Personalentwicklung KMU (eBook)

Dr. Rolf Th. Stiefel ist nach mehrjähriger Hochschultätigkeit in Genf sowie in den USA und Kanada seit 1975 selbstständiger Management-Trainer und PE-Berater. Er gründete 1986 die Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die auf die Entwicklung und Umsetzung von strategisch ausgerichteten Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert ist.

Geleitwort zur 4. Auflage 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 11
1. Einführung und Ausgangslage 13
2. Umgang mit dem Konzept „Betriebsgrößenspezifische Ausrichtung von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmodellen“ 19
3. Weiterbildungs- und Personal-entwicklungskonzeptionen – Begriff, Inhalt, Fragen 23
4. Stand der Literatur zur großbetrieblichen Personal-entwicklungsarbeit 31
5. Leitsätze und Aktionsfelder einer strategieumsetzenden Personalentwicklung für Klein- und Mittelbetriebe 34
6. Bestandteile erfolgreicher innovationsfördernder Weiterbildungs- und Personal-entwicklungsarbeit für den Einsatz inKlein- und Mittelbetrieben 42
6.1 Erfassung des Weiterbildungs- und Personalentwicklungsbedarfs 42
6.2 Auswahl von und Teilnahme an externen Veranstaltungen 57
6.3 Durchführung innerbetrieblicher Führungstrainings 69
6.4 Bearbeitung von Korridorthemen 83
6.5 Coaching 93
6.6 Einsatz von Schlüsselpersonen 109
6.7 Innovationsförderung durch ein besonderes Verhalten oberer Führungskräfte in der Personalentwicklung 116
6.8 Trainings- und Entwicklungsprogramm für obere und oberste Führungskräfte 133
6.9 Projektbearbeitung 150
6.10 Gestaltung von Förderungsprogrammen 161
6.11 Auswahl von neuen Mitarbeitern 174
6.12 Laufbahngestaltung und Nachfolgeplanung 182
6.13 Beratung von einzelnen Führungskräften 192
6.14 Indirekte Gestaltungsmöglichkeiten von Handlungsräumen der Personalentwicklung 200
6.15 Systematisierte Reflexion der Mitarbeitererfahrungen 201
6.16 Richtige Auswahl von und Zusammenarbeit mit externen Personalentwickungsberatern 209
7. Organisation der innovations-fördernden Personalentwicklungs-arbeit in Klein- und Mittelbetrieben 216
8. Zum Stand der Personal-entwicklung und ihrer aktuellen Veröffentlichungen – ein kritisches Nachwort zur 2. Auflage (1999) 222
Welche aktuelle Fachliteratur ist für einen Personalentwickler empfehlenswert, der eine Aufgabe strategieumsetzend betreibt? 227
Literaturverzeichnis 246
Stichwortverzeichnis 252
Zum Autor 254