Radikal führen (eBook)

Dr. Reinhard K. Sprenger, promovierter Philosoph, gilt als der profilierteste Führungsexperte Deutschlands. Geboren 1953 in Essen, in Philosophie promoviert, lebt er heute in der Nähe von Zürich und in Santa Fe, New Mexico. Zu seinen Kunden zählen zahlreiche internationale Konzerne sowie fast alle DAX-100-Unternehmen. Neben »Mythos Motivation« zählen zu seinen erfolgreichsten Publikationen »Das Prinzip Selbstverantwortung«, »Die Entscheidung liegt bei dir«, »Vertrauen führt«, »Radikal führen« und »Das anständige Unternehmen«. Der Bestsellerautor ist bekannt als kritischer Denker, der nachdrücklich dazu auffordert, neues Denken und selbstbestimmtes Handeln zu wagen. Weitere Informationen unter www.sprenger.com.

Inhalt


Einleitung - Worum es nicht geht 11


Worum geht es dann? 12


Der Mensch in der Organisation 14


Was gibt's Neues? 15


Führung 17


Wozu Führung? 17


Der Zweck der Führung 17


Dafür werden Sie nicht bezahlt 19


Erfolg - was ist das? 21


Gibt es "gute" Führung? 23


Was ist Führung? 28


Führen als Nebenbei-Tätigkeit 28


Führen als Etikett 29


Wer beobachtet wen beim Beobachten? 31


Wechselseitige Abhängigkeit 34


Was prägt das Führungsverhalten? 35


Führung ist mehr als Führungskraft 35


Institution und Individuum 37


Gute Leute? Oder passende Leute? 40


Arbeit im System und Arbeit am System 42


Der Manager: Held oder Opfer? 44


Das System hat ein Gesicht 46


Wie kann Führung Wandel bewirken? 47


Erste Kernaufgabe: Zusammenarbeit organisieren 51


Einer für alle, alle für einen 51


Eine kleine Naturgeschichte 51


Zusammenarbeit als Kern des Unternehmens 53


Was behindert Zusammenarbeit? 55


Institution 57


Was Zusammenarbeit ermöglicht 57


Kooperationsstützende Systeme 68


Kleine Einheiten 80


Räumliche Nähe 83


Die Überschrift ändern 86


Konsequenz für die Personalauswahl 89


Individuum 93


Das Anderssein des Anderen 93


Wenn der Andere nicht kooperieren kann 95


Fremdoptimierung 97


Commitment für Zusammenarbeit 100


Zweite Kernaufgabe: Transaktionskosten senken 105


Was sind Transaktionskosten? 105


Knappheit 105


Effizienz 106


Vom Wettbewerber zum Kooperationspartner 107


Interne Märkte 110


Institution 114


Planungen und Zielvereinbarungen überprüfen 115


Mitarbeiter-Loyalität erhöhen, Fluktuation mindern 120


Kundenorientierung 123


Vertrauenskultur 130


Individuum 135


Das Unsichtbare sehen 135


"Auf-den-anderen-zu" 137


Risikomündigkeit und Selbstvertrauen 141


Dritte Kernaufgabe: Konflikte entscheiden 145


Entscheidungen 145


Die Überfülle der Möglichkeiten 145


Entscheidbarkeit sichern 147


Entscheidung oder Wahl? 149


"Richtige" Entscheidungen 153


Zielkonflikte und Wertkonflikte 154


Institution 156


Auf Prinzipien verzichten 157


Widersprüche aushalten 163


Von der Moral zum Kunden 164


Individuum 170


Führen - die Kunst des Als-ob 170


Entscheidungsstärke 172


Toleranz für Mehrdeutigkeiten 177


Gelassenheit - die Leidenschaft des Ausgleichs 178


Verhalten im Konfliktfall 181


Entscheiden mit der Sherlock-Holmes-Regel 182


Vierte Kernaufgabe: Zukunftsfähigkeit sichern 185


Allgemeines 185


Wir Reaktionäre 186


Die Erfolgsfalle 188


Erfolgsrezepte: Ursache, Wirkung und das Problem der Zukunft 191


Nach der Krise ist vor der Krise 197


Warum Resilienz immer wichtiger wird 200


Der Störungsauftrag des Managements 201


Die Spannung zwischen Zukunftsfähigkeit und Transaktionskosten 204


Institution 206


Zelte statt Paläste 206


Experimentieren 208


Schwache Signale erkennen 210


Von der Zukunft her denken 213


Projektmanagement 215


Dezentral ist stärker 217


Planungen mittlerer Reichweite 218


Redundanzen bilden 219


Störung 220


Individuum 221


Möglichkeitsbewusstsein und andere Notwendigkeiten 221


Zukunft rekrutieren 225


Offensiver werden 227


Sich selbst unterbrechen 230


Vertrauen in die gemeinsame Zukunft entwickeln 233


Fünfte Kernaufgabe: Mitarbeiter führen 237


Finden Sie die Richtigen! 238


Wen suchen Sie? 239


Wie erkennen Sie die Besten? 244


Fordern Sie sie heraus! 250


Was uns antreibt 250


Sich bewähren dürfen 251


Sprechen Sie oft miteinander! 256


Kontakt statt Lob 256


Sich Zeit nehmen 258


Sprechen statt Schreiben 259


"… wie dich selbst" 262


Vertrauen Sie ihnen! 263


Wozu Vertrauen? 263


Was ist Vertrauen? 265


Vertrauen schaffen 266


Vertrauen zerstören 268


Zutrauen schafft Unternehmertum 269


Bezahlen Sie gut und fair! 271


Gehen Sie aus dem Weg! 275


Führung zur Selbstführung 275


Was tun? 280


Seien Sie ein Beitragender! 282


Literatur 285


Register 291