Zukunftsorientiertes Stiftungsmanagement (eBook)

Dr. Reinhard Berndt ist Wirtschaftsprüfer und Partner bei der BDO AG in Köln und leitet dort das Branchencenter Stiftungen & Non-Profit-Organisationen. Er ist regelmäßiger Referent der DSA-Deutsche StiftungsAkademie und des Euroforums sowie Mitglied im Arbeitskreis Rechnungslegung von Non-Profit-Organisationen des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW) und veröffentlicht regelmäßig Beiträge zu den Themen Rechnungslegung und Corporate Governance von Non-Profit-Organisationen. Dr. Peter Kreutter, CFA, ist Direktor der Stiftung Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar und geschäftsführender Direktor des Wipro Center for Business Resilience der WHU - Otto Beisheim School of Management in Düsseldorf. Zudem ist er ehrenamtliches Vorstands- bzw. Kuratoriumsmitglied in verschiedenen gemeinnützigen Stiftungen. Dr. Kreutter ist Dozent an der DSA-Deutsche StiftungsAkademie und veröffentlicht regelmäßig in Fachzeitschriften und wissenschaftlichen Publikationen zu Strategie-, Technologie- und Non-Profit-Fragestellungen.Dr. Stefan Stolte ist Mitglied der Geschäftsleitung des Deutschen Stiftungszentrums sowie Gesellschafter und Rechtsanwalt der DSZ-Rechtsanwaltsgesellschaft mbH. Er lehrt unter anderem an der DSA-Deutsche StiftungsAkademie, der EBS-Universität für Wirtschaft und Recht und an der Folkwang-Universität Essen. Als Vorstands- bzw. Kuratoriumsmitglied engagiert er sich in zahlreichen gemeinnützigen Stiftungen und Non-Profit-Vereinigungen. Er hat zahlreiche Werke und wissenschaftliche Aufsätze zu stiftungs- und steuerrechtlichen Themen publiziert.

Geleitwort.- Vorwort.- Überblick über die Beiträge.- Teil I: Veränderte Rahmenbedingungen als Managementaufgabe für Non-Profit-Organisationen und Stiftungen.- 1 Kontinuitäten und Umbrüche – Fünf Beobachtungen zum deutschen Stiftungswesen.- 2 Die Rolle von deutschen Stiftungen und Philanthropen bei der Umsetzung der SDGs.- 3 Im Westen viel Neues: Was Deutschland (immer noch) von amerikanischen Stiftungen lernen kann.- 4 Vom Geldverteilen zur wirkungsorientierten Stiftungsarbeit.- 5 Stiftungsrecht und Niedrigzins.- 6 Die Stiftungsaufsicht – Partner für Stifter und Stiftung.- 7 Nachhaltige Stiftungsführung – Impulse aus aktuellen Entwicklungen der Corporate Governance.- 8 Ist steuerliche Gemeinnützigkeit immer das anzustrebende Ziel, um der Allgemeinheit zu nutzen?.- 9 Digitalisierung in Non-Profit-Organisationen: Strategie, Kultur und Kompetenzen im digitalen Wandel.- Teil II: Erfolgskritische Elemente zukunftsorientierter Führung und Steuerung von Stiftungen.- 10 Typische „Fehler“ im Stiftungsmanagement.- 11 Konkrete Nützlichkeit – was Stiftungen tun können.- 12 Führung von Stiftungen mittels finanzwirtschaftlicher Kennzahlen.- 13 Stiftungscontrolling 2.0: Neue Möglichkeiten der Impact-Messung zur Steuerung von Stiftungen.- 14 Angst beginnt im Kopf. Mut ebenso! Denkanstöße für eine mutige Stiftungskommunikation.- 15 Mittel für den Zweck – Fundraising als Zukunftssicherungsstrategie der Stiftung.- 16 Die Verbrauchsstiftung – Anlagestrategie für eine besondere Stiftungsform.- 17 Von nachhaltiger Kapitalanlage zu Mission Investment.- 18 Komplexe Nachfolgeszenarien.- 19 Lebenslanges Lernen – Bildungsarbeit mit digitalen Medien.- Teil III: Case-Studies zu innovativer Strategieentwicklung und –umsetzung.- 20 Stiftung im Wandel: Die Kernelemente des Veränderungsprozesses der Robert Bosch Stiftung.- 21 Mit Collective Impact und Social Entrepreneurship im Ökosystem wirken: 7 Impulse aus dem Projekt „Bildung als Chance“.- 22 Schöner Scheitern: Wie eine neugierige Stiftung und mutige Partner gemeinsam lernen.- 23 Transparenz schafft Vertrauen – Das Zusammenwirken von Kommunikation und Fundraising bei der McDonald’s Kinderhilfe Stiftung.- 24 Wissenschaftliche Hochschulförderung im Wandel - Veränderungen in der Strategie der Sutor-Stiftung für Architektur und Technik.- 25 Die agile Stiftung: Wie neue Organisationsformate für mehr Flexibilität und Klarheit sorgen.- 26 „New Work" aus Mitarbeitersicht: Wie ein Team hierarchiefreie Strukturen umsetzt und neue Formen des Zusammenarbeitens erforscht.- 27 Stiftungsarbeit als Inkubator.