Hidden Champions - Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert (eBook)

Hermann Simon ist Chairman des Consultingunternehmens Simon, Kucher & Partners, der führenden deutschen Unternehmensberatung für Vertrieb und Marketing sowie Weltmarktführer in der Preisberatung. Er gilt als Erfinder der Bahncard und als einziger Deutscher wurde er in die Thinkers50 Fall of Fame aufgenommen und zählt damit zu den 50 führenden Managementdenkern der Welt.

Inhalt 6
Das Konzept und seine Entwicklung 14
Kapitel 1: Eine kurze Geschichte der Hidden Champions 16
Mittelstand 16
Die Entdeckung 17
Publikationen 18
Kapitel 2 19
Kapitel 2: Hidden Champions und Exporterfolg 19
Pro-Kopf-Exporte 20
Großunternehmen oder Mittelstand? 21
Hidden Champions und das Image Deutschlands 23
Kapitel 3: Hidden Champions – die Definition 24
Umsatz 24
Marktposition 25
Bekanntheitsgrad 25
Standarddefinition 26
Kapitel 4: Warum gibt es Hidden Champions? 27
Arbeitsteilung 27
Vergrößerung der Märkte 28
Vereinheitlichung der Märkte 28
Vertiefung der Wertschöpfungskette 29
Sortimentsvielfalt 30
Kleinigkeiten 30
Kommunikation und Logistik 32
Kapitel 5: Rezeption des Hidden-Champions-Konzeptes 34
Politik 34
Praxis 35
Presse und Literatur 35
Ausbildung 37
Forschung 38
Der Aufstieg der Hidden Champions 40
Kapitel 6: Hidden Champions weltweit 42
Häufigkeiten 42
Strukturen 44
Aufstrebende Länder 45
Kapitel 7: Deutsche Hidden Champions 47
Marktposition 48
Umsätze 48
Mitarbeiter 49
Alter 51
Regionale Verteilung 52
Kapitel 8: Österreichische und Schweizer Hidden Champions 55
Österreichische Hidden Champions 55
Räumliche Verteilung 56
Schweizer Hidden Champions 58
Räumliche Verteilung 59
Kapitel 9: Jahrzehnte des Aufstiegs 61
Vom Hidden Champion zu Fortune Global 500 61
Jenseits der 5 Milliarden 62
Annäherung an die Milliarde 63
Vom Zwerg zum Hidden Champion 64
Treiber des Aufstiegs 65
Kapitel 10: Warum gibt es so viele Hidden Champions in Deutschland? 67
Kein Nationalstaat 68
Dezentralität 69
Duale Berufsausbildung 69
Produktionsbasis 69
Produktivität 70
Regionale Ökosysteme 70
Zentrale Lage 71
Mentale Internationalisierung 71
Made in Germany 71
Transformation der Globalisierung 74
Kapitel 11: Per aspera ad Globalia 76
Globale Pro-Kopf-Exporte 76
Globale Exporte seit 1990 77
Globale Dienstleistungsexporte 80
Direktinvestitionen 81
Kapitel 12: Quo vadis Globalia: Bevölkerung und Wirtschaft 83
Bevölkerungsdynamik 83
Wirtschaftskraft und Wirtschaftswachstum 85
Die Diskrepanz 87
Kapitel 13: Quo vadis Globalia: Rahmenprozesse 89
Gewinner der Globalisierung 89
Mehr Globalisierung? 92
Transformation der Globalisierung 93
Transportkosten im Keller 95
Dematerialisierung 96
Standort-Kompetenz-Assimilation 97
Reisen oder Zoomen 98
Kapitel 14: Zielmarkt Amerika 101
Amerika vs. China 101
Transatlantica: gescheiterter Traum? 102
Herausforderung USA 103
Höhere Priorität für den US-Markt 104
Barrieren überwinden 105
Kapitalmarkt USA 106
Kapitel 15: Zielmarkt China 108
Pioniere im chinesischen Markt 109
Deutsche Hidden Champions in China 109
Wo China Spitze ist 110
Innovation in China 111
Chinesische Hidden Champions 113
Chinesische Hidden Champions in Deutschland 116
Greenfield-Fabriken 119
Unternehmerische Zusammenarbeit 120
Die politische Dimension 120
Transformation der Antriebskräfte 122
Kapitel 16: Business-Ökosysteme 124
