Open Foresight-Prozesse (eBook)

Prof. Dr. Regina Gattringer lehrt am Institut für Strategisches Management an der Johannes Kepler Universität in Linz. In ihren aktuellen Forschungsaktivitäten setzt sie sich insbesondere mit dem neuartigen Ansatz des „Open Foresight“ auseinander.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 6
Abkürzungsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 12
Tabellenverzeichnis 14
1. Ausgangssituation und Problemstellung 15
2. Forschungsziele und wissenschaftlicher Neuwert 17
3. Thema im Überblick 22
4. Methodisches Vorgehen 24
4.1. Literature Review 24
4.2. Qualitative Befragung: Vor- und Nachbereitung der Action ResearchStudie 27
4.3. Action Research 28
4.3.1. Zielsetzung und Begründung 28
4.3.2. Geschichte des Action Research Ansatzes 30
4.3.3. Definition 32
4.3.4. Besonderheiten des Action Research Ansatzes 33
4.3.4.1. Zielkonforme Änderung in der Praxis 34
4.3.4.2. ForscherInnen nehmen am Prozess teil 34
4.3.4.3. PraktikerInnen werden in den Forschungsprozess integriert 35
4.3.4.4. Zusammenspiel von ForscherInnen und PraktikerInnen 37
4.3.4.5. Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis 39
4.3.4.6. Gesamtheitliche Problemstellung 40
4.3.4.7. Summary und Bezugnahme zum Forschungsprojekt 41
4.3.5. Action Research Prozess 42
4.3.6. Datengewinnung und Dokumentation 46
4.3.7. Kritische Betrachtung und Gütekriterien 50
5. Theoretische Grundlagen 54
5.1. Foresight im Strategischen Management 54
5.1.1. Grundsätzliche Bedeutung von Foresight im Strategischen Management 54
5.1.2. Rolle von Foresight in den unterschiedlichen Perspektiven des Strategischen 56
5.1.3. Foresight im Strategischen Managementprozess 59
5.2. Foresight: Entwicklung und Begriffe 61
5.2.1. Entwicklung von Frühwarnung zu Foresight 61
5.2.2. Unterschiedliche Begriffe und Ausprägungen 66
5.2.2.1. Foresight 69
5.2.2.2. Frühaufklärung, Früherkennung und Frühwarnung 70
5.2.2.3. Technologie Foresight 71
5.2.2.4. Strategic Foresight und operative Frühaufklärung 73
5.2.2.5. Public, Regional, Corporate, Industry und Open Foresight 75
5.2.2.6. Trendforschung 77
5.2.2.7. Forecasting 78
5.2.2.8. Projektbezogene oder institutionalisierte Foresight-Aktivitäten 80
5.2.3. Nutzen und Verbreitung in der Praxis 80
5.3. Open Foresight Ansatz 82
5.3.1. Einleitung 82
5.3.2. Entwicklung des Open Foresight Ansatzes 86
5.3.3. Charakteristika von Open Foresight 88
5.4. Foresight-Prozess 90
5.4.1. Definitionen Prozess und Foresight-Prozess 90
5.4.2. Foresight-Prozessmodelle 92
5.4.2.1. Lineare Phasenmodelle 93
5.4.2.1.1. Früherkennungssystem des Battelle-Institutes 93
5.4.2.1.2. Prozess der Zukunftsforschung nach Horton 96
5.4.2.1.3. Foresight-Framework von Voros 98
5.4.2.1.4. Prozessphasen nach Krystek und Müller-Stewens 100
5.4.2.1.5. Prozess der strategischen Frühaufklärung von Krystek und Walldorf 102
5.4.2.1.6. Prozess der strategischen Frühaufklärung nach Hammer 103
5.4.2.1.7. Foresight Process von Popper 105
5.4.2.1.8. Strategic Foresight Framework von Hines 107
5.4.2.2. Iterative bzw. Netzwerk-Modelle 108
5.4.2.2.1. Future Study von Coates 109
5.4.2.2.2. Foresight Cycle von Miles 111
5.4.2.2.3. Prozess der strategischen Frühaufklärung nach Liebl 112
5.4.2.2.4. Früherkennungssystem von Baisch 113
5.4.2.2.5. Systemic Foresight Methodology von Saritas 114
5.4.2.3. Zusammenfassung 116
5.4.3. Schlüsselaktivitäten und -faktoren in Foresight-Prozessen 117
5.4.3.1. Allgemeines zum Prozessdesign 119
5.4.3.2. Pre Foresight-Phase 122
5.4.3.2.1. Sensibilisierung 123
5.4.3.2.2. Zielklärung 123
5.4.3.2.3. Spezifizierung des Suchfeldes 125
