Business Plan Schritt für Schritt

Prof. Dr. Serge Ragotzky lehrt an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen.

Prof. Dr. Frank Andreas Schittenhelm lehrt an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen.

Süleyman Torasan lehrt an mehreren Hochschulen in Baden-Württemberg.

Vorworte
Schritt 1: Business Planning – warum eigentlich?
1.1 Ziele eines Business Plans
1.1.1 Beherrschung von Komplexität
1.1.2 Gewinnung von Kapitalgebern
1.1.3 Entscheidungsunterstützung im Innovationsprozess
1.2 Anwendungsfälle
1.2.1 Neugründungen
1.2.2 Gründung von Tochterunternehmen
1.2.3 Projektbewertung
1.2.4 Wachstumsfinanzierung
1.2.5 Unternehmensverkauf
1.3 Inhalte eines Business Plans
1.3.1 Gibt es einen Markt?
1.3.2 Rechnet sich die Investition?
1.3.3 Wesentliche Annahmen
1.3.4 Weitere Aspekte
1.4 Adressaten eines Business Plans
1.4.1 Unternehmensentscheider
1.4.2 Kapitalgeber
1.4.3 Der Ersteller selbst
1.5 Kritik an Business Plänen
Schritt 2: Grundlegende Betrachtungen
2.1 Management Summary
2.2 Business Case Beschreibung
2.3 Projekt- bzw. Gründerteam
2.4 Projektplan
2.5 Standort des Unternehmens
2.5.1 Standortfaktoren
2.5.2 Entscheidungsmodelle zur Standortwahl
2.6 Rechtliche Rahmenbedingungen
2.6.1 Rechtsform
2.6.2 Rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen
2.7 Unternehmensverbindungen
2.8 Finanzierungsoptionen
Schritt 3: Marketing
3.1 Marktanalyse
3.1.1 Marktdefinition
3.1.2 Analyse des Gesamtmarktes und Marktsegmentierung
3.1.3 Analyse der Marktanteile
3.2 Marketing-Strategie
3.2.1 BCG-Matrix
3.2.2 Produktlebenszykluskurve
3.2.3 SWOT-Analyse
3.2.4 Porters Five Forces
3.3 Marketing-Mix
3.3.1 Produktstrategie
3.3.2 Preisstrategie
3.3.3 Kommunikationsstrategie
3.3.4 Distributions- und Vertriebsstrategie
3.3.5 Weitere Aspekte
3.4 Business Cases
3.4.1 Beispiel: NewMan
3.4.2 Beispiel: CinCin
3.4.3 Beispiel: VodFit
Schritt 4: Finanzen
4.1 Projektion der Rechnungslegung
4.1.1 Plan-Bilanzen und Plan-GuVs
4.1.2 Plan-Kapitalflussrechnung
4.2 Cash Flow-Ermittlung
4.2.1 Cash Flow-Identität
4.2.2 Free Cash Flow
4.3 Cash Flow-Bewertung
4.3.1 Berechnung und Interpretation des Kapitalwerts
4.3.2 Berechnung und Interpretation des Internen Zinses
4.3.3 Berechnung und Interpretation der Amortisationsdauer
4.3.4 Bestimmung einer Benchmark-Rendite
4.4 Terminal Value
4.4.1 Buchwert-Ansatz
4.4.2 Going-Concern-Ansatz
4.5 Liquiditätsrechnung
4.6 Risikobewertung
4.6.1 Szenario-Analysen
4.6.2 Break-even Analyse
4.6.3 Sonstige Methoden
4.7 Exkurs
4.7.1 Kennzahlen aus der Bilanz- und GuV-Analyse
4.7.2 Free Cash Flows
4.7.3 Verlustvortrag
4.8 Business Cases
4.8.1 Beispiel: JV GmbH
4.8.2 Beispiel: XY AG
4.9 Lösungen zu ausgewählten Übungsaufgaben
Schritt 5: Schlussbetrachtung
5.1 Was man nicht vergessen sollte
5.1.1 Anhang
5.1.2 Finale Prüfung
5.2 NoGos
Literaturhinweise
Glossar
Stichwortverzeichnis