Digitalisierung im Einkauf (eBook)

Dr.-Ing. Florian Schupp ist Einkaufsleiter Automotive und Automotive Aftermarket bei der Schaeffler Gruppe. Dr. Heiko Wöhner ist Spezialist Supply Management bei der LuK GmbH & Co. KG.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 6
1 Ansatzpunkte für Digitalisierung im Gestaltungsbereich des Einkaufs 8
Zusammenfassung 8
1.1Gestaltungsbereich des Einkaufs 8
1.2Ansatzpunkte für Digitalisierung im Gestaltungsbereich des Einkaufs 11
Literatur 16
2 Successful digital transformations need a focus on the individual 18
Abstract 18
2.1Introduction 18
2.2Developing dynamic capabilities 21
2.3Managing the change 23
2.4New challenges for leaders 26
2.5Conclusions 28
References 29
3 Boundaries of digitalization – Why companies are still using e-mail and other traditional tools to manage their knowledge – and will they continue? 34
Abstract 34
3.1Introduction 35
3.2Literature review 35
3.3Methodology 39
3.4Results 40
3.4.1Degree of diffusion of KMS 40
3.4.2Intensity of use of KMS 43
3.5Conclusions and implications 47
References 48
4 The effect of digitalization is measurable – How transparency on the CCC creates momentum for working capital management? 52
Abstract 52
4.1Background 53
4.2Measuring working capital by Cash Conversion Cycle (CCC) 54
4.3How can the effects of digitalization be measured with CCC? 57
4.3.1Financial value chain analysis 57
4.3.2Working capital management and profitability 58
4.3.3Models for working capital management 60
4.4How does digitalization affect the CCC and its components? 61
4.5Concept for monitoring and managing the working capital of the value chain 62
4.6Conclusions and future research 64
References 64
5 Digitalisierung und Krise 69
Zusammenfassung 69
5.1Einleitung 69
5.2These 1: Zulieferer und Händler mit analogem Direktvertrieb werden verdrängt 71
5.3These 2: Klassische große Industriebetriebe werden nicht pleitegehen 72
5.4These 3: Auswirkung auf Logistik – Logistiker müssen sich digitalisieren und in cyber-physische Systeme einbinden 73
5.5These 4: 3-D-Drucker machen den Einkauf überflüssig 74
5.6These 5: Insolvenzrestrukturierungen – mehr qualitative Restrukturierung als quantitatives Cost Cutting 75
5.7These 6: Die Umgestaltung der Betriebsorganisation als Voraussetzung für „Einkauf 4.0“ – krisenauslösend oder verschärfend? 76
5.8These 7: Zeitliche Aspekte in Krisensituationen – Chancen und Risiko 78
5.8.1Die vorinsolvenzliche Restrukturierung als Krisenauslöser 79
5.8.2Die Unmöglichkeit der „Modernisierung zu Einkauf 4.0“ im Insolvenzverfahren 79
5.8.3Postinsolvenzliche Chancen für Erwerber und Investoren 80
5.8.4Zwischenfazit 80
5.9These 8: Europarechtliche Dimension – Krisenforcierung aus Brüssel oder notwendige Incentivierung eines uninspirierten, nicht mehr wettbewerbsfähigen Marktes? 80
5.10Fazit 83
Literatur 84
6 Autonomous Manufacturing-related Procurement in the Era of Industry 4.0 87
Abstract 87
6.1Introduction 88
6.2Literature Review on Procurement 4.0 89
6.3Manufacturing and Related Procurement in the era of Industry 4.0 90
6.3.1Manufacturing in the era of Industry 4.0 90
6.3.2Manufacturing-based Procurement Types 92
6.4Innovation-based Procurement Practices 94
6.5Manufacturing-related Operational Procurement 4.0 96
6.5.1General Concept of the Autonomous Manufacturing-based Procurement System 97
6.5.2Communication Structure of the Autonomous Manufacturing-based Procurement System 98
