Nachhaltiges Personalmanagement (eBook)

Vorwort5
1 Bedeutung der Unternehmen und des Personalmanagements für eine nachhaltige Entwicklung17
1.1 Bedeutung der Unternehmen für eine nachhaltige Entwicklung17
1.2 Bedeutung des Personalmanagements für eine nachhaltige Entwicklung18
2 Nachhaltige Entwicklung als gesellschaftliche Herausforderung20
2.1 Gesellschaftliche Entwicklungen20
2.2 Ökonomische Entwicklung22
2.3 Ökologische Entwicklungen22
3 Entwicklung des Leitbildes "Nachhaltigkeit"23
3.1 Ursprung der Nachhaltigkeit23
3.2 Meilensteine der Leitbildentwicklung seit den 1970er Jahren28
3.2.1 Erste Veröffentlichungen zur Umweltbelastung28
3.2.2 Erste Umweltkonferenz der Vereinten Nationen "only one earth"30
3.2.3 Der Brundtlandbericht31
3.2.4 Zweite Umweltkonferenz der Vereinten Nationen über Umwelt und Entwicklung "Rio Gipfel"31
3.2.5 Weltgipfel für Nachhaltige Entwicklung: "Rio + 5"33
3.2.6 Weltgipfel für nachhaltige Entwicklung in Johannesburg 200233
3.2.7 Weltgipfel für Nachhaltige Entwicklung (Rio + 20) in Rio de Janeiro34
4 Inhalte des Leitbildes einer nachhaltigen Entwicklung35
4.1 Begriff der Nachhaltigkeit35
4.2 Dimensionen einer nachhaltigen Entwicklung38
4.2.1 Ökologische Dimension der Nachhaltigkeit38
4.2.2 Ökonomische Dimension der Nachhaltigkeit39
4.2.3 Soziale Dimension der Nachhaltigkeit40
4.3 Konzepte einer nachhaltigen Entwicklung42
4.3.1 Drei-Säulen-Modell42
4.3.2 Schnittmengenmodell der Nachhaltigkeit44
4.3.3 Das Nachhaltigkeitsdreieck45
4.4 Ausprägungen der Nachhaltigkeit46
4.4.1 Schwache Nachhaltigkeit46
4.4.2 Starke Nachhaltigkeit47
4.4.3 Kritische ökologische Nachhaltigkeit47
4.5 Managementregeln der Nachhaltigkeit48
4.6 Nachhaltigkeitsstrategien50
4.6.1 Effizienzstrategie50
4.6.2 Suffizienzstrategie51
4.6.3 Konsistenzstrategie52
4.7 Nachhaltigkeit als Leitbild52
4.8 Akteure einer nachhaltigen Entwicklung53
4.8.1 Staat und Politik54
4.8.2 Unternehmen und Wirtschaft55
4.8.3 Wissenschaft57
4.8.4 Gesellschaft57
5 Integrativer Gestaltungsansatz eines nachhaltigen und zukunftsfähigen Personalmanagements58
6 Aktuelle Herausforderungen und Rahmenbedingungen der Unternehmen als Anstoß für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung61
6.1 Unternehmensexterne Rahmenbedingungen62
6.1.1 Der demografische Wandel62
6.1.2 Entwicklung des Arbeitsmarktes66
6.1.3 Steigende Internationalisierung und Globalisierung der Wirtschaft und des Wettbewerbs70
6.1.4 Entwicklung zur Informations- und Wissensgesellschaft71
6.1.5 Steigender Wettbewerb um gut qualifizierte Fach- und Führungskräfte73
6.1.6 Gesellschaftliche Legitimationspflicht der Unternehmen73
6.2 Unternehmensinterne Rahmenbedingungen75
6.2.1 Steigende inhaltliche und zeitliche Arbeitsbelastung75
6.2.2 Alternde Belegschaften75
6.2.3 Wandel der Arbeitswerte75
6.2.4 Work-Life-Balance80
7 Verankerung der Nachhaltigkeit in der Unternehmensvision, den Unternehmensstrategien und in der Unternehmenskultur85
7.1 Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensvision85
7.2 Entwicklung strategischer Ziele und Unternehmensstrategien88
7.3 Entwicklung einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmenskultur88
8 Kompetenzbereiche eines nachhaltigen und zukunftsfähigen Personalmanagements90
