Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen - Thomas Forster, Rainer E. Ulrich, Immanuel Ulrich, Armin Gruber

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Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen (eBook)

Strategische Business Transformation als Königsdisziplin

Thomas Forster, Rainer E. Ulrich, Immanuel Ulrich, Armin Gruber (Autoren)

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2021 | 1. Aufl. 2021
XIX, 356 Seiten
Springer Berlin Heidelberg (Verlag)
978-3-662-64125-5 (ISBN)

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Dieses Fachbuch zeigt, wie durch eine strategische Transformation, deren Kernelement die Strategieentwicklung ist, Unternehmenskrisen nachhaltig und erfolgswirksam gelöst werden. Die Autoren richten sich an die Entscheidungsträger in den Unternehmen und stellen praxiserprobte Lösungsansätze vor, die weit über die bisher bekannten Ansätze und Methoden der klassischen Sanierung hinausgehen. Die strategische Transformation folgt einem holistischen Ansatz mit Beteiligung der Stakeholder. Sie hat im Gegensatz zu klassischen Ansätzen das Ziel einer langfristig profitablen Marktpositionierung des Unternehmens, die besser als der Branchendurchschnitt ist. Erfolgswirksam sind hierbei bewährte Methoden der Markt- und Unternehmensanalyse, der Kommunikation und der Mitarbeiterbeteiligung, Best-Practice Ansätze, Projekt-Management und die Nutzung von Multiplikatoren und Promotoren. Resiliente Geschäftsmodelle und Diversifikations-Strategien sind unabdingbar, damit Unternehmen bei schrumpfenden Branchen und Märkten weiter profitabel wirken.

Der Inhalt

Interne und externe Krisenursachen
Strategische Business Transformation in der Praxis
Methoden, Instrumente und Werkzeuge zur erfolgswirksamen Umsetzung
Mitarbeiter, Agilität und Leadership
Digitale Transformation in der Unternehmenskrise

Dr. Thomas Forster ist promovierter Diplom-Kaufmann. Als 'CEO ad Interim' und CRO wirkt er in der Organschaft von internationalen Unternehmen im produzierenden Gewerbe des gehobenen Mittelstands. Er verfügt über vielfältige praktische Erfahrungen in der Business Transformation, der erfolgswirksamen Strategieentwicklung und deren Implementierung, der Unternehmenssanierung und der Unternehmenswertsteigerung. Er ist seit 2017 Senior Executive Partner der SEViX GmbH.

Rainer E. Ulrich führte als Geschäftsführer und Manager von mittelständischen Unternehmen und Portfoliounternehmen etliche Business Transformations durch. Äußerst geschickt bringt er erfolgswirksam die Ideen und Einsichten der Mitarbeiter, Kollegen, Kunden, Lieferanten und Institutionen in eine neue Wertschöpfungsarchitektur ein. Rainer Ulrich ist Gründer der auf Business Transformation spezialisierten SEViX GmbH.

Prof. Dr. Immanuel Ulrich ist Diplom-Psychologe (Universität Bonn) sowie ausgebildeter Trainer und Business Coach (Freie Universität Berlin). Er ist seit 2009 als freiberuflicher Personalentwickler tätig. In seiner prämierten Promotion hat er eine Personalentwicklungsmaßnahme für Young Professionals an Hochschulen konzipiert, umgesetzt und deren nachhaltige Wirkung sowohl bei den Teilnehmenden (Kompetenzen und Verhalten) als auch auf Kundenebene, also deren Studierende (Lernerfolge) aufgezeigt. 2014 erhielt er den Johannes-Wildt-Nachwuchspreis für hochschuldidaktische Forschung (beste Dissertation) von der Deutschen Gesellschaft für Hochschuldidaktik.

Armin Gruber ist Ingenieur, unternehmerischer Dienstleister, C-Level Interim Manager und Senior Executive Partner der SEViX GmbH. Er greift auf knapp 30 Jahre Management- und Führungserfahrung im operativen Geschäft produzierender Mittelstandsunternehmen zurück und ist insbesondere auch mit den hohen Ansprüchen global aufgestellter Konzernkunden an Lieferanten vertraut.

Erscheint lt. Verlag	2.12.2021
Zusatzinfo	XIX, 356 S. 68 Abb., 25 Abb. in Farbe.
Sprache	deutsch
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	Business Transformation • Krisenmanagement Unternehmen • Sanierungsstrategien • Stakeholder Krisen • Strategieentwicklung • Strategieentwicklungsprozess • Unternehmenskrise • Unternehmenskrisen im Mittelstand • Unternehmenskultur • Unternehmenssanierung • Wettbewerbsfähigkeit
ISBN-10	3-662-64125-9 / 3662641259
ISBN-13	978-3-662-64125-5 / 9783662641255

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