Projektportfolio-Management
Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis
Seiten
2011
|
3., überarb. u. erw. Aufl. 2011
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-2378-3 (ISBN)
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-2378-3 (ISBN)
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Die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung zeigen anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen Lösungsbeispielen, wie das Projektportfolio besser ausgerichtet und gesteuert werden kann, um den Unternehmenserfolg zu steigern.
Matthias Hirzel, Gesellschafter von HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater in Frankfurt am Main. Dr. Wolfgang Alter, Bayer MaterialScience. Martin Sedlmayer, HLP Swiss.
Aus dem Inhalt:Zielführende Bewertung, Selektion und Priorisierung von ProjektenStrategiebeitrag, Wirtschaftlichkeit, Risiko, Synergieeffekt, Know-how-Transfer, Ressourceneinsatz Zuständigkeiten, Rollen und Arbeitsweisen für ein wirkungsvolles Management des ProjektportfoliosControlling des Fortschritts der Projekte im Vergleich und des Projektportfolios im GesamtenImplementierung des Projektportfolio-Managements zur nachhaltigen Steigerung des Nutzens für die Organisation
| Erscheint lt. Verlag | 15.3.2011 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 352 S. 167 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 616 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Controlling • Multiprojektmanagement • Multi-Projektmanagement • Projektmanagement • Projektportfolio • Risiko • Unternehmenssteuerung |
| ISBN-10 | 3-8349-2378-8 / 3834923788 |
| ISBN-13 | 978-3-8349-2378-3 / 9783834923783 |
| Zustand | Neuware |
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