Personal-Management (eBook)
1000 Seiten
Schäffer-Poeschel Verlag
978-3-7910-5217-5 (ISBN)
Prof. Dr. Jürgen Berthel war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal-Management und Unternehmensführung, an der Universität GH Siegen. Er verstarb im Sommer 2005.
Jürgen Berthel Prof. Dr. Jürgen Berthel war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal-Management und Unternehmensführung, an der Universität GH Siegen. Er verstarb im Sommer 2005. Fred G. Becker Prof. Dr. Fred G. Becker ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal und Unternehmensführung an der Universität Bielefeld.
Abbildungsverzeichnis
| Abb. 1–1: | Personal im engeren und im weiteren Sinne: Arbeitnehmergruppen |
| Abb. 1–2: | Entwicklungsphasen der betrieblichen Personalarbeit (seit 1948) |
| Abb. 1–3a: | Begriffszusammenhang des Personal-Managements |
| Abb. 1–3b: | Überblick über die Personalführung i. w. S |
| Abb. 1–3c: | Überblick über das Personal-Management |
| Abb. 1–4: | Strukturationstheorie und Personal-Management |
| Abb. 1–5: | Personalbezogene Ressourcen |
| Abb. 1–6: | Ressourcenarten und Kriterienanforderungen |
| Abb. 1–7: | Systematisierung von Erfolgsgrößen des Personal-Managements |
| Abb. 1–8: | Personal-Management als wissenschaftliche Disziplin |
| Abb. 1–9: | Personal-Managementsystem mit seinen Teilsystemen |
| Abb. 1–10: | Substitutionsprinzip der Mitarbeiterbehandlung |
| Abb. 2–1: | Grundmodell des Organizational Behaviors |
| Abb. 2–2: | Annahmen der Theorien X und Y nach McGregor |
| Abb. 2–3: | Sich selbst verstärkende Effekte (Theorie X- und Y-Schleifen) |
| Abb. 2–4: | Menschenbilder und organisatorische Konsequenzen nach Schein |
| Abb. 2–5: | Typen von Vorgesetzten in Bezug auf das Menschenbild |
| Abb. 2–6: | Vertragsarten einer Arbeitsbeziehung |
| Abb. 2–7: | Erfüllung von Verträgen und ihre Konsequenzen |
| Abb. 2–8: | Zusammenhänge von Motiv, Motivation, Volition und Verhalten |
| Abb. 2–9: | Beispielhafte Anreize und Beiträge im Rahmen der Anreiz-Beitrags-Theorie |
| Abb. 2–10: | Einflussfaktoren von Teilnahme-, Bleibe- und Austrittsentscheidungen gemäß der Anreiz-Beitrags-Theorie |
| Abb. 2–11: | Bedürfnispyramide nach Maslow |
| Abb. 2–12: | Zentrale Einflussfaktoren auf die Arbeits(un)zufriedenheit nach Herzberg |
| Abb. 2–13: | Grundformel des Ansatzes von Vroom u. a |
| Abb. 2–14: | Zusammenhänge des VIE-Modells nach Vroom |
| Abb. 2–15: | Formelhafte Aussagen Vrooms |
| Abb. 2–16: | Erwartungs-Valenz-Modell von Porter/Lawler |
| Abb. 2–17: | Prinzipien der Verteilungsgerechtigkeit |
| Abb. 2–18: | Zielsetzungstheorie: Wirkmechanismen und Moderatoren |
| Abb. 2–19: | Vergleich kognitiver Prozesstheorien |
| Abb. 2–20: | Rubikon-Modell |
| Abb. 2–21: | Gelernte Bedürfnisse nach McClelland |
| Abb. 2–22: | Risiko-Wahl-Modell nach Atkinson |
| Abb. 2–23: | Erfolgs- und misserfolgsmotivierte Motivation nach Atkinson |
| Abb. 2–24: | Weiners Modell der Attribution leistungsbezogener Ergebnisse |
| Abb. 2–25: | Leistungsdeterminantenkonzept |
| Abb. 2–26: | Zusammenhang von Motiv und Motivation |
| Abb. 2–27: | Motivarten |
| Abb. 2–28: | Kontinuum der Selbstbestimmung (intrinsische bis extrinsische Motivation) |
| Abb. 2–29: | »Big Five«-Modell der Persönlichkeit |
| Abb. 2–30: | »Job Characteristics Model« nach Hackman/Oldham |
| Abb. 2–31: | Zustandekommen der Arbeitszufriedenheit |
| Abb. 2–32: | Formen der Arbeitszufriedenheit und Arbeitsverhaltensfolgen |
| Abb. 2–33: | Rahmenmodell zur Identifikation, Motivation und Remotivation |
| Abb. 2–34: | Differenzierung von formaler und informaler Gruppe |
| Abb. 2–35: | Input-Output-Modell mit zentralen Einflussvariablen der Arbeit in Gruppen |
| Abb. 2–36: | Zentrale Merkmale von Gruppen |
| Abb. 2–37: | Verschiedene Rollenerwartungen |
| Abb. 2–38: | Dynamik einer Konfliktepisode |
| Abb. 2–39: | Konflikthandhabungsstile |
| Abb. 2–40: | Typische Gruppenphasen im Zeitablauf |
| Abb. 2–41: | Groupthink-Modell |
| Abb. 2–42: | Richtungen der Personalführung |
| Abb. 2–43: | Formen der »Führung von unten« |
| Abb. 2–44: | Ebenen der Personalführung |
| Abb. 2–45: | Rahmenmodell der Personalführung |
| Abb. 2–46: | Funktionen und Variablen von Führungstheorien |
| Abb. 2–47: | Führungsstilkontinuum nach Tannenbaum/Schmidt |
| Abb. 2–48: | Zentrale Inhalte der Ohio-Dimensionen |
| Abb. 2–49: | Beziehungen zwischen »Consideration« und »Initiating Structure« |
| Abb. 2–50: | Managerial Grid (Verhaltensgitter) |
| Abb. 2–51: | Vieldimensionaler Analyseansatz von Führungssituation und -stil |
| Abb. 2–52: | Aussagen des Kontingenzmodells nach Fiedler |
| Abb. 2–53: | Differenzierung der Basisstile nach der Effizienz der jeweiligen Verhaltensausprägung |
| Abb. 2–54: | Situatives Führungsmodell von Hersey/Blanchard |
| Abb. 2–55: | Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton |
| Abb. 2–56: | Attributionstheoretisches Modell der Reaktionen eines Führers auf schlechte Leistungen eines Mitarbeiters |
| Abb. 2–57: | Weg-Ziel-Theorie und ihre Elemente |
| Abb. 2–58: | Situationsadäquates Führungsverhalten nach House |
| Abb. 2–59: | Prozesse und Medien sozialer Kontrolle organisatorischen Handelns nach... |
| Erscheint lt. Verlag | 20.1.2022 |
|---|---|
| Verlagsort | Freiburg |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Becker • Berthel • HR-Management • Mitarbeiterführung • Personaführung • Personalarbeit • Personalführung • Personal-Management • Personalwirtschaft |
| ISBN-10 | 3-7910-5217-9 / 3791052179 |
| ISBN-13 | 978-3-7910-5217-5 / 9783791052175 |
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EPUB (Wasserzeichen)Größe: 22,7 MB
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