Blick ins Buch

Projekt-Controlling

Die kaufmännische Sicht der Projekte

Klaus Demleitner (Autor)

Buch | Softcover

242 Seiten

2014 | 3., durchgesehene Auflage
expert verlag ein Imprint von Narr Francke Attempto Verlag
978-3-8169-3185-0 (ISBN)

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"Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor.
Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken
- zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling
- zur Planung von Projekten
- zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten
- zur Aufwandschätzung und Kalkulation
- zu einem integrierten Fortschritts-Controlling
- zum Umgang mit Risiken in Projekten
- zur Projekt Scorecard
- zum systematischen Abschluss von Projekten
- zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung
- zu Prämien in Projekten."

Der Autor: Dipl.-Ing. (Univ.), Dipl.-Wirtsch.-Ing. (Univ.) Klaus Demleitner – Studium Maschinenbau / Luft- und Raumfahrttechnik; Wirtschaft, Wirtschaftsrecht und Arbeitswissenschaften an der TU München – Management nationaler und internationaler Projekte in einem Technologiekonzern – Mitglied der Geschäftsleitung eines mittelständischen Ingenieurunternehmens – Berater und Manager auf Zeit für mittelständische Unternehmen

Aus dem Inhalt:- Was ist ein Projekt?- Was ist Projekt-Controlling?- Strategisches Projekt-Controlling- Operatives Projekt-Controlling

Erscheint lt. Verlag	17.2.2014
Sprache	deutsch
Maße	151 x 208 mm
Gewicht	362 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	Abschluss von Projekten • Aufwand • Aufwandschätzung • Betriebswirtschaft • Compliance • Controlling • Einführung von Projekt-Controlling • Fachliteratur • Fortschritts-Controlling • Geschäftsführer • Instrumente • Kalkulation • Kaufmann • Leiter • Methoden • Mittelständische Unternehmen • Nachtrag • operativ • Planung • Planung von Projekten • Prämien in Projekte • Prämien in Projekten • Projekt • Projektcontrolling • Projektmanagement • Projektrisiken • Risiken in Projekten • Risiko • Scorecard • Sonderfälle • Strategisch • Systematiken • Unterbrechung • Vergleich von Projekten • Verzögerung • Wettbewerb • Wirtschaft
ISBN-10	3-8169-3185-5 / 3816931855
ISBN-13	978-3-8169-3185-0 / 9783816931850
Zustand	Neuware