8.1 Ökologische Verantwortung und Kompetenz92
8.2 Ökonomische Verantwortung und Kompetenz93
8.3 Soziale Verantwortung und Kompetenz94
8.4 Innovationskompetenz95
9 Zeitliche Perspektiven des nachhaltigen Personalmanagements96
9.1 Die strategische Perspektive96
9.2 Die taktische Perspektive99
9.3 Die operative Perspektive100
10 Nachhaltige Personalplanung100
10.1 Personalbedarfsplanung103
10.2 Methoden zur Ermittlung des Personalbedarfs105
10.2.1 Quantitative Methoden106
10.2.2 Qualitative Methoden107
10.3 Personalbestandsplanung108
10.4 Weitere Personalplanungsbereiche109
11 Nachhaltige Personalbeschaffung109
11.1 Personalwerbung111
11.1.1 Ergebnisse empirischer Befragungen zu den Kriterien der Arbeitgeberwahl von Berufseinsteigern112
11.1.2 Funktionen der Personalwerbung116
11.1.3 Externe Personalwerbung117
11.1.4 Interne Personalwerbung121
11.2 Instrumente der Personalbeschaffung122
11.2.1 Instrumente der internen Personalbeschaffung124
11.2.2 Instrumente der externen Personalbeschaffung127
11.3 Personalauswahl136
11.3.1 Festlegung der Auswahlkriterien138
11.3.2 Vorauswahl147
11.3.3 Detailbeurteilung150
11.3.4 Gesamtentscheidung164
12 Nachhaltiger Personaleinsatz166
12.1 Einführung und Einarbeitung166
12.1.1 Einführung des neuen Mitarbeiters am ersten Arbeitstag:166
12.1.2 Systematische Einarbeitung168
12.2 Sozial verträgliche Gestaltung von Arbeitsbedingungen169
12.2.1 Sozial verträgliche Gestaltung nationaler Arbeitsbedingungen170
12.2.2 Sozial verträgliche Gestaltung internationaler Arbeitsbedingungen187
12.3 Ökologisch verträgliche Gestaltung der Arbeitsbedingungen202
12.4 Gestaltung der Arbeitsinhalte205
12.4.1 Arbeitsteilung und Stellenspezialisierung205
12.4.2 Individuumsorientierte Arbeitsgestaltung207
12.4.3 Gruppenorientierte Aufgabengestaltung210
12.4.4 Förderung von Kreativität und Innovationen durch Arbeitsinhalte215
12.5 Gestaltung des Arbeitsplatzes und des Arbeitsortes218
12.5.1 Maßnahmen zur Gestaltung des Arbeitsplatzes innerhalb des Unternehmens218
12.5.2 Maßnahmen zur Gestaltung des Arbeitsplatzes außerhalb des Unternehmens221
12.6 Gestaltung der Arbeitszeit224
12.6.1 Gestaltungsparameter der Arbeitszeit225
12.6.2 Traditionelle Gestaltungsformen der Arbeitszeit228
12.6.3 Flexible Gestaltungsformen der Arbeitszeit230
12.7 Motivation und Gestaltung der Anreizsysteme240
12.7.1 Motivklassifikationen242
12.7.2 Motivationstheorien242
12.7.3 Anreizsysteme247
13 Nachhaltige Personalentwicklung253
13.1 Grundlagen der Personalentwicklung in nachhaltigkeitsorientierten Unternehmen253
13.1.1 Inhalte der nachhaltigkeitsorientierten Personalentwicklung253
13.1.2 Ziele und Aufgaben einer nachhaltigkeitsorientierten Personalentwicklung254
13.1.3 Vermittlung von Qualifikationen und Kompetenzen256
13.1.4 Akteure der Personalentwicklung260
13.1.5 Zielgruppen und Zielgruppenbildung der Personalentwicklung261
13.2 Prozess der Personalentwicklung263
13.2.1 Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs264
13.2.2 Lern- und Entwicklungsziele der Personalentwicklung266
13.2.3 Gestaltung und Durchführung konkreter Personalentwicklungsmaßnahmen268
13.2.4 Erfolgskontrolle und Transfersicherung272
13.3 Potenzialanalyse und Potenzialentwicklung272
13.3.1 Potenzialanalyse272
13.3.2 Potenzialentwicklung274
13.4 Berufliche Bildung275
13.4.1 Internationale Aktivitäten zur Förderung einer Bildung für nachhaltige Entwicklung276
13.4.2 Entwicklung nachhaltiger Berufsfelder279
13.4.3 Berufsvorbereitende Bildung281
13.4.4 Berufserweiternde und berufsaktualisierende Bildung294
13.4.5 Berufsverändernde Bildung295
13.4.6 Studienangebote im Bereich Nachhaltigkeit295
13.4.7 Methoden der Bildung297
13.5 Berufliche Förderung298
13.5.1 Weiterbildung299
13.5.2 Karrieremanagement299
13.5.3 Nachfolgemanagement304
13.5.4 Methoden der Förderung305
13.6 Methoden der Personalentwicklung308
13.6.1 Weiterentwickelte Personalentwicklungsmethoden für nachhaltige Unternehmen310
13.6.2 Neu entwickelte Methoden zur Personalentwicklung in nachhaltigkeitsorientierten Unternehmen313
13.6.3 Exemplarische grundlegende Personalentwicklungsmethoden314
14 Nachhaltige Personalfreisetzung316
14.1 Maßnahmen zur Vermeidung von Personalfreisetzung316
14.2 Interne Maßnahmen der Personalfreisetzung317
14.3 Externe Maßnahmen der Personalfreisetzung318
14.4 Outplacement318
15 Personalservice in nachhaltigen Unternehmen319
16 Personalführung in nachhaltigen Unternehmen319
16.1 Grundlagen der Personalführung320
16.2 Bedeutung von Menschenbildern322
16.3 Führungsstile324
16.4 Führungsmodelle325
16.4.1 Transaktionaler Führungsansatz326
16.4.2 Transformationaler Führungsansatz327
16.4.3 Implizite Führungstheorie329
16.4.4 Super Leadership Theorie330
16.4.5 Mitunternehmertum330
16.4.6 Komplexes Führungsmodell331
17 Nachhaltiges Personalmarketing332
17.1 Grundzüge des nachhaltigen Personalmarketings332
17.2 Funktionen des Personalmarketings333
17.3 Strategisches und operatives Personalmarketing334
17.4 Prozess des Personalmarketings335
17.4.1 Situationsanalyse335
17.4.2 Strategien des Personalmarketings337
17.4.3 Personalmarketing-Mix339
17.4.4 Controlling des Personalmarketing342
18 Nachhaltiges Personalcontrolling342
18.1 Begriff des nachhaltigen Personalcontrollings343
18.2 Ziele des nachhaltigen Personalcontrollings343
18.3 Aufgaben des nachhaltigen Personalcontrollings344
18.4 Funktionen des nachhaltigen Personalcontrollings346
18.5 Ausrichtung des nachhaltigen Personalcontrollings347
18.6 Ebenen des nachhaltigen Personalcontrollings348
18.7 Instrumente des nachhaltigen Personalcontrollings349
18.8 Balanced Scorecard für das nachhaltige Personalmanagement351
19 Wissensmanagement in nachhaltigen Unternehmen356
19.1 Grundlagen des Wissensmanagements356
19.1.1 Wissensmanagement356
19.1.2 Wissen357
19.1.3 Ansätze zum Wissensmanagement / Modell der Bausteine des Wissensmanagements359
19.2 Wissensbasiertes nachhaltiges Personalmanagement362
20 Kommunikation in nachhaltigen Unternehmen370
21 Change Management in nachhaltigen Unternehmen371
21.1 Organisationsentwicklung371
21.2 Inhalte des Change Management372
21.3 Prozess des Change Managements373
21.4 Zusammenarbeit zwischen Personalmanagement und Change Management in nachhaltigen Entwicklungsprozessen des Unternehmens374
21.4.1 Ziele des Personalmanagements im nachhaltigen Change Management-Prozess375
21.4.2 Aufgaben des nachhaltigen Personalmanagements376
21.4.3 Rollen des Personalmanagements im nachhaltigen Change Management377
Literaturverzeichnis383
Index411