Resilienz im Projektmanagement (eBook)

Stephanie Borgert (Dipl.-Inform.) ist Systemischer Business Coach und mit ihrem Unternehmen denkSystem auf Coaching, Training und Beratung für komplexe Projekte und Veränderungsprozesse spezialisiert.

Inhaltsverzeichnis 6
1 Warum Turbulenzen den Projekthorizont erweitern 8
2 Was ist Resilienz und welche Bedeutung hat sie für Projekte? 15
2.1 Resilienz und Verletzbarkeit 16
2.2 Die sieben Faktoren der Resilienz 20
2.3 Das richtige Projektklima 25
3 Was haben Projekte mit Flugzeugträgern und Atomkraftwerken gemeinsam? 29
3.1 High Reliability Organisationen (HRO) 36
3.2 Wir bekommen, was wir erwarten 39
3.3 Die Prinzipien der HRO 43
4 Resilienz ist Veränderung – Veränderung braucht Resilienz 48
4.1 Der evolutionäre Projektkreislauf 49
5 Mit dem H.A.P.-Modell zur Adaptivität 56
5.1 Projektausrichtung 57
5.2 Projektumfeld 61
5.3 Projektsensitivität 64
5.4 Projektgestaltung 70
5.5 Projektteaming 75
5.6 Projektwissen 79
6 Einblicke in die Praxis adaptiver Projekte 85
6.1 „Kleine Teams und kleine Schritte“ 85
6.2 „Das Lernen der Organisation hat viele Dimensionen“ 94
6.3 „Flexibilität beginnt im Kopf“ 102
6.4 „Innovation braucht Freiraum“ 108
6.5 „Unterschiedlichkeit ist Herausforderung und MUSS zugleich“ 116
6.6 „Unterschiedliche Sichtweisen führen zur gemeinsamen Lösung“ 121
6.7 „Transparenz und offene Kommunikation unterstützen den Erfolg“ 128
6.8 „Abschied vom Silo-Denken“ 135
6.9 „Der Mensch braucht Möglichkeiten zu wachsen“ 140
6.10 „Sinn, Transparenz und persönliche Ansprache für die Motivation“ 146
6.11 „Krisen bringen notwendige Entscheidungen“ 153
7 Auf dem Weg zu höherer Adaptivität 161
7.1 Quo vadis – die eigenen Optionen kennen 166
7.2 Die Optionen verändern sich – stetig 168
8 Wie H.A.P.P.I. ist Ihr Projekt? 171
8.1 Projektausrichtung 172
8.2 Projektumfeld 172
8.3 Projektsensitivität 173
8.4 Projektgestaltung 174
8.5 Projektteaming 174
8.6 Projektwissen 175
8.7 Momentaufnahme der aktuellen Adaptivität im Projekt 176
Literatur 177
Über die Autorin 180