5.4.3.2.4. Auswahl und Gewinnung von ProjektakteurInnen 126
5.4.3.2.5. Auswahl der Methoden 136
5.4.3.3. Foresight-Phase 151
5.4.3.3.1. Identifikation und Analyse von Signalen und Trends 151
5.4.3.3.2. Interpretieren und Antizipieren 156
5.4.3.3.3. Entwickeln von Implikationen und Strategien 159
5.4.3.4. Implementierungs-Phase 160
5.4.3.5. Kommunikation, Koordination, Steuerung und Evaluierung 162
5.4.3.5.1. Kommunikation 163
5.4.3.5.2. Projektkoordination und Steuerung 165
5.4.3.5.3. Motivation 167
5.4.3.5.4. Evaluierung 168
5.4.3.6. Zusammenfassung 169
5.5. Open Innovation-Prozess 172
5.5.1. Open Innovation - Definition und Grundlagen 172
5.5.2. Open Innovation-Prozess 174
5.5.2.1. Definition und Prozesstypen 174
5.5.2.2. Open Innovation und Innovationsphasen 177
5.5.2.3. Mögliche Kooperationspartner im Open Innovation-Prozess 179
5.5.3. Schlüsselaktivitäten und -faktoren in Open Innovation-Prozessen 181
5.5.3.1. Grundsätzliche Voraussetzungen für Open Innovation-Prozesse 184
5.5.3.2. Schlüsselaktivitäten und -faktoren 186
5.5.3.2.1. Partnerwahl 187
5.5.3.2.2. Ziele und Vereinbarungen 192
5.5.3.2.3. Vertrauen und Lernklima 195
5.5.3.2.4. Abgleich von Prozessen, Strukturen und Systemen 198
5.5.3.2.5. Akteure im Open Innovation-Prozess 199
5.5.3.2.6. Koordination und effektives Management 204
5.5.3.3. Zusammenfassung 208
6. Qualitative Befragung von Foresight-ExpertInnen und Planungdes Open Foresight-Prozesses 211
6.1. Qualitative Befragung von Foresight-ExpertInnen 211
6.1.1. Pre Foresight-Phase 212
6.1.2. Foresight-Phase 220
6.1.3. Implementierungs-Phase 229
6.1.4. Projektkoordination bzw. -steuerung 229
6.1.5. Zusammenfassung 231
6.2. Open Foresight-Prozess: Identifizierte Schlüsselfaktoren und -aktivitäten 233
7. Action Research Studie: Umsetzung des Open Foresight-Prozesses 238
7.1. Open Foresight-Projekt im Überblick 238
7.1.1. Ausgangssituation 238
7.1.2. Projektidee und Projektziele 239
7.1.3. Projektinitiatoren und -koordinatoren (Intermediäre) 240
7.1.4. Projektthema: Suchfeld 242
7.1.5. Teilnehmende Unternehmen (Partnerfirmen) und FirmenvertreterInnen 243
7.1.6. Action Research Prozess im Überblick 246
7.1.7. Rollen von WissenschaftlerInnen und PraktikerInnen 265
7.2. Action Research Zyklen 268
7.2.1. Vorphase: Entwicklung der Infrastruktur des Klientensystems (11/11 - 12/11) 268
7.2.2. AR 1: Entwicklung eines Open Foresight-Prozessmodelles (12/11 - 2/13) 270
7.2.3. AR 2: Suchfeldidentifikation und -entscheidung (1) (2/13 - 11/13) 275
7.2.4. AR 3: Suchfeldidentifikation und -entscheidung (2) (11/13 - 1/14) 283
7.2.5. AR 4: Auswahl der Partnerfirmen und Suchfeldspezifizierung (1/14 - 11/14) 287
7.2.6. AR 5: Start des Open Foresight-Prozesses mit den Partnerfirmen(11/14 - 1/15) 307
7.2.7. AR 6: Open Foresight: Identifizieren und Analysieren von möglichen Zukunftsentwicklungen(1/15 - 5/15) 325
7.2.8. AR 7: Open Foresight: Interpretieren, Antizipieren, Evaluieren und Implementieren(5/15 - 11/15) 340
8. Evaluierung, Diskussion und Darlegung des neu entwickeltenOpen Foresight-Prozessmodells 362
8.1. Evaluierung des Open Foresight-Prozesses 362
8.1.1. Pre Foresight-Phase 365
8.1.2. Foresight-Phase 374
8.1.3. Implementierungs-Phase 385
8.1.4. Kommunikation, Koordination und Steuerung 388
8.2. Reflexion und Diskussion 391
8.2.1. Charakteristika von Open Foresight-Prozessen und die Rolle der Initiatoren 392
8.2.2. Pre Foresight-Phase 393
8.2.3. Open Foresight-Phase 407
8.2.4. Implementierungs-Phase 417
8.2.5. Kommunikation, Koordination, Steuerung und Evaluierung 419
8.3. Open Foresight-Prozessmodell 421
9. Resümee und Ausblick 428
10. Literaturverzeichnis 440
11. Anhang 466