Teilzeitführung

Prof. Dr. Anja Karlshaus leitet den Fachbereich Personal und Unternehmensführung an der Cologne Business School (CBS). Neben Lehre und Forschung ist sie seit fast 18 Jahren in diversen Großkonzernen im strategischen Personalbereich beschäftigt. Sie ist Mitglied in mehreren Arbeitskreisen und als Sprecherin sowie Trainerin zu den Themenfeldern Nachhaltigkeit, Gender, interkulturelle Kompetenz und Diversity tätig.Prof. Dr. Boris Kaehler lehrt Personalmanagement an der Hochschule Merseburg. Vor seinem Wechsel in Lehre und Forschung war er über zehn Jahre als Personalmanager für Tochtergesellschaften großer Konzerne tätig und dort mit allen Facetten der modernen Personalarbeit befasst. Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen zu Führungsthemen, Gründer der Strategieberatung goodHR und selbst als Berater, Trainer und Coach aktiv.

Führung in Teilzeit? - Eine empirische Analyse zur Verbreitung von Teilzeitarbeit unter Führungskräften in Deutschland und Europa.- Familienpolitische Bedeutung des Führens in Teilzeit.- Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen der Teilzeitführung.- Chancengleichheit zwischen Teilzeit- und Vollzeitführungskräften.- Reduzierte Arbeitszeit in Führungspositionen: Empirische Befunde und Erfolgsfaktoren in der 360-Grad-Perspektive.- Implementierung von Teilzeitführung.- Chancen und Risiken bei der Implementierung von Teilzeitführung.- Persönliche Kompetenzen und unterstützende Rahmenbedingungen für eine gelungene Teilzeitführung.- Teilzeitführung - Grenzen und kritische Aspekte.- Praxisbeispiel Barmenia Versicherungen.- Praxisbeispiel Commerzbank AG.- Praxisbeispiel Daimler AG: Teilzeitführung als Bestandteil eines umfassenden Diversity-Management-Ansatzes.- Praxisbeispiel EY: Flexibilität und individuelle Ausgestaltung als Erfolgsvoraussetzung.- Praxisbeispiel HUK-COBURG: Teilzeitführung im Rahmen einer familienbewussten Unternehmens- und Personalpolitik.- Praxisbeispiel Polizei: Arbeitszeit-Balance im höheren Polizeivollzugsdienst.- Praxisbeispiel der Stadt Köln: Teilzeitführung als Instrument zur Förderung der Gendergerechtigkeit.- Praxisbeispiel TUI Deutschland GmbH: Der Weg von der Anwesenheits- zur Performancekultur.

"... Das Buch beschreibt die Beweggründe für Führungskräfte, in Teilzeit zu arbeiten, darunter Kinderbetreuung, Pflege von Angehörigen, Weiterbildungen oder gesundheitliche Gründe ... bietet das Buch einen guten Überblick darüber, wie sich Teilzeitführung umsetzen lässt ..." (Sarah Aigner, in: personal manager, Heft 4, Juli-August 2017)