Crashkurs Projektmanagement

Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements

Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel

Phase 1: Projektinitialisierung

Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten
Projektideen auswählen und bewerten
Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
Projekte priorisieren

Phase 2: Projektdefinition

Der Projektauftrag
Die Projektziele im klassischen Umfeld
Projektumfeld und Stakeholder
Risiken und Chancen im Projekt
Der Projektstart-Workshop
Anforderungen genau klären
Überführung in ein Product-Backlog

Phase 3: Projektplanung

Phasenmodell auswählen
Projektstrukturplan erstellen (PSP)
Projektabläufe planen
Dauer und Termine festlegen
Ressourcen planen
Kosten planen

Phase 4: Projektsteuerung

Projektcontrolling
Techniken der Projektdarstellung
Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
Änderungsmanagement
Der erste Sprint
Sprint-Review

Phase 5: Projektabschluss

Systematischer Projektabschluss
Projekterfahrungen nutzen

Die Rollen im Projekt, ihre Funktionen und Aufgaben

Der Projektleiter
Der Projektcontroller
Der Projektauftraggeber
Das Projektteam
Das Expertenteam (Fachausschuss)
Das Steuerungsgremium
Der Lenkungsausschuss
Der Scrum-Master
Der Product-Owner
Das Entwicklungsteam

Kommunikation und Information

Informationen verdichten
Berichtsplan
Kommunikation in der Projektarbeit
Regeln in der Kommunikation
Legen Sie einen Projektordner an
Das Projektmanagementhandbuch
Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?
Die Geschäftsführung vom Projekt überzeugen

Konflikte in Projekten lösen

Mit Widerständen umgehen
Konflikte kooperativ regeln
Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?
Wenn aus Konflikten eine Krise wird
Konflikte im agilen Umfeld

Hybrides Projektmanagement

Vorteile des hybriden Projektmanagements
Agil, klassisch oder hybrid? Kriterien zur Entscheidungsfindung
Praxisfälle: Wann hybride Vorgehensweisen

Software einsetzen

Anforderungen an eine Projektmanagement-Software
Projektmanagement-Software einführen

Agil im Projekt

Projekte neu denken .
Projekte agil umsetzen
Was ist bei agiler Projektarbeit zu beachten?

Glossar

Die Autorin

Stichwortverzeichnis