Nachhaltiges Personalmanagement
Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung
Seiten
2025
|
2. überarb. Aufl.
UTB (Verlag)
978-3-8252-8824-2 (ISBN)
UTB (Verlag)
978-3-8252-8824-2 (ISBN)
- Noch nicht erschienen (ca. Mai 2025)
- Versandkostenfrei innerhalb Deutschlands
- Auch auf Rechnung
- Verfügbarkeit in der Filiale vor Ort prüfen
- Artikel merken
Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.
Prof. Dr. Uta Kirschten lehrt Personalmanagment an der Hochschule Zwickau.
Aus: Michael Lausberg - September 2017
[...] Dieses Lehrbuch ist auf den neuesten wissenschaftlichen Stand geschrieben und veranschaulicht die Leitlinien eines nachhaltigen Personalmanagements in klarer und anschaulicher Sprache. Die Gliederung ist gelungen, das Buch hat das Zeug zu einem Standardwerk.
Erscheint lt. Verlag | 12.5.2025 |
---|---|
Verlagsort | Stuttgart |
Sprache | deutsch |
Maße | 170 x 240 mm |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
Schlagworte | aktive Personalbeschaffung • Alternde Belegschaften • Anreizsysteme • Arbeitgebermarke • Arbeitsanforderungen • Arbeitsbedingungen • Arbeitsbelastung • Arbeitsmarkt • Arbeitsplatz • Arbeitsplatzmodelle • Arbeitsvermittlung • Arbeitsvertrag • Arbeitszeit • Arbeitszeitkonten • Arbeitszeitmodelle • Arbeitszufriedenheit • Assessment-Center • Berufsausbildung • berufsbezogene Qualifikationen • Betriebsrat • Bewerbungsunterlagen • Bruttonationalglück • Carlowitz • Club of Rome • Corporate Social Responsibility • Duales Studium • Einarbeitung • E-Learning • Employer Branding • Extrinsische Anreize • Fachkarriere • Fachkräfte • Fachkräfteengpass • Fachkräftemangel • Fachliche Kompetenz • Fertigkeiten • Fortbildung • Frauen in Führungspositionen • Führungsmodelle • Führungsstil • Gering Qualifizierte • Girl´s day • Gleichstellung • Gleitende Arbeitszeit • Gruppenarbeit • Heimarbeitsplatz • hygienefaktoren • Innovationskompetenz • Innovationszirkel • internationale Kompetenzen • Intrapreneurship • intrinsische Anreize • Job-sharing • Karrieremodelle • Kernarbeitsnormen der ILO • Kinderarbeit • komplexes Führungsmodell • Konfliktmanager • Kreativitätstechniken • Kreativitätswerkstatt • Kurzarbeit • Lärm am Arbeitsplatz • Lernort • Macht • Mehrarbeit • Mentee • Mentor • Mentoring • Mindestlohn • Motivation • Motivationstheorien • Nachfolgemanagement • Nachhaltigkeitsbericht • online-bewerbungen • on the job • Organisationsentwicklung • Personal • Personalabteilung • Personalauswahl • Personalbedarf • Personalbedarfsplanung • Personalbemessungsmethode • Personalberater • Personalbestandsplanung • Personalcontroller • Personaleinsatz • Personalentwicklung • Personalforschung • Personalfreisetzung • Personalführung • Personalmanagement • Personalmarketing • Personalplanung • Praktika • prekäre Beschäftigungsverhältnisse • Projektorganisation • Qualifikation • Qualitätszirkel • Sabbatical • Schichtarbeit • Soziale Kompetenz • Stellenbeschreibung • Stellenplan • Sustainability Balanced Scorecard • Teamarbeit • Teilautonome Arbeitsgruppen • Teilzeitarbeit • Teilzeitbeschäftigung • Telearbeit • Traineeprogramme • Umschulung • Umweltmanagement • Unternehmenskultur • Unternehmensleitlinien • Unternehmenswerte • Vorstellungsgespräch • Weiterbildung • Wissensmanagement • Work-Life-Balance |
ISBN-10 | 3-8252-8824-2 / 3825288242 |
ISBN-13 | 978-3-8252-8824-2 / 9783825288242 |
Zustand | Neuware |
Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
Mehr entdecken
aus dem Bereich
aus dem Bereich
wie wir Arbeit (wieder) lieben lernen
Buch | Softcover (2024)
Vahlen (Verlag)
24,90 €
Stärken nutzen, Erfolgspotenziale realisieren
Buch | Softcover (2023)
Springer Gabler (Verlag)
34,99 €