Compensation in Multinational Companies. Models and Objectives (eBook)
14 Seiten
GRIN Verlag
978-3-346-22195-7 (ISBN)
National borders have become less important in recent years in many ways. Companies are organizing their economic activities increasingly away from national borders. Due to this development towards a global economy, large corporations as well as more and more medium-sized companies are forced to become active worldwide. During globalization, it has been clearly observed in recent decades that requirements for global compensation of employees are changing significantly.
Multinational companies increasingly must make changes in their compensation policies that initially do not match the culture and tradition of their country. A high degree of flexibility is necessary here in order to achieve positive development. Culture is a strong driver for the relationship between basic salary, variable compensation, benefits, and other fringe benefits. As a result of these developments, the tasks of personnel management in multinational companies are becoming more and more diverse and the adjustments to internationalization more and more important.
Among the tasks of personnel management, compensation is of importance. The regulations in the national context are very different from those at international level. In the absence of legal and collective agreement regulations, multinational companies must be able to comply with different country-specific regulations while establishing and maintaining a consistent, strategic pattern of compensation policies and practices. HR managers must have specialist knowledge that extends far beyond the national level.
Erscheint lt. Verlag | 7.8.2020 |
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Verlagsort | München |
Sprache | englisch |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation |
Schlagworte | Compensation • compensationsystem • HRM • International Compensation • Multinational |
ISBN-10 | 3-346-22195-4 / 3346221954 |
ISBN-13 | 978-3-346-22195-7 / 9783346221957 |
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