Industriecluster als Business-Ökosysteme 126
Das Medizintechnik-Ökosystem Tuttlingen 129
Das Optik/Photonik-Ökosystem Jena 129
Regionale Bedeutung der Ökosysteme 130
Unternehmerische Business-Ökosysteme 131
Das ASML-Trumpf-Zeiss-Ökosystem 131
Das Ökosystem von MK Technology 133
Zur Zukunft von Business-Ökosystemen 134
Kapitel 17: Digitalisierung 136
Radikal oder inkrementell 136
B2B vs. B2C 138
Digitale Produkte 139
Digitale Industrieprozesse 140
Digitale Services 142
Digitale Ökosysteme 145
Monetarisierung 146
Gesamtsicht 147
Kapitel 18: Nachhaltigkeit 149
Nachhaltigkeit als große Transformation 150
Die Rolle der Verbraucher 150
Treiber der Nachhaltigkeit 151
Investoren als Treiber 151
ESG-Ratings 152
Nachhaltigkeit und Langfristigkeit 153
Nachhaltige Produkte und Prozesse 154
Soziale Nachhaltigkeit 157
Kapitel 19: Innovation 159
Patente 159
Weltklassepatente 161
Patente in Deutschland 161
Der Gartner Hype Cycle 162
Inkrementelle Innovationen 163
Durchbruchsinnovationen 164
KSB Additive Fertigung 164
Volocopter 164
Lilium 165
Torqeedo 165
Wasserstoffzug iLint 165
Schnittstelle Mensch–Maschine 166
Desinfektion mit UV-C-LED 166
Thermoboxen 167
Graforce 167
Magnetschwebebahn TSB 168
Vectoflow 168
Twaice Batterieanalytik 169
Brennkammern für SpaceX-Raketen 169
Fliegende Hunde, Smart Birds und Chamäleons 169
Quantensensor 170
Innovationsprozesse 170
Kapitel 20: Ambition 172
Marktführerschaft 173
Wille 174
Kompetenz 175
Chancen 176
Transformation 176
Kapitel 21: Fokus 178
Produktfokus 179
Kundenfokus 179
Fokus und Investoren 180
Mehrdimensionale Fokussierung 180
Verlust von Fokus 181
Transformation 182
Kapitel 22: Tiefe 183
Wertschöpfungstiefe 183
Nichtkernkompetenzen 184
Einzigartigkeit 185
Know-how-Schutz 185
Tiefe und Wachstum 186
Tiefe als Mühlstein 186
Neue Kompetenzen 187
Technologievertiefung 187
Transformation 188
Kapitel 23: Kunde 190
Spitzenleistungen 191
Service 192
Systemintegration 192
Marke 193
Preis 193
Ausrichtung auf Topkunden 193
Kunden als Innovationsquelle 195
Kein Nein ohne Chef 196
Mitarbeiter-Kunden 197
Kunde im Haus 197
Kunden und Digitalisierung 198
Transformation 199
Kapitel 24: Wettbewerb 200
Wettbewerbsziele 200
Dynamik der Marktstrukturen 201
Intensiver Wettbewerb 202
Weiche Wettbewerbsvorteile 203
Preis als Wettbewerbsnachteil 204
Neue Preismodelle 205
Zweitmarken und LEAs 206
Wettbewerb und Ökosysteme 206
Leuchtturmprojekte 207
Transformation 209
Kapitel 25: Organisation 210
Funktionale Organisation 210
Multifunktionale Einsetzbarkeit 211
Auslandseinsätze 212
Mehr Dezentralisierung 212
Neue Arbeitsorganisation 213
Divisionale Organisation 214
Transformation 217
Kapitel 26: Gewinn und Finanzen 218
Gewinn 218
Gewinn-Stars 219
Finanzierung 222
Börsengang 222
Private Equity 223
Strategische Investoren 224
Transformation 225
Kapitel 27: Mitarbeiter und Führung 226
Motivation 226
Qualifikation 228
Talentgewinnung 229
Diversität und Inklusion 231
Die Führer 232
Führungskontinuität 232
Junge CEOs 233
Weibliche CEOs 234
Internationalisierung des Managements 235
Führungsstile 236
Transformation 237
Kapitel 28: Die Zukunft der Hidden Champions 238
Sunset Industries 239
Sunrise-Industries 240
Erhaltung der Stärken 244
Spezialisierung 244
Standortwahl 245
Kapital 246
Weltbürger 247
Geld oder Ruhm 247
Transformation 248
Anmerkungen 250
Register 269