Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen
Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden
Seiten
2024
|
2. völlig neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage
Erich Schmidt Verlag
978-3-503-23854-5 (ISBN)
Erich Schmidt Verlag
978-3-503-23854-5 (ISBN)
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss. Welche spezifischen Schlüsselkompetenzen dabei zählen, erfahren Sie in der aktualisierten und erweiterten 2. Auflage dieses Praxisbuchs mit vielen Fallbeispielen aus führenden Familienunternehmen.
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss.Welche spezifischen Schlüsselkompetenzen dabei zählen, erfahren Sie in der aktualisierten und erweiterten 2. Auflage dieses Praxisbuchs mit vielen Fallbeispielen aus führenden Familienunternehmen.- Gesellschafterkompetenz: Gesellschafterrollen, typische Eigenheiten und Generationenfragen in Familienunternehmen und Unternehmerfamilien- Betriebswirtschaftliche Verantwortung: z. B. Geschäftsbericht, Strategieentwicklung, Ausschüttung, Corporate Governance, Nachhaltigkeit, digitaler Wandel und Cybersicherheit- Die Unternehmerfamilie und Angehörige: Psychologie und soziale Dynamiken, Konfliktlösung, Potenzialentwicklung, Identifikation, Kommunikation u. v. m.- Eigentümerfunktion und Vermögensmanagement: Gesellschaftsrecht, Erb- und Familienrecht, Besteuerung, Vermögensstrategien, Notfallvorsorge
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss.Welche spezifischen Schlüsselkompetenzen dabei zählen, erfahren Sie in der aktualisierten und erweiterten 2. Auflage dieses Praxisbuchs mit vielen Fallbeispielen aus führenden Familienunternehmen.- Gesellschafterkompetenz: Gesellschafterrollen, typische Eigenheiten und Generationenfragen in Familienunternehmen und Unternehmerfamilien- Betriebswirtschaftliche Verantwortung: z. B. Geschäftsbericht, Strategieentwicklung, Ausschüttung, Corporate Governance, Nachhaltigkeit, digitaler Wandel und Cybersicherheit- Die Unternehmerfamilie und Angehörige: Psychologie und soziale Dynamiken, Konfliktlösung, Potenzialentwicklung, Identifikation, Kommunikation u. v. m.- Eigentümerfunktion und Vermögensmanagement: Gesellschaftsrecht, Erb- und Familienrecht, Besteuerung, Vermögensstrategien, Notfallvorsorge
Erscheinungsdatum | 01.07.2024 |
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Co-Autor | Maren Bendel, Thomas Clauß, Hannah Cramer, Christiane Dethleffsen, Birgit Felden, Nadine Gerhardt-Huber, Andrea Gerlitz, Anne Katarina Heider, Marcel Hülsbeck, Riccardo Keßler, Rainer Kirchdörfer, Heiko Kleve, Louisa Klinghardt, Rainer Kögel, Tobias Köllner, Hermut Kormann, Moritz Kübel, Bertram Layer, Katharine Michaelis, Lina Nagel, Mark Pawlytta, Tom A. Rüsen, Arist von Schlippe, Christoph Schreiber, Anja Seyfried, Achim Siller, Fabian Simons, Frank Stangenberg-Haverkamp, Johanna Stibi, Erik Strauß, Theresa Vosskötter, Ulrich Wacker, Rudolf Wimmer, Maria Wirtz |
Verlagsort | Berlin |
Sprache | deutsch |
Maße | 158 x 235 mm |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation |
Schlagworte | Eigentümerschaft • Familienunternehmen • Gesellschafterkompetenz • Unternehmerfamilie |
ISBN-10 | 3-503-23854-9 / 3503238549 |
ISBN-13 | 978-3-503-23854-5 / 9783503238545 |
Zustand | Neuware |
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