11 Irrtümer über Kennzahlen

Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring lehrt Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule Heidelberg, Campus Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spezialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge. Prof. Dr. Andreas Schlageter lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach. Seine Fachschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategisches Management, Unternehmensorganisation, Kostenrechnung und Controlling. Prof. Dr. habil. Stephan Schöning ist Professor für ABWL und Finance an der SRH Hochschule Heidelberg, Campus Calw sowie regelmäßiger Gastdozent an der Marmara Universität Istanbul. Seine Forschungs- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereichen Bankenregulierung, Risikomanagement von Banken und Unternehmen sowie Unternehmensfinanzierung.

Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl.- Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht.- Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet.- Irrtum 4: Da gibt es bestimmt gute Software - das reicht.- Irrtum 5: Viel hilft viel.- Irrtum 6: Systematik killt Kreativität und Spontanität.- Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Finanzkennzahlen interessieren nicht.- Irrtum 8: Mein Unternehmen ist einzigartig - Vergleichbares gibt es nicht.- Irrtum 9: Zahlen lügen nicht - weiche Kennzahlen und Bilanzpolitik sind Sozial-Chichi.- Irrtum 10: Für Controlling ist mein Unternehmen zu klein.- Irrtum 11: No risk - no fun.- Die 11 wichtigsten Kennzahlen.