Die resiliente Organisation

Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

Vorwort von Kai Rosler
Vorwort von Prof. Dr. Jutta Heller
Vorwort von Prof. Dr. Gerhard Fatzer


Einleitung
Warum dieses Buch?
Was Sie in diesem Buch erwartet



Erster Teil: Die Grundlagen organisationaler Resilienz

Was Wolkenkratzer mit Resilienz zu tun haben

Was hat es mit Resilienz auf sich?
Unternehmen: unberechenbare komplexe Systeme
Was den Menschen widerstandsfähig macht
Die Resilienz natürlicher Systeme
Allgemeine Resilienzprinzipien

Die Welt, in der wir leben

Grund zur Hoffnung
Grund zur Sorge
Unternehmen als Gestalter der Zukunft?

Aus der Geschichte lernen: von Megatrends und VUKA-Zonen

Leben vor der Industrie
Die erste industrielle Revolution
Die zweite industrielle Revolution
Die dritte industrielle Revolution
Die Gegenwart: Leben in der VUKA-Zone
Die Zukunft: die vierte industrielle Revolution

Wie sich Unternehmen entwickeln

Von individuellen zu kollektiven Bedürfnissen
Unternehmen und ihre Primarmotive
Wie sich Primarmotive auf die Resilienz auswirken
Der Reifegrad von Unternehmen
Unternehmensentwicklung heißt Krisenbewältigung
Jenseits der Krise: wenn Konzerne scheitern

Zweiter Teil: Einflussfaktoren organisationaler Resilienz

Von individueller zu organisationaler Resilienz

Das FiRE-Modell individueller Resilienz
Das Resilienzfeld
Vom Individuum zum Umfeld
Organisationale Resilienz: Definitionsversuche
Missverständnisse rund um organisationale Resilienz

Was das Immunsystem von Unternehmen stärkt

Das alles Entscheidende: die Intention bzw. die Primarmotive
Vom organisierten Verbrechen lernen
Von den ältesten Unternehmen der Welt lernen
Von High Reliability Organizations lernen
Von sehr erfolgreichen Unternehmen lernen
Von agilen Unternehmen lernen
Von achtsamen Organisationen lernen
Allgemeine und spezielle Resilienzprinzipien

Das FiRE-Modell der organisationalen Resilienz

Die Ebene "Textur"
Die Ebene "Energie"
Die Ebene "Einsicht"
Die Ebene "Emergenz"
Die Ebene "Momentum"
Die Ebene "Intention"

Wie sich die Resilienz von Unternehmen beeinflussen lässt

Das FiRE-Modell als interdisziplinarