Strategie und Personalmanagement (eBook)

Prof. Dr. Christian Lebrenz studierte Japanologie und Volkswirtschaftslehre in London, Sapporo und Albuquerque, New Mexico. Anschließend folgte eine mehrjährige Tätigkeit im Deutsche Post Konzern, erst in der Konzernentwicklung, dann in der Geschäftsleitung einer Tochtergesellschaft. Von 2002 bis 2015 war er Professor für internationales Management an der Hochschule Augsburg, seit 2015 ist er Professor für Human Resource Management an der Hochschule Koblenz.

Danksagung 5
Inhaltsverzeichnis 6
Abbildungsverzeichnis 9
1 Einführung: Worum es geht – der Faktor 70 11
Zusammenfassung 11
Literatur 17
Teil I Konzeptionelle Grundlagen 18
2 Strategisches Personalmanagement – das Spannungsfeld zwischen Strategie und Personal 19
Zusammenfassung 19
2.1Einleitung 19
2.2Strategisches Management 21
2.3Personalmanagement 33
2.4Strategisches Personalmanagement 40
2.5Einige Modelle des strategischen Personalmanagements 47
2.6Strategisches Personalmanagement – ein Fazit 56
Literatur 58
3 Die Verbindungslogik: Wie aktiv ist das Humankapital in die Strategieentwicklung eingebunden? 63
Zusammenfassung 63
3.1Einleitung 63
3.2Wie schaffen wir mit unserem Humankapital einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil? 65
3.3Unternehmenskultur 77
3.4Die Verbindungslogik – ein Fazit 88
Literatur 90
4 Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? – Die Ebene der Architektur 93
Zusammenfassung 93
4.1Einleitung 93
4.2Die Segmentierung des Humankapitals 96
4.3HR-Architekturen 106
4.4Die Ebene der Architektur – ein Fazit 117
Literatur 120
5 Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? – Die Ebene der Personalinstrumente 122
Zusammenfassung 122
5.1Einleitung 122
5.2One Size Fits All? – Die Best-Practice-Schule 124
5.3‚Anpassung ist alles?‘ – Die Best-Fit-Schule 134
5.4Differenzierung durch Instrumente? 142
5.5Die Ebene der Personalinstrumente – ein Fazit 147
Literatur 148
6 Die Suche nach dem heiligen Gral: Wie wirkt sich das Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg aus? 153
Zusammenfassung 153
6.1Einleitung 153
6.2Was messen wir? 158
6.3Was ist der Transmissionsmechanismus zwischen Inputs und Outputs? 165
6.4Empirie: Was ist Stand der Forschung? 168
6.5Personalmanagement und Unternehmenserfolg – ein Fazit 175
Literatur 178
Teil II Ansätze zur Umsetzung 181
7 Strategische Personalplanung 182
Zusammenfassung 182
7.1Was ist die Idee hinter der strategischen Personalplanung? 182
7.2Wie ist die strategische Personalplanung aufgebaut? 185
7.3Welche Rahmenbedingungen benötigt die strategische Personalplanung? 197
7.4Wie sieht es mit der Verbreitung der strategischen Personalplanung aus? 198
7.5Strategische Personalplanung – eine Bewertung 201
Literatur 203
8 Strategisches Kompetenzmanagement 205
Zusammenfassung 205
8.1Was ist die Idee hinter dem strategischen Kompetenzmanagement? 206
8.2Wie ist das strategische Kompetenzmanagement aufgebaut? 212
8.3Welche Rahmenbedingungen benötigt ein strategisches Kompetenzmanagement? 219
8.4Wie sieht es mit der Verbreitung des strategischen Kompetenzmanagements aus? 220
8.5Strategisches Kompetenzmanagement – eine Bewertung 222
Literatur 225
9 HR Scorecards 228
Zusammenfassung 228
9.1Was ist die Idee hinter den Scorecards? 229
9.2Wie sind HR Scorecards aufgebaut? 234
9.3Welche Rahmenbedingungen benötigen HR Scorecards? 243
9.4Wie sieht es mit der Verbreitung von Scorecards aus? 243
9.5HR Scorecards – eine Bewertung 244
Literatur 247
10 Human Capital Management 249
Zusammenfassung 249
10.1Welche Idee steckt hinter dem Human Capital Management? 250
10.2Wie ist das Human Capital Management aufgebaut? 252
10.3Was sind die Rahmenbedingungen für ein Human Capital Management? 268
10.4Wie sieht es mit der Verbreitung des Human Capital Management aus? 271
10.5Human Capital Management – eine Bewertung 271
Literatur 273
11 Wie geht es weiter? 274
Zusammenfassung 274
11.1Einleitung 274
11.2Was bleibt zu tun? 283
Literatur 287
Stichwortverzeichnis 288