6.6Conclusion and Outlook 101
References 102
7 Durch Digitalisierung entsteht Qualität – Produktionsdaten bei Lieferantenfür die Qualität des Kundenprodukts nutzbar zu machen 104
Zusammenfassung 104
7.1Einleitung 105
7.2Hintergrund 105
7.3Möglichkeiten zur Nutzbarmachung von Produktionsdaten 107
7.3.1Gusszertifikat 107
7.3.2Echtzeitlösungen 108
7.4Herausforderungen 109
7.4.1Ökonomische Herausforderungen bei Gießern 109
7.4.2Technische Herausforderungen 110
7.4.3Mentale Herausforderungen bei Gießern 110
7.4.4Mentale Herausforderungen bei anderen Kunden der Gießerei 111
7.5Konklusion 111
7.6Ausblick 112
8 Digitalisierung in der Lieferantenanbindung 113
Zusammenfassung 113
8.1Einleitung 114
8.2Digitalisierungsstufe 1: In der digitalisierungsvorbereitenden Stufe werden durch Formalisierung und Standardisierung Voraussetzungen für erfolgreiche Digitalisierung geschaffen 115
8.3Digitalisierungsstufe 2: Der Einstieg in die Digitalisierung durch Erfassung der nicht mehr änderbaren Lieferungen im Planungssystem des Abnehmers (Lieferschein- und Lieferungsavisierung) 117
8.4Digitalisierungsstufe 3: Verschieben der Sichtbarkeit von der Abholung auf den Transportanmeldezeitpunkt 118
8.5Digitalisierungsstufe 4: Die Digitalisierung ermöglicht eine dynamische Abstimmung in den Versand- und Transportprozessen 120
8.6Digitalisierungsstufe 5: Die Digitalisierung der Lieferantenanbindung ermöglicht neuartige Prozesse in der Produktionsoptimierung –übergreifend zwischen Abnehmer und Lieferanten 121
8.7Digitalisierungsstufe 6: Transfer der Datenhaltung von der zentralen Planungseinheit auf die physischen Behälter 123
8.8Digitalisierungsstufe 7: Die am Behälter verfügbaren Informationen erlauben eine Selbststeuerung des Transportsystems 125
8.9Ein zusammenfassender Blick nach vorn 126
9 Supplier innovation can be measured – How digitalization allows to effectively include the technology dimension into sourcing decisions 129
Abstract 129
9.1How to effectively include the technology dimenison into sourcing decisions 130
9.2Why supplier innovation should be in the scope of purchasing 132
9.3Pitfalls in innovation management with suppliers 135
9.4Purchasing model for sourcing of utility-price combinations 137
9.4.1A developer’s survey reveals most important product attributes and characteristics 138
9.4.2Ranking of the top 10 product stimuli 139
9.4.3Conjoint analysis of stimuli and transformation into standard utilities 140
9.4.4Ranking of the best 10 stimuli by utility and reservation price 141
9.4.5Development of the feasibility curve based on supplier innovation 142
9.4.6Utility-price ranking of the 10 best bids 143
9.4.7Winner determination by comparing for preference and feasibility curve 144
9.5Conclusion and future research directions 146
References 146
10 Opportunities in Emerging Markets – Purchasing with Start-ups 151
Zusammenfassung 151
10.1Einleitung 152
10.2Interview Alisée de Tonnac 153
11 Ableitungen zum Einfluss der Digitalisierung auf die Volkswirtschaft 162
Zusammenfassung 162
11.1Einleitung 163
11.2Die Digitalisierung zeichnet sich aus durch (1.) eine hohe Dynamik, … 163
11.3…, (2.) allgegenwärtige Daten … 164
11.3.1Big data als neues Werkzeug der Digitalisierung 165
11.3.2Vermessung des Individuums 165
11.4… und (3.) Plattformmärkte 166
11.5Produktivitätsschub bleibt aus 167
11.6Fazit 169
Literatur 170
Stichwortverzeichnis 172