11 Irrtümer über Kennzahlen
Springer Gabler (Verlag)
978-3-658-06374-0 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
- Artikel merken
Welche Kennzahlen Entscheider verstehen sollten
Warum »harte« Kennzahlen nicht alles sind
Dieses Buch räumt auf mit Kennzahlen-Illusionen und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen, um die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu unterstützen.
Wer ein Unternehmen oder eine Abteilung sicher in die Zukunft führen will, muss wissen, wohin die Reise geht und ob der Kurs stimmt.
Genau das leisten Kennzahlen: Sie helfen bei der zuverlässigen Standortbestimmung und dienen als Frühwarnsystem - für jedes Unternehmen, jede Branche, jeden Funktionsbereich.
Als unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte und Unternehmer reduzieren Kennzahlen das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen damit als Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidung.
Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring lehrt Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spezialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge.
Prof. Dr. Andreas Schlageter lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach. Seine Fachschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategisches Management, Unternehmensorganisation, Kostenrechnung und Controlling.
Prof. Dr. habil. Stephan Schöning ist Professor für ABWL und Finance an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie regelmäßiger Gastdozent an der Marmara Universität Istanbul. Seine Forschungs- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereichen Bankenregulierung, Risikomanagement von Banken und Unternehmen sowie Unternehmensfinanzierung.
Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigsten Kennzahl
Irrtum 2: Ein guter Vertrieb braucht keine Kennzahlen
Irrtum 3: No risk, no fun: Strategie, Branchenentwicklung und Zukunftsperspektiven sind unwichtig
Irrtum 4: Systematik killt Kreativität
Irrtum 5: Nur große Unternehmen können sinnvoll mit Kennzahlen arbeiten
Irrtum 6: Viel hilft viel: Je mehr Kennzahlen, desto besser für die Unternehmenssteuerung
Irrtum 7: Unser Unternehmen ist einzigartig
Irrtum 8: Weiche Kennzahlen sind Sozial-Chichi
Irrtum 9: In der Bilanz steht alles, was man wissen muss
Irrtum 10: Der Steuerberater muss nur einmal im Jahr rechnen
Irrtum 11: Da gibt es bestimmt eine gute Software
Die 11 wichtigsten Kennzahlen.
| Erscheint lt. Verlag | 23.5.2016 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 47 Abb. in Farbe. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 641 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Allgemeines / Lexika |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Rechnungswesen / Bilanzen | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | accounting/auditing • business and management • Controlling • Irrtum • Kennzahlen • Reporting • Umsatz • Unternehmensführung • Unternehmensplanung • Unternehmessteuerung |
| ISBN-10 | 3-658-06374-2 / 3658063742 |
| ISBN-13 | 978-3-658-06374-0 / 9783658063740 |
| Zustand | Neuware |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
aus dem Bereich
