Crashkurs Personalplanung - inkl. Arbeitshilfen online (eBook)

Dieter Gerlach Dieter Gerlach (Bankfachwirt) ist Berater für strategisches Personalmanagement und Experte für Personalcontrolling und Steuerung von Personalkosten mit langjähriger Managementerfahrung bei international bedeutsamen Finanzdienstleistern. Er ist Fachautor und Referent für die Haufe Akademie.

Cover 1
Arbeitshilfen Online 2
Urheberrechtsinfo 3
Titel 7
Impressum 8
Inhaltsverzeichnis 9
Vorwort 13
1Grundlagen der Personalplanung 15
1.1Definition und Bedeutung 15
1.2Personalplanung als Teil der Unternehmensstrategie 17
1.3Ziele und Aufgabenstellung der Personalplanung 19
1.4Organisatorische Zuordnung 20
1.5Personalplanung und Personalcontrolling ? eine Abgrenzung 21
1.6Rechtlicher Handlungsrahmen für die Personalplanung 22
1.7Bedeutung der Personalplanung für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die Öffentlichkeit 23
1.8Prozess der Personalplanung 25
1.9Einflussfaktoren auf die Personalplanung 27
1.10Demografische Entwicklung 28
1.11Problemfelder in der Personalplanung 32
2Inhalte der Personalplanung 33
2.1Dimensionen der Personalplanung 33
2.2Begrifflichkeiten 35
2.3Personalkennzahlen 35
2.4Funktion und Rollenverständnis der Personalabteilung 39
2.5Zeitdimensionen der Personalplanung 41
3Personalplanung in der Personalabteilung 43
3.1Entwicklung der Personalabteilung 43
3.2Kennzahlen für den Personalbereich 46
3.3Die Position eines Personalplaners 50
4Aufgaben der Personalbedarfsplanung 51
4.1Quantitative Personalbedarfsplanung 52
4.1.1Personalbestandsentwicklung 53
4.1.2Verfahren der quantitativen Personalbedarfsermittlung 54
4.1.3Bewertung der einzelnen Verfahren 65
4.1.4Personalkennzahlen 68
4.2Qualitative Personalbedarfsplanung 69
4.2.1Qualifikationen und Kompetenzen des Mitarbeiters 70
4.2.2Anforderungsprofil 71
4.2.3Stellenbeschreibung 72
4.2.4Stellenplan 74
4.2.5Leistungsbeurteilung 75
4.2.6Mitarbeitergespräch 76
4.2.7Stellenbewertung 78
5Personelle Maßnahmenplanung 85
5.1Personalbeschaffung 85
5.1.1Interne Personalbeschaffung 86
5.1.2Externe Personalbeschaffung 88
5.1.3Auswahlrichtlinien 90
5.1.4Auswahlverfahren 91
5.1.5Besetzungsplan 93
5.1.6Kennzahlen 93
5.2Personaleinsatz 94
5.2.1Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter 95
5.2.2Der arbeitsplatzbezogene Teilbereich 96
5.2.3Der arbeitszeitbezogene Teilbereich 97
5.2.4Der arbeitsaufgabenbezogene Teilbereich 100
5.3Personalentwicklung 102
5.3.1Aufgaben der Personalentwicklungsplanung 102
5.3.2Nachfolgeplanung 107
5.4Personalfreisetzung 112
5.4.1Grundsätzliches 112
5.4.2Maßnahmen 113
5.4.3Ablaufprozess 114
5.4.4Einflussfaktoren 116
5.4.5Beschreibung wichtiger Maßnahmen 117
5.4.6Umsetzung 121
6Personalkostenplanung 123
6.1Definition und Bedeutung 123
6.2Der Begriff Personalkosten 124
6.3Einflussfaktoren auf die Personalkosten 126
6.4Steuerung der Personalkosten 128
6.5Kennzahlen für die Personalkostenplanung 130
6.6Grundlagen der Personalkostenplanung 131
6.7Instrumente der Personalkostenplanung 134
6.8Kennzahlen für die Personalkostenplanung 148
7Strategische Ausrichtung der Personalplanung 151
7.1Was ist eine strategische Personalplanung? 151
7.2Inhalt und Ziele der strategischen Personalplanung 152
7.3Der Prozess einer strategischen Personalplanung 158
7.4Instrumente und Methoden 161
7.4.1Jobfamilien 161
7.4.2Testverfahren 164
7.4.3Kompetenzmodelle 167
7.4.4Potenzialbeurteilung 170
7.4.5Szenario-Technik 172
7.4.6Personalrisiken 175
7.5Unternehmensbeispiel: Deutsche Bank 185
7.6Kennzahlen für die strategische Personalplanung 187
8IT-Unterstützung für die professionelle Personalplanung 191
Ausblick: Die künftige Entwicklung der Personalplanung 199
Abbildungsverzeichnis 203
Literaturverzeichnis und Internetquellen 205
Der Autor 211
Stichwortverzeichnis 213