Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-13645-1 (ISBN)
- Interdisziplinäres, gut verständliches Handbuch mit den Schwerpunkten Grundlagen, Controlling, Personalmanagement, Dienstleistungsmarketing, Gesundheits- und Leistungsmanagement
- Beispiele, Fallstudien und Tipps für die Praxis
- Erläutert praxisnah die bestehenden normativen und operativen Lücken im derzeitigen System Krankenhauskonzern sowie Maßnahmen zur Schließung der normativen, strategischen und operativen Lücke
Dieser Sammelband beleuchtet vorrangig strategische, politische und normative Aspekte sowie Fragen aus dem Krankenhausalltag. Die Autoren - Ärzte, Hochschullehrer, Controller, Gesundheitscoaches, Psychologen, Marketing-Fachleute und Führungskräfte in Kliniken aus Österreich, Italien und Deutschland - sind erfahrende Praktiker mit gesundheitswissenschaftlichem Hintergrund. Ihre Beiträge liefern konkrete organisatorische, psychologische und betriebswirtschaftliche Methoden, um den Weg vom Ist zum Soll erfolgreich gestalten zu können.
Damit bietet das Handbuch Führungssupport für alle aktiven und potenziellen Führungskräfte in Organisationen, die Gesundheitsdienstleistungen erbringen oder dafür verantwortlich sind: Ärzte, Pflege- und Verwaltungspersonal, medizinisch-technisches Personal, Psychotherapeuten, MitarbeiterInnen der Pharmabranche, Verwaltungen von Bund, Ländern und Kommunen.
Dr. Jürgen Stierle leitet als Geschäftsführer das Trainings- und Beratungsunternehmen Stierle-Consulting und führt mit seinem Team u.a. Seminare, Coaching und Projekte durch. Er ist Lehrbeauftragter an Hochschulen für die Gebiete Personal, Controlling und Organisation.
Prof. (FH) Dr. Helmut Siller leitet ein Beratungsunternehmen und ist mit den Schwerpunkten Controlling, Unternehmenskriminalität und Personalmanagement sowie als Autor, Trainer und Lehrbeauftragter in Salzburg und Wien tätig.
Manfred Fiedler ist langjährig in unterschiedlichen Positionen im Gesundheitswesen tätig, unter anderem als Geschäftsführer eines Maximalversorgungskrankenhauses, Politikberater und Fachautor. Aktuell arbeitet er als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Privaten Universität Witten-Herdecke im Schwerpunkt multidisziplinäre Versorgung.
Mag. Sonja Ortner ist Geschäftsführerin und Inhaberin der Marketing- und PR-Agentur communication studio gmbh in Wien, auf die Bereiche Markenentwicklung und Markenführung spezialisiert und für internationale Kunden im Bereich Marketing, PR und Events tätig.
Theoretische Grundlagen und Überblick
Das Dienstleistungsunternehmen Krankenhaus
Grundlagen bzw. Rahmenbedingungen
Managementfeld 1: Soziale Unternehmensverantwortung, Stakeholder und Veränderung
Managementfeld 2: Organisation
Managementfeld 3: Beschaffung- und Logistik
Managementfeld 4: Analyse, Prognose und Steuerung
Managementfeld 5: Markt und Wettbewerb
Managementfeld 6: Organisationskultur und Organisationsklima
Managementfeld 7: Personal und Führung
Managementfeld 8: Gesundheit
Managementfeld 9: Finanzen
Managementfeld 10: Internationalität – Beschaffung-Vertrieb-Kooperationen
Gute Praxisbeispiele und Fallstudien
Der innovative Weg nach 2020
Glossar.
| Erscheinungsdatum | 17.10.2019 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 23 schwarz-weiß Abbildungen, 105 Abbildungen in Farbe |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 1709 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Medizin / Pharmazie ► Gesundheitswesen |
| Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Medizinmanagement | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management | |
| Schlagworte | Compliance • Corporate Identity • Empfangsmanagement • Entlassungsmanagement • Gesundheitsdienstleistungen • Immobilienmanagement • Integrierte Versorgung • Krankenhausmanager • Medizin- und Krankenhausrecht |
| ISBN-10 | 3-658-13645-6 / 3658136456 |
| ISBN-13 | 978-3-658-13645-1 / 9783658136451 |
| Zustand | Neuware |
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