Projektmanagement Checkbook - inkl. Arbeitshilfen online

René Sutorius, geboren 1971 in Köln, gründete 1992 eine Firma für Softwareentwicklung. Nach erfolgreichem Abschluss seines Studiums der Luft- und Raumfahrttechnik im Jahr 1997 baute er seine Firma weiter aus, worauf wenig später die Umfirmierung zu sidion Software- und Ingenieurdienstleistungen folgte. Seit 1998 leitet er Projekte für Kunden aus Industrie, Maschinenbau und Banken, seit 2003 berät er zudem als Coach Projektleiter und Führungskräfte bei der Durchführung von Projektvorhaben. René Sutorius lebt in Stuttgart und leitet seine dort ansässige Firma sidion mit ca. 50 Mitarbeitern und Schwerpunkten in der Umsetzung kompletter Projektvorhaben und dem Projektmanagement in IT- und Ingenieurprojekten.

VorwortProjektvorbereitung: Das müssen Sie im Vorfeld klärenIhr Startpunkt: Wie sieht die Ausgangssituation aus?Zieldefinition: Was wollen Sie erreichen?Phasenplan: Welche Schritte führen zum Ziel?Projektaufbauorganisation: Wer soll Ihnen zur Seite stehen?Projektablauforganisation: Wie funktioniert die Zusammenarbeit im Projekt?Projektfinanzierung: Woher kommt das nötige Geld?Projektplanung: eine solide Grundlage für den ErfolgSo erstellen Sie eine AnforderungsspezifikationWie Sie den Aufwand richtig abschätzenAufgaben verteilen und Termine festlegen: die AblaufplanungRessourcenverteilung: Wer tut was?Unumgänglich: die RisikoanalyseDamit Ihr Projekt zum Erfolg wird: der QualitätsplanWie Sie eine Ausschreibung durchführenFür einen reibungslosen Ablauf: pro- aktive ProjektsteuerungDie Kick-off-Veranstaltung als SprungbrettRegeltermine: So bleiben alle auf dem LaufendenProjektstatuserfassung: Wo stehen wir gerade?Damit nichts vergessen wird: die Offene-Punkte-ListeWie Sie Wissen im Projekt verteilen und sichernSo steuern Sie externe Mitarbeiter und LieferantenWie Sie Ihr Projektteam motivierenProjektcontrolling: auf interne und externe Einflüsse achtenDiese Kontrollinstrumente haben SieProjektfortschrittskontrolle als EntscheidungsgrundlageMeilensteintrendanalyse: Können die Termine gehalten werden?Finanzen immer im Blick: Kosten- und BudgetverfolgungWie Sie mit Änderungsanforderungen umgehenSo prüfen und steuern Sie das ProjektumfeldWann eine Planaktualisierung nötig istErgebnisse prüfen: das QualitätsmanagementWozu Reviews gut sein könnenSo prüfen Sie externe LeistungenWie Sie die Ergebnisse praktisch testenÜbergabe, Einführung und Abnahme als Maß für den ErfolgWas es bei der Übergabe zu beachten giltWas geschieht bei der Abnahme?So führen Sie Ihr Projektergebnis einEndlich am Ziel! — der ProjektabschlussWie Sie den Projekterfolg messen könnenWas steht im Projektabschlussbericht? Aus Fehlern lernen: der Lessons-Learned-WorkshopMehr als nur ein Wort zum Abschied: die letzte TeambesprechungWie Sie sich beim Team bedankenErfolgsfaktoren: So handeln Sie am effektivstenDefinieren Sie ein sinnvolles VorgehenZiehen Sie Experten zurateKommunizieren Sie zielgerichtetSeien Sie immer auf dem aktuellen Stand Stellen Sie Ihr Team effektiv auf Generieren Sie ZwischenerfolgeKlären und Steuern Sie die Erwartung der Stakeholder Eskalieren Sie Probleme rechtzeitig Vermeiden Sie implizites WissenBereinigen Sie Konflikte zügigSchauen Sie über den Tellerrand des ProjektsSeien Sie VorbildAnhangDer AutorStichwortverzeichnis