Die ambidextrische Organisation

Friedemann Derndinger ist gefragter Unternehmensberater und Executive Coach. Seit vielen Jahren beschäftigt ihn die Frage, wie Innovationen auf Unternehmen wirken und wie Führungskräfte und Top-Manager in diesem Umfeld Erfolg haben können.

Dr. Claas de Groot begleitet als erfahrener Unternehmensberater Unternehmen in Projekten mit Schwerpunkten Digitalisierung und KI. Seine besondere Leidenschaft gilt der Herausforderung, wie Unternehmen durch Innovationen nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen können.

Einführung: Innovationen als zentrale Treiber der Entwicklung zur ambidextrischen Organisation
Die konventionelle hierarchische Organisation als Opfer der Digitalisierung
Innovationen erfordern neue Organisationsformen, die parallel zur konventionellen Organisation bestehen
Disruptive Veränderungen auf dem Markt machen stabile Organisationsstrukturen unmöglich
Die ambidextrische Organisation entsteht und wird bleiben
Ambidextrie als Herausforderung für Unternehmen und Mitarbeiter
Der Kernbeitrag von HR zum Unternehmen läuft Gefahr, komplett an Wirkung zu verlieren
Steuerung: Anpassung an ambidextrische Realität oder bürokratische Pflichtübung
Organisatorische Sonderformen: Teil der Lösung oder Teil des Problems?
Strategie: Von der Unmöglichkeit einer stabilen Unternehmensstrategie
Unternehmenskultur: Durch die heterogenen Organisationsformen auf dem Prüfstand
Wandel der Erfolgsparadigmen im Management von Unternehmen
Der Mitarbeiter hat die Wahl: Love it, change it or leave it
Die erfolgreiche Führungskraft kennt und überzeugt über ihren persönlichen USP
Der erfolgreiche Top-Manager ist künftig ein ambidextrischer Manager
Die ambidextrische Organisation als Lösung für Unternehmen