Das Unerwartete managen - Karl E. Weick, Kathleen M. Sutcliffe

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Das Unerwartete managen (eBook)

Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen

Karl E. Weick, Kathleen M. Sutcliffe (Autoren)

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2017 | 3. Auflage
200 Seiten
Schäffer-Poeschel Verlag
978-3-7910-3954-1 (ISBN)

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Wie können Unternehmen mit unerwarteten und kritischen Situationen umgehen? Um diese Frage zu beantworten, untersuchen die Autoren sogenannte High Reliability Organizations (HROs) - Organisationen, die absolut zuverlässig arbeiten müssen, wie z. B. Fluglotsen oder Feuerwehrmannschaften. An ihren spezifischen Handlungsabläufen kann sich jede Organisation orientieren, um unerwartete Ereignisse und Entwicklungen besser zu verstehen und zu bewältigen. Wie die Methoden der HROs sich in der Unternehmenspraxis umsetzen lassen, zeigt der lösungsorientierte Managementansatz.

Karl E. Weick ist Professor für Organisationspsychologie und Psychologie an der Business School der University of Michigan und gilt als einer der führenden Organisationsforscher weltweit.

Karl E. Weick Karl E. Weick ist Professor für Organisationspsychologie und Psychologie an der Business School der University of Michigan und gilt als einer der führenden Organisationsforscher weltweit. Kathleen M. Sutcliffe Kathleen M. Sutcliffe ist Professorin für Organisation und Unternehmensführung an der Business School der University of Michigan.

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Erscheint lt. Verlag	11.9.2017
Reihe/Serie	Systemisches Management
Verlagsort	Freiburg
Sprache	deutsch
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	Extremsituationen • Führungskräfte • Infrastruktur • Krise • Leistung • Management • Manager • Missmanagement • Organisation • Organisationen • Organisationsforschung • Organisationskultur • Organisationspsychologie • Relilienz • sutcliffe • Unternehmensführung • Unternehmenspraxis • Weick • Zusammenbruch
ISBN-10	3-7910-3954-7 / 3791039547
ISBN-13	978-3-7910-3954-1 / 9783791039541

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