Nachhaltiges Wachstum im Mittelstand

Daniel B. Werner ist Managing Partner bei CONUFACTUR in Munchen, einer auf Wachstum spezialisierten Unternehmensberatung. Als erfahrener Strategieberater und langjahriger, zertifizierter Executive Coach verbindet er ein breites Spektrum internationaler Expertise und beruflicher Stationen miteinander. Sein Spezialgebiet ist es mittelstandische Unternehmen zu unterstutzen, bestehende Geschaftsmodelle aus der analogen in die digitale Welt zu bringen und dabei nachhaltiges Wachstum zu erzielen.

Olof von Lindequist ist Partner bei CONUFACTUR und kennt sowohl die Corporate, als auch die Start-up-Welt sehr gut. Mit 20 Jahren Erfahrung in digitalen Geschaftsmodellen und der Grundung von drei Start-ups tragt er sein Wissen nun in den Mittelstand. Als diplomierter Betriebswirt ist es ihm wichtig pragmatische Strategien zu entwickeln, die nicht nur die Geschaftsfuhrung, sondern alle Unternehmensebenen verstehen.

Raphael Herkommen ist Psychologe bei CONUFACTUR. Er studierte Wirtschaftspsychologie sowie Klinische Psychologie und sammelte Erfahrung in Vertrieb und Marketing. 2021 grundete er sein Software Start-up BonfireHQ mit der Mission, die Art und Weise wie Menschen remote miteinander arbeiten nachhaltig zu verbessern.

Anja Sinz ist Head of Learning and Programs bei CONUFACTUR und arbeitet als Leadership-Trainerin und Coach. Sie beschaftigt sich intensiv mit der persoenlichen Weiterentwicklung von Menschen und dem Aufbau von Unternehmenskulturen. Als studierte Erwachsenenbildnerin und ausgebildete systemische Coach vermittelt sie ihre Expertise und methodisches Know-how anhand von konkret anwendbaren Konzepten.

Helen Kuhnle ist nach ihrem M.Sc. in Strategic Management als Consultant bei CONUFACTUR eingestiegen. Sie stellt die Verbindung zwischen der jahrelangen Erfahrung und Expertise des Teams und den aktuellen Kenntnissen aus der Wissenschaft dar und ist fur das Projektmanagement verantwortlich.

Vorwort
Einleitung und Vorstellung der Wachstumsgleichung
Strategie Dimension
Geschaftsmodell
Wie komme ich zu einem zukunftfahigen Geschaftsmodell?
Wie challenge ich als Geschaftsfuhrer meine Strategie?
Wie entwickle ich gemeinsam mit meinen Fuhrungskraften eine Strategie?
Organisationsstruktur
Wie bilde ich die richtigen Teams?
Wie wird meine Organisation schneller?
Wie fuhre ich 5 Forcing Functions ein um meine Prozesse effizient zu halten?
Wie funktioniert Remote Work richtig?
Kundenzentrierung
Wie stelle ich meinen Kunden die richtigen Fragen?
Wie richte ich Prozess am Kunden aus?
Wie richtige Kundenzentrierung den Umsatz sichtbar steigert?
Wie kann ich das Kundenerlebnis verbessern?
Kultur Dimension
Haltung
Wie sie die Unternehmenswerte mit dem Verhalten Ihrer Mitarbeiter in Einklang bringen?
Wie stelle ich psychologische Sicherheit her?
Wie lasst sich Unternehmenskultur messen?
Ist ihr Mindset auf Wachstum ausgerichtet?
Wie komme ich aus der Komfortzone?
Fahigkeiten
Wie motiviere ich mich selbst und meine Mitarbeiter?
Wie minimiere ich meinen Aufwand bei Verandeurngsprojekten?
Wie funktioniert erfolgreiche Kommunikation?
Wie decke ich meinen Skill Gap auf und adressiere ihn?
Nachwort.