Strategische Lieferantenentwicklung (eBook)
XX, 258 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-6174-7 (ISBN)
Dr. Sebastian M. Durst promovierte bei Prof. Dr. Eric Sucky am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Produktion und Logistik, der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Er arbeitet bei Roland Berger Strategy Consultants als Project Manager mit den Schwerpunkten Einkauf und SCM.
Dr. Sebastian M. Durst promovierte bei Prof. Dr. Eric Sucky am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Produktion und Logistik, der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Er arbeitet bei Roland Berger Strategy Consultants als Project Manager mit den Schwerpunkten Einkauf und SCM.
Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 12
Tabellenverzeichnis 14
Fallbeispielverzeichnis 16
Abkürzungsverzeichnis 17
1 Einführung 19
1.1 Relevanz von Lieferantenentwicklung und Forschungslücken 20
1.2 Ziele der Arbeit und Forschungsfragen 23
1.3 Aufbau der Arbeit 25
2 Lieferantenentwicklung in Wissenschaft und Praxis 27
2.1 Einordnung, Definition und Perspektiven 28
2.1.1 Lieferantenentwicklung als Teil des Lieferantenmanagements 28
2.1.2 Terminus und Perspektiven der Lieferantenentwicklung 35
2.1.3 Methodik und Grundlagen des Literaturreviews 38
2.2 Stand der empirischen Forschung 43
2.2.1 Aktivitäten, Verbreitung und Erfolgswirkungen von Lieferantenentwicklung 43
2.2.2 Erfolgsfaktoren, Rahmenbedingungen und Ergebnisverteilung 54
2.2.3 Theoretische Fundierung und eingesetzte Methoden 59
2.3 Lücken in der empirischen Forschung und Beitrag dieser Arbeit 62
2.4 Zwischenfazit 64
3 Ausgewählte theoretische Perspektiven der strategischen Lieferantenentwicklung 65
3.1 Methodische Vorbemerkungen und Theorienwahl 66
3.1.1 Forschungsdesign 66
3.1.2 Auswahl geeigneter wissenschaftlicher Theorien 67
3.2 Transaktionskostentheorie 71
3.2.1 Zentrale Begrifflichkeiten und Leitgedanke 71
3.2.2 Kritische Würdigung im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung 74
3.2.3 Interpretation im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung 76
3.3 Ressourcenbasierter Ansatz 80
3.3.1 Zentrale Begrifflichkeiten und Leitgedanke 80
3.3.2 Kritische Würdigung im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung 85
3.3.3 Interpretation im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung 87
3.4 Zwischenfazit 90
4 Entwicklung eines Modells der strategischen Lieferantenentwicklung 91
4.1 Wahl des Analyseverfahrens 92
4.1.1 Wahl eines geeigneten multivariaten Analyseverfahrens 92
4.1.2 Wahl eines geeigneten Ansatzes zur Strukturgleichungsmodellierung 95
4.2 Entwicklung des Strukturmodells 101
4.2.1 Vorgehen 101
4.2.2 Konzeptualisierung der Konstrukte 103
4.2.3 Ableitung und Begründung der Hypothesen 115
4.3 Entwicklung der Messmodelle 125
4.3.1 Reflektive versus formative Operationalisierung 125
4.3.2 Operationalisierung der Konstrukte 129
4.3.3 Skalierung der Konstrukte 136
4.4 Zwischenfazit 140
5 Empirische Prüfung des Modells der strategischen Lieferantenentwicklung 141
5.1 Beschreibung und Prüfung der Datengrundlage 142
5.1.1 Datenerhebung, Antwortrate und Fallzahl 142
5.1.2 Charakteristika der Unternehmen, Ansprechpartner und Dyaden 149
5.1.3 Prüfung auf mögliche Verzerrungen 156
5.2 Gütebeurteilung der Messmodelle 161
5.2.1 Parametereinstellungen in SmartPLS 161
5.2.2 Reflektive Messmodelle 164
5.2.3 Formative Messmodelle 173
5.3 Gütebeurteilung des Strukturmodells und weitere Analysen 179
5.3.1 Wirkungszusammenhänge im Strukturmodell 179
5.3.2 Modifikationen des Strukturmodells 187
5.3.3 Auswertung der Dyaden 192
5.4 Zwischenfazit 197
6 Interpretation der empirischen Er-kenntnisse und Handlungsempfehlungen 198
6.1 Beschreibung und erste Analyse der Studienergebnisse 199
6.2 Modellinterpretation: Einfluss der Rahmenbedingungen 205
6.2.1 Einfluss der Rahmenbedingungen auf Option I 205
6.2.2 Einfluss der Rahmenbedingungen auf Option II 207
6.2.3 Einfluss der Rahmenbedingungen auf Option III 212
6.3 Modellinterpretation: Erfolgswirkung strategischer Lieferantenentwicklung 213
6.3.1 Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit des Abnehmers 213
6.3.2 Indirekte Effekte auf die Wettbewerbsfähigkeit des Abnehmers 218
6.3.3 Auswirkungen auf den Lieferanten 219
6.4 Handlungsempfehlungen für Unternehmen 223
7 Beitrag dieser Arbeit und Ausblick 229
7.1 Beitrag zur wissenschaftlichen Forschung 230
7.2 Beitrag zur unternehmerischen Praxis 232
7.3 Limitationen dieser Arbeit und Vorschläge für die weitere Forschung 233
Literaturverzeichnis 236
Erscheint lt. Verlag | 30.3.2011 |
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Reihe/Serie | Schriften zum europäischen Management | Schriften zum europäischen Management |
Zusatzinfo | XX, 258 S. 37 Abb. |
Verlagsort | Wiesbaden |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion |
Schlagworte | Lieferantenaufbau • Lieferantenförderung • Lieferantenmanagement • Supply Chain Management • Wirtschaftswissenschaft |
ISBN-10 | 3-8349-6174-4 / 3834961744 |
ISBN-13 | 978-3-8349-6174-7 / 9783834961747 |
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Größe: 2,3 MB
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