Lean Management und Kaizen (eBook)

Professor Dr. Marc Helmold ist hauptamtlicher Professor an der iubh International University (IUBH) am Campus in Berlin (Deutschland). Er unterrichtet Bachelor-, Master- und M.B.A.-Studenten in den Bereichen Lean Management, Revenue Management, Internationale Verhandlungen, Performance Management, Supply Management, General Management, Strategisches Management und Supply Chain Management. Zuvor hatte er mehrere Top-Management-Positionen in Automobil- und Eisenbahnunternehmen inne. Parallel dazu ist er Inhaber der Beratungsfirma MaHeLeanCon und unterstützt internationale Transaktionen und Markteintrittsstrategien.

Kapitel 1 Grundlagen des Lean Management
Kapitel 2 Der Kulturwandel zum Lean Management
Kapitel 3 Kaizen: Kontinuierliche Verbesserungen in kleinen Schritten
Kapitel 4 Verschwendung und Wertschöpfung
Kapitel 5 Lean Management als Teil der Unternehmensstrategie
Kapitel 6 Führung und Befähigung
Kapitel 7 Lean Management im Betrieb
Kapitel 8 Lean Management in der Produktentwicklung
Kapitel 9 Prinzipien eines schlanken Produktionssystems
Kapitel 10 Lean Management auf der vorgelagerten (Angebotsseite)
Kapitel 11 Lean Management auf der nachgelagerten (Nachfrageseite)
Kapitel 12 Lean Management KPI und OKR
Kapitel 13 Die menschliche Seite des Lean Management
Kapitel 14 Lean Management und künstliche Intelligenz (KI)
Kapitel 15 Nachhaltigkeit und Lean Management
Kapitel 16 Lean Management im Dienstleistungssektor
Kapitel 17 Lean Management im Gesundheitswesen
Kapitel 18 Lean Management im Bildungssektor
Kapitel 19 Lean Audits und Qualitätsmanagementsysteme (QMS)
Kapitel 20 Ausblick auf Lean Management
Glossar der Lean Management Begriffe
Index.