Project Canvas (eBook)

Rudy Kor Rudy Kor, Organisationsberater, Trainer und Autor, ist Senior Partner bei Twynstra Gudde, einer international tätigen, renommierten Unternehmensberatung mit Sitz in den Niederlanden. Jo Bos Jo Bos ist als Organisationsentwickler tätig. Er unterstützt v.a. Non-Profit-Organisationen, öffentliche Verwaltungen und Regierungsorganisationen bei Fragen zu Projektmanagement und Strategieumsetzung. Theo Tak Theo van der Tak ist Organisationsberater, Trainer und Autor. Er war 25 Jahre für die Unternehmensberatung Twynstra Gudde tätig und ist heute selbstständiger Consultant.

Project Canvas 1
INHALT 9
EINFÜHRUNG 12
1 Das Project Canvas unterstützt die Visualisierung der Idee 17
Gefragt ist ein schneller Weg zum Kern 18
Fünf Kernfragen und 15 Elemente 19
Inspirationsquellen: das Business Model Canvas und das Program Canvas 21
Das Project Canvas geht dem Projektvertrag voraus 23
Was folgt auf ein genehmigtes Canvas? 25
Projekte erfordern ein anderes Vorgehen als Routineabläufe und Improvisationen 25
Projekte beinhalten viele neue Elemente 30
Schlüsselbegriffe bei Projekten: einmalig, Ziel, Ergebnis 31
2 Die 15 Elemente des Project Canvas 35
Keine Vollständigkeit anstreben 37
Wo im Canvas beginnen? 37
Fragen als Hilfsmittel 37
1 Was? 39
2 Wer? 48
3 Wie? 56
4 Worin? 59
5 Womit? 61
3 Der Prozess der Gestaltung eines Project Canvas 65
Einordnung des Canvas in den Projektverlauf 66
Bei der Erstellung eines Canvas gibt es keine vorgeschriebene Reihenfolge 67
Canvas in einem Canvas-Workshop erstellen 69
Den Projektvertrag in einem Projektstart-Workshop erstellen 70
Zwei Ansätze zur Erstellung eines Canvas 73
Team und relevante Beteiligte in Canvasund Projektstart-Workshop einbeziehen 75
Kein Arbeitstreffen ist wie das andere: einige Leitlinien 76
Manchmal ist es hilfreich, einen Moderator einzuschalten 80
Arbeitstreffen erfordern eine forschende Haltung aller Anwesenden 82
4 Die 4 Projektmanagement-Themen 85
Projektmanagement erfordert Aufmerksamkeit für vier Themen 89
Thema 1 Inhalt 90
Thema 2 Organisation 98
Thema 3 Vorgehensweise 116
Thema 4 Controlling 124
Sechs Kontrollaspekte 125
Entscheiden: der Beschluss aufzuhören oder weiterzumachen 131
Ausgefüllte Project Canvas-Beispiele 132
Beispiel 1 Programmvertrag für Nachhaltigkeitsprogramm 133
Beispiel 2 Project Canvas, buchprojekt 135
5 Vergleich dreier Methoden mit dem Project Canvas 137
PRINCE2 140
Welchen Platz kann Project Canvas bei PRINCE2 einnehmen? 141
Wie werden die Elemente von Project Canvas bei PRINCE2 behandelt? 141
Fazit: Project Canvas passt gut zu PRINCE2 144
PMBOK und ISO 21500 145
Welchen Platz kann Project Canvas bei PMBOK / ISO 21500 einnehmen? 145
Wie werden die Elemente von Project Canvas bei PMBOK / ISO 21500 behandelt? 145
Fazit: Das Project Canvas lässt sich mit PMBOK- / ISO 21500-Prozessen hervorragend erstellen 147
AgilePM und Scrum 148
Welchen Platz kann das Project Canvas bei AgilePM einnehmen? 150
Wie werden die Elemente von Project Canvas bei AgilePM behandelt? 151
Fazit: Project Canvas unterstützt den bildlichen charakter von Agile und Scrum 154
Englischsprachige Fassung des Project Canvas 157
Über uns als Autoren 158
Weiterlesen 160