next practice
Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch Vernetzung
Seiten
2020
|
9. Auflage, Erweiterte Ausgabe
GABAL (Verlag)
978-3-86936-962-4 (ISBN)
GABAL (Verlag)
978-3-86936-962-4 (ISBN)
Die ersten beiden Jahrzehnte des neuen Jahrtausends haben gezeigt: Es gibt keine Ruhezonen mehr. Das Stichwort Veränderung ist allgegenwärtig. In seinem wegweisenden Bestseller hat Professor Peter Kruse bereits 2004 prononciert gezeigt, wie rasant die Komplexität und Dynamik des gesamten Lebens angesichts der wachsenden technischen und wirtschaftlichen Vernetzung zunimmt.
Der Wettbewerbsdruck für Unternehmen wächst spürbar und mit ihm die Notwendigkeit, sich auf grundlegende Veränderungen einzulassen. Die aktuellen Herausforderungen und globalen Verwerfungen, die wir in der Wirtschaft derzeit erleben, sind ein Ergebnis dieser Entwicklung.
Mit diesem Klassiker der Managementliteratur lernen Sie zum einen die wirtschaftlichen Entwicklungen der letzten Jahre und daraus resultierend die aktuellen Herausforderungen für Unternehmen besser zu verstehen. Zum anderen gibt es Ihnen konkrete, praxiserprobte Instrumente an die Hand, um Veränderung in jedem Unternehmen strategisch erfolgreich zu managen.
Das vorliegende Buch will diejenigen unterstützen, die Veränderungsprozesse professionell gestalten und begleiten. Im Kern geht es darum, einen erhellenden Verständnishintergrund für den strategischen Umgang mit Veränderung in Unternehmen und Institutionen zu bieten sowie allgemeingültige Grundprinzipien herauszukristallisieren und nützliche Anregungen für den konkreten Führungs- und Beratungsalltag zu geben.
Der Wettbewerbsdruck für Unternehmen wächst spürbar und mit ihm die Notwendigkeit, sich auf grundlegende Veränderungen einzulassen. Die aktuellen Herausforderungen und globalen Verwerfungen, die wir in der Wirtschaft derzeit erleben, sind ein Ergebnis dieser Entwicklung.
Mit diesem Klassiker der Managementliteratur lernen Sie zum einen die wirtschaftlichen Entwicklungen der letzten Jahre und daraus resultierend die aktuellen Herausforderungen für Unternehmen besser zu verstehen. Zum anderen gibt es Ihnen konkrete, praxiserprobte Instrumente an die Hand, um Veränderung in jedem Unternehmen strategisch erfolgreich zu managen.
Das vorliegende Buch will diejenigen unterstützen, die Veränderungsprozesse professionell gestalten und begleiten. Im Kern geht es darum, einen erhellenden Verständnishintergrund für den strategischen Umgang mit Veränderung in Unternehmen und Institutionen zu bieten sowie allgemeingültige Grundprinzipien herauszukristallisieren und nützliche Anregungen für den konkreten Führungs- und Beratungsalltag zu geben.
Peter Kruse (1955-2015) war geschäftsführender Gesellschafter des Methoden- und Beratungsunternehmens nextpractice GmbH in Bremen und lehrte als Honorarprofessor für Allgemeine und Organisationspsychologie an der Universität Bremen. Über 15 Jahre untersuchte er als Hirnforscher die Komplexitätsverarbeitung in intelligenten Netzwerken. Der Schwerpunkt seiner beraterischen Arbeit lag in der Anwendung und praxisnahen Übertragung von Selbstorganisationskonzepten auf unternehmerische Fragestellungen. 2007 wählte ihn das Personalmagazin zum wiederholten Male in die Liste der 40 führenden Köpfe im Personalwesen.
| Erscheinungsdatum | 23.01.2020 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Dein Business |
| Vorwort | Andreas Greve, Frank Schomburg |
| Verlagsort | Offenbach am Main |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 156 x 230 mm |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation |
| Schlagworte | Alltagsdenken • Analyse • Angst • Balance • Belastung • Benchmarking • Beratung • Best Practice • Bildung • Branche • business • Chance • Change • Change Management • Chaostheorie • Coaching • Controlling • disruptive thinking • dynamisch • Eigendynamik • Emotional • Entwicklung • Entwicklungsphase • Experte • Faszination • Fehlertoleranz • Firma • Fraktale Geometrie • Führungsebene • Führungskräfte • Führungsverhalten • Führungsebene • Führungskräfte • Führungsverhalten • Gehirn • Geschäftsprozesse • Geschäftsziel • Geschäftsprozesse • Geschäftsziel • Gesellschaft • Gestalten • gestaltungsaufgabe • Globalisierung • Herausforderung • Hierarchie • Information • Innovation • Instabilität • Instabilität • Institution • Intelligente Netzwerke • Intelligenz • Interaktion • Internet • Interviewablauf • Involvierung • Irritationen • Iteration • Iterativ • Kennzahlen • Klassiker • Kommunikation • Komplex • Komplexität • Komplexität • Konstruktivismus • Kooperation • Krise • Kultur • Kulturmuster • Leistungsträger • Leistungsträger • Leitbild • Lernprozess • Linear • Management • Management by Objectives • Managementklassiker • Markt • McLuhan • Menschen • Methodik • Mitarbeiter • Moderation • Nachhaltigkeit • Netzwerkintelligenz • Netzwerkökonomie • Netzwerk-Ökonomie • Netzwerkökonomie • Netzwerk-Ökonomie • Neugier • Neuordnung • Online-Moderation • Ordnung • Organigramm • Panik • Partizipation • partizipativ • Personalentwicklung • Potenzial • praktische Beispiele • Praxis • Praxisbeispiele • Prinzipien • Produktivität • Produktivität • Professionalisierung • Prozessmusterwechsel • Realität • Realität • Regelbruch • Regeln • reifephase • Ressourcen • Risiko • risikoreich • Rituale • Rückkopplungseffekt • Rückkopplungseffekt • Selbstorganisation • Soziale Konstruktion • Spielräume • Spielräume • Stabilisieren • Stabilität • Stabilität • Strategie • Strategisch • Stress • Synergetik • System • Systemtheorie • Team • Teambuilding • technische Vernetzung • Technologie • Transparenz • Try and error • Übergang • Umwelt • Unternehmen • Unternehmenskultur • Übergang • Veränderung • Veränderungsbereitschaft • Veränderungsmanagement • Veränderungsprozess • Veränderung • Veränderungsbereitschaft • Veränderungsmanagement • Veränderungsprozess • Verhaltensweisen • Vernetzung • Verständnis • Verständnis • Versuch und Irrtum • Verunsicherung • Vision • Wahrnehmung • Wandel • Wertschöpfung • Wertschöpfung • Wettbewerb • Wettbewerbsdruck • Widerstand • Wirklichkeit • Wirtschaft • wirtschaftliche Vernetzung • Wissensmanagement • Zielvereinbarung • Zufall • Zukunft |
| ISBN-10 | 3-86936-962-0 / 3869369620 |
| ISBN-13 | 978-3-86936-962-4 / 9783869369624 |
| Zustand | Neuware |
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