Human Resource Management
Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen
Seiten
2006
|
2., überarb. u. erw.
Versus (Verlag)
978-3-03909-093-8 (ISBN)
Versus (Verlag)
978-3-03909-093-8 (ISBN)
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Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen – dieses Buch zeigt, wie es gelingt.
Themenschwerpunkte:
• Personalführung
• Führungsstil und Führungserfolg
• Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter
• Teamzusammenhalt
• Motivation
• Anreiz- und Feedbacksysteme
• Kompetenzentwicklung
• Personalbeschaffung
• Eignungsdiagnose
• Personalentwicklung
• Personalbindung
• Employer Branding
• Integration neuer Mitarbeiter
• Karrieresysteme
• Auslandseinsätze
• Management von HRM-Systemen Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen – dieses Buch zeigt, wie es gelingt.
Themenschwerpunkte:
• Personalführung
• Führungsstil und Führungserfolg
• Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter
• Teamzusammenhalt
• Motivation
• Anreiz- und Feedbacksysteme
• Kompetenzentwicklung
• Personalbeschaffung
• Eignungsdiagnose
• Personalentwicklung
• Personalbindung
• Employer Branding
• Integration neuer Mitarbeiter
• Karrieresysteme
• Auslandseinsätze
• Management von HRM-Systemen
Themenschwerpunkte:
• Personalführung
• Führungsstil und Führungserfolg
• Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter
• Teamzusammenhalt
• Motivation
• Anreiz- und Feedbacksysteme
• Kompetenzentwicklung
• Personalbeschaffung
• Eignungsdiagnose
• Personalentwicklung
• Personalbindung
• Employer Branding
• Integration neuer Mitarbeiter
• Karrieresysteme
• Auslandseinsätze
• Management von HRM-Systemen Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen – dieses Buch zeigt, wie es gelingt.
Themenschwerpunkte:
• Personalführung
• Führungsstil und Führungserfolg
• Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter
• Teamzusammenhalt
• Motivation
• Anreiz- und Feedbacksysteme
• Kompetenzentwicklung
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• Personalentwicklung
• Personalbindung
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• Integration neuer Mitarbeiter
• Karrieresysteme
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• Management von HRM-Systemen
Markus Gmür ist Inhaber des Lehrstuhls für Human Resource Management an der European Business School (Deutschland). Darüber hinaus ist er als Coach und Trainer in zahlreichen Weiterbildungsprogrammen tätig. Jean-Paul Thommen ist Inhaber des Lehrstuhls Organizational Behaviour an der European Business School (Deutschland) und Titularprofessor der Universität Zürich. Er ist Autor verschiedener Standardwerke zur Betriebswirtschaftslehre.
| Sprache | deutsch |
|---|---|
| Maße | 170 x 240 mm |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Führung • Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft • HC/Wirtschaft/Betriebswirtschaft • Human Resource Management • Karriere • Mitarbeiterführung • Personalbeschaffung • Personalentwicklung • Personalführung • Personalmanagement |
| ISBN-10 | 3-03909-093-3 / 3039090933 |
| ISBN-13 | 978-3-03909-093-8 / 9783039090938 |
| Zustand | Neuware |
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