Projekt-Controlling
expert (Verlag)
978-3-8169-2905-5 (ISBN)
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Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken
– zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling
– zur Planung von Projekten
– zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten
– zur Aufwandschätzung und Kalkulation
– zu einem integrierten Fortschritts-Controlling
– zum Umgang mit Risiken in Projekten
– zur Projekt Scorecard
– zum systematischen Abschluss von Projekten
– zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung
– zu Prämien in Projekten.
Dipl.-Ing. (Univ.), Dipl.-Wirtsch.-Ing. (Univ.) Klaus Demleitner – Studium Maschinenbau / Luft- und Raumfahrttechnik; Wirtschaft, Wirtschaftsrecht und Arbeitswissenschaften an der TU München – Management nationaler und internationaler Projekte in einem Technologiekonzern – Mitglied der Geschäftsleitung eines mittelständischen Ingenieurunternehmens – Berater und Manager auf Zeit für mittelständische Unternehmen
Was ist ein Projekt? – Was ist Projekt-Controlling? – Strategisches Projekt-Controlling – Operatives Projekt-Controlling
'Das Buch bietet einen leicht verständlichen Einblick in die Thematik und eine umfangreiche Übersicht über die Instrumente. Praxisorientierte Leser bekommen einen guten Einstieg.'
Controlling & Management
'Interessante und originelle Ausführungen. Sehr verdienstvoll. Außerordentlich interessant. Sehr empfehlenswert.'
projektMANAGEMENT aktuell
'Das Buch bildet, übersichtlich und leicht verständlich, einen guten Einstieg für den praxisorientierten Leser.'
wirtschaft - IHK-Magazin für München und Oberbayern
Reihe/Serie | Reihe Westerham ; 14 |
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Sprache | deutsch |
Gewicht | 362 g |
Einbandart | kartoniert |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
Schlagworte | Controlling • Projektcontrolling • Projektmanagement |
ISBN-10 | 3-8169-2905-2 / 3816929052 |
ISBN-13 | 978-3-8169-2905-5 / 9783816929055 |
Zustand | Neuware |
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