Projektmanagement Checkbook

René Sutorius, geboren 1971 in Köln, gründete 1992 eine Firma für Softwareentwicklung. Nach erfolgreichem Abschluss seines Studiums der Luft- und Raumfahrttechnik im Jahr 1997 baute er seine Firma weiter aus, worauf wenig später die Umfirmierung zu 'sidion Software- und Ingenieurdienstleistungen' folgte. Seit 1998 leitet er Projekte für Kunden aus Industrie, Maschinenbau und Banken, seit 2003 berät er zudem als Coach Projektleiter und Führungskräfte bei der Durchführung von Projektvorhaben. René Sutorius lebt in Stuttgart und leitet seine dort ansässige Firma 'sidion' mit ca. 50 Mitarbeitern und Schwerpunkten in der Umsetzung kompletter Projektvorhaben und dem Projektmanagement in IT- und Ingenieurprojekten.

Aus dem Inhalt:
Inhalt
Vorwort
1 Projektvorbereitung: Das müssen Sie im Vorfeld klären
2 Projektplanung: eine solide Grundlage für den Erfolg
3 Für einen reibungslosen Ablauf: pro-aktive Projektsteuerung
4 Projektcontrolling: auf interne und externe Einflüsse achten
5 Ergebnisse prüfen: das Qualitätsmanagement
6 Übergabe, Einführung und Abnahme als Maß für den Erfolg
7 Endlich am Ziel! - der Projektabschluss
8 Erfolgsfaktoren: So handeln Sie am effektivsten
Anhang
Stichwortverzeichnis
Der Autor

Sie haben den Auftrag erhalten, ein Projekt zu leiten. Oft bekommen Sie von Ihrem Auftraggeber nicht mehr als eine grobe Zielrichtung in der Art: "Führen Sie eine neue Vertriebssteuerung in unserer Firma ein". Zu dieser groben Zieldefinition kommt meistens noch eine sehr genaue Zeitvorstellung: "In sechs Monaten müssen Sie fertig sein" - und schließlich noch eine gehörige Portion Vertrauen: Immerhin vertraut Ihnen Ihr Auftraggeber für die Umsetzung des Projekts ein Budget und wahrscheinlich auch Personal an. Als Projektleiter sind Sie ab sofort für Ihr Projekt verantwortlich; es ist Ihr "Baby". Jetzt liegt es an Ihnen, die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge zu unternehmen. Das Ziel der Projektvorbereitung ist die Genehmigung und Freigabe durch den Auftraggeber. Bei internen Projekten kann dies eine formlose Freigabe durch den Vorgesetzten oder eine förmliche Freigabe durch ein Projektsteuerungsgremium sein. Bei externen Projekten ist dies in der Regel die Beauftragung durch den Kunden.