Agiles IT-Projektmanagement

Digitale Projekte erfolgreich managen. Methoden, Use Cases, bewährte Lösungen im kompakten Taschenbuchformat

• Mit den besten IT-Projektmanagement-Methoden zum Erfolg
• User und Storys verstehen, Denkfehler vermeiden, Ziele entwickeln und erreichen
• Fallbeispiele und bewährte Lösungen für viele Praxisprobleme

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Verantwortung für digitale Produkte zu tragen, ist nicht einfach. Agilität hilft, ist aber auch anspruchsvoll: Mit Prototypen und kurzen Iterationen stehen Sie ständig im Kontakt auch mit Kritikern und sind für Team, Budget, Backlog und vieles mehr zuständig.

Für jedes Problem gibt es im Dschungel der agilen Methoden gewiss eine Lösung - aber wie finden Sie die richtige für Ihr Projekt und Ihre Kunden?

Unsere Autoren kennen die einschlägigen Methoden bestens und teilen ihre Expertise aus jahrzehntelanger Projekterfahrung mit Ihnen. Zum einen systematisch, zum anderen mit vielen Fallbeispielen. Lernen Sie aus kritischen Situationen in spannenden IT-Großprojekten ebenso wie aus Alltagssituationen in kleineren Teams und Unternehmen. Seien Sei dabei, lernen Sie dazu!

Die Herausforderung
Verantwortung für digitale Produkte zu tragen, ist nicht leicht, und Agilität ist anspruchsvoll: Mit Prototypen und kurzen Iterationen stehen Sie ständig im Kontakt auch mit Kritikern und sind für Team, Budget, Requirements und vieles mehr zuständig.

Die Methoden
Scrum, Kanban, User Storys, Prototyping, Retros, das Backlog ... lernen Sie Methoden, Rollen und Artefakte systematisch kennen. Legen Sie sich einen Werkzeugkasten zu, aus dem Sie sich souverän und situationsgerecht bedienen können.

So nicht! Die üblichen Verdächtigen
Manche problematischen Annahmen und Haltungen treten immer wieder auf. Und niemand ist davor sicher, etwas falsch zu machen. Aber: Hier dürfen Sie aus Fehlern lernen, die andere schon gemacht haben. Es gibt hilfreiche Abschnitte über verschiedene Denkfehler, und auch in den Fallbeispielen werden Sie fündig.

Praxis und Erfahrung satt
Der systematische Methoden-Leitfaden wird ergänzt durch eine Fülle realer Fallbeispiele. Die Autoren berichten aus komplexesten IT-Großprojekten ebenso wie aus kleineren und vor allem sehr verschiedenen Kontexten. Seien Sie dabei, lernen Sie für die Praxis.

Aus dem Inhalt:

• Für wen, wann und wo? Kontexte und Nutzende verstehen
• Einführung in Scrum, Kanban und Co.
• Methodischer Leitfaden
• Rollen, Artefakte und Meetings
• Anforderungen verstehen, beschreiben und managen
• Projekt- und Task-Management-Tools: das richtige auswählen
• Collaboration-Tools einsetzen
• Reporting: Daten aus verschiedenen Quellen nutzen
• Gelungen kommunizieren
• Digitale Projekte erfolgreich abschließen
• Häufige Denkfehler und Fehlannahmen
• Viele Fallbeispiele