Teilzeitführung (eBook)

Prof. Dr. Anja Karlshaus leitet den Fachbereich Personal und Unternehmensführung an der Cologne Business School (CBS). Neben Lehre und Forschung ist sie seit fast 18 Jahren in diversen Großkonzernen im strategischen Personalbereich beschäftigt. Sie ist Mitglied in mehreren Arbeitskreisen und als Sprecherin sowie Trainerin zu den Themenfeldern Nachhaltigkeit, Gender, interkulturelle Kompetenz und Diversity tätig.Prof. Dr. Boris Kaehler lehrt Personalmanagement an der Hochschule Merseburg. Vor seinem Wechsel in Lehre und Forschung war er über zehn Jahre als Personalmanager für Tochtergesellschaften großer Konzerne tätig und dort mit allen Facetten der modernen Personalarbeit befasst. Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen zu Führungsthemen, Gründer der Strategieberatung goodHR und selbst als Berater, Trainer und Coach aktiv.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 8
Die Autorinnen und Autoren 10
Teil I Grundlagen und Rahmenbedingungen der Teilzeitführung 24
1 Führen in Teilzeit – Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis 25
Literatur 47
2 Führung in Teilzeit? – Eine empirische Analyse zur Verbreitung von Teilzeitarbeit unter Führungskräften in Deutschland und Europa 53
Literatur 64
3 Zur familienpolitischen Bedeutung von Führung in flexiblen Arbeitsmodellen 66
Literatur 76
4 Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen der Teilzeitführung 78
Literatur 89
5 Chancengleichheit zwischen Teilzeit- und Vollzeitführungskräften 90
Literatur 102
6 Reduzierte Arbeitszeit in Führungspositionen: Empirische Befunde und Erfolgsfaktoren in der 360-Grad-Perspektive 104
Literatur 120
7 Implementierung von Teilzeitführung 122
Literatur 134
8 Chancen und Risiken bei der Implementierung von Teilzeitführung 135
Literatur 145
9 Persönliche Kompetenzen und unterstützende Rahmenbedingungen für eine gelungene Teilzeitführung 147
Literatur 159
10 Teilzeitführung – Grenzen und kritische Aspekte 161
Literatur 168
Teil II Organisationsbeispiele aus der Praxis 170
11 Praxisbeispiel Barmenia Versicherungen: Teilzeitführung als Prozess 171
Literatur 183
12 Praxisbeispiel Commerzbank AG: Top-Sharing und das Vertretermodell 184
Literatur 190
13 Praxisbeispiel Daimler AG: Teilzeitführung als Bestandteil eines umfassenden Diversity-Management-Ansatzes 191
Literatur 200
14 Praxisbeispiel EY: Flexibilität und individuelle Ausgestaltung als Erfolgsvoraussetzung 201
Literatur 211
15 Praxisbeispiel HUK-COBURG: Teilzeitführung im Rahmen einer familienbewussten Unternehmens- und Personalpolitik 212
Literatur 221
16 Praxisbeispiel Polizei: Eine Frage der Balance 222
Literatur 234
17 Praxisbeispiel der Stadt Köln: Teilzeitführung als Instrument zur Förderung der Gendergerechtigkeit 235
Literatur 243
18 Praxisbeispiel TUI Deutschland GmbH: Der Weg von der Anwesenheits- zur Performancekultur 244
Literatur 256
Sachverzeichnis 257