Familienunternehmen der Zukunft
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-15922-4 (ISBN)
- Digitalisierung und Disruption speziell für Familienunternehmen
- In vier Phasen zur Geschäftsmodellinnovation
- Umweltanalyse, Kreativitätsmethoden, Implementierungsmaßnahmen
Langfristiger Erfolg für Familienunternehmen
Möchten Familienunternehmen weiterhin ganz oben mitspielen, müssen sie ihre Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen und neue Wege gehen. Kundenfokussierung und digitale Kompetenz werden unerlässlich. Dieses Buch stellt einen gangbaren und praktischen Weg zu digitalen und disruptiven Geschäftsmodellen vor, ausgerichtet auf die speziell in Familienunternehmen herrschende Wertekultur. Dabei werden auch die notwendigen Elemente in der Strategie und der Organisationsstruktur beleuchtet, insbesondere der Aufbau von Digitaleinheiten, die Gründung von Start-ups sowie mögliche Beteiligungs- und Finanzierungsmodelle. Spannende Interviews und Schaubilder helfen, den eigenen Weg in die digitale Zukunft zu finden. Das Buch macht Mut, gewohnte Denkstrukturen zu verlassen und neue Wege zu gehen.
Mit dem Vier-Phasen-Modell zum Erfolg:
Phase I: Umweltanalyse als Grundlage künftigen Erfolgs
Phase II: Disruptive Ideengenerierung
Phase III: Disruptive Geschäftsmodell-Entwicklung
Phase IV: Geschäftsmodell-Implementierung
Prof. Dr. Arnold Weissman begleitet seit mehr als 35 Jahren inhaber- und familiengeführte Unternehmen in verschiedenen Funktionen, als Aufsichtsrat, Verwaltungsrat, Sparringspartner, Executive Coach und manchmal auch als Investor. Er ist Gründer der Strategieberatung für Familienunternehmen Weissman & Cie. in Nürnberg, die heute in zweiter Generation von seinem Sohn Moritz erfolgreich geführt wird. Bekannt wurde Arnold Weissman durch seinen strategischen Ansatz der "10 Stufen zum Erfolg", dem heutigen "System Weissman", speziell konzipiert für Familienunternehmen mit ihren spezifischen Herausforderungen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, praxisorientierter Fachartikel und Begründer einer digitalen Wissensplattform für Familienunternehmen.
Pascal Barreuther, Wirtschaftsingenieur mit einem Master in Mittelstandsmanagement, ist derzeit als Unternehmensberater tätig und selbst in einem mittelständischen Familienunternehmen aufgewachsen. Sein Fokus liegt in erster Linie auf Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung. Er hat gemeinsam mit Professor Weissman auf Grundlage zahlreicher Tiefeninterviews mit Inhabern und Geschäftsführern von Familienunternehmen das Vier-Phasen-Modell für die digitale und/oder disruptive Geschäftsmodellentwicklung in Familienunternehmen erarbeitet.
Inhaltsverzeichnis
Einführung
Disruption gefährdet die Marktführerschaft
Die Zukunft des Innovationsmanagements
»Ich kenne meine Kunden«
In vier Schritten zur Geschäftsmodellinnovation
Die phasenübergreifenden Faktoren
Einbindung in die Unternehmensstrategie
Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
Anpassung der Organisationsstruktur
Phase I: Die Umweltanalyse als Grundlage künftigen Erfolgs
Digitalisierung: Treiber der Disruption
Der Kunde im Mittelpunkt
Wie disruptiv ist Ihre Branche?
Benchmarking ist zu wenig
Disruptive Komponenten analysieren
Phase II: Disruptive Ideengenerierung
Branchenlogik brechen
Ein digitales Innovationsteam schaffen
Vom Schmerzpunkt des Kunden zur Idee
Phase III: Disruptive Geschäftsmodellentwicklung
Go Start-up!
Ist Scheitern keine Option?
Phase IV: Geschäftsmodell-Implementierung
Keine Umsetzung ohne die Mitarbeitenden
Ziele und Zahlen
Das Unternehmenscockpit
New Leadership
Auf dem Weg zu einer neuen Führungskultur
Zum New Leader werden
Den Change begleiten
Zukunftsfähig sein und bleiben
Wir brauchen einen Bewusstseinssprung
Das Haus modernisieren
Schlusswort – Loslassen lernen
Danke!
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Die Autoren
| Erscheinungsdatum | 20.05.2022 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch |
| Verlagsort | Freiburg |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 13 mm |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Arbeitsmethoden • Change • Digitalisierung • Disruption • Familienbetrieb • familiengeführt • Familienunternehmen • Geschäftsmodell • Kleine und mittlere Unternehmen • KMU • Unternehmen • Unternehmenskultur • Wettbewerb • Zukunft • zukunftsfähig |
| ISBN-10 | 3-648-15922-4 / 3648159224 |
| ISBN-13 | 978-3-648-15922-4 / 9783648159224 |
| Zustand | Neuware |
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