Lean-Adaptive Project Portfolio Management

ein prozess- und prinzipienorientiertes Referenzmodell
Buch | Softcover
250 Seiten
2024 | 1. Auflage
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-5934-1 (ISBN)
69,99 inkl. MwSt

Prof. Dr. rer. oec. Claus Hüsselmann wirkte nach Studium der Technomathematik zunächst als leitender Entwickler in einem SAP-Systemhaus. Bei Scheer verantwortete er anschließend 20 Jahre lang mehrere (Groß-)Projekte, den weltweiten Project-Operations-Bereich sowie als Partner das Beratungsgeschäft Project Performance Management. 2012 bis 2015 war er als Vorstand der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement engagiert. Seine Schwerpunkte umfassen neben Lean Project Management u. a. das Projektportfoliomanagement. Seit 2015 ist er Leiter des Labors für Prozess- und Projektmanagement im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen der TH Mittelhessen.

Erscheinungsdatum
Reihe/Serie Systemisches Management
Zusatzinfo Illustrationen
Verlagsort Stuttgart
Sprache deutsch
Einbandart kartoniert
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Projektmanagement
Schlagworte Agilität • Claus Hüsselmann • Lean-Adaptive Project Portfolio Management • Lean-Agile PPM • Lean Management • Multiprojektmanagement • projektlandschaft • Referenzmodell
ISBN-10 3-7910-5934-3 / 3791059343
ISBN-13 978-3-7910-5934-1 / 9783791059341
Zustand Neuware
Haben Sie eine Frage zum Produkt?
Mehr entdecken
aus dem Bereich
Agil – Klassisch – Hybrid

von Jürg Kuster; Christian Bachmann; Mike Hubmann …

Buch | Hardcover (2022)
Springer Gabler (Verlag)
59,99
mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg

von Holger Timinger

Buch | Softcover (2024)
Wiley-VCH (Verlag)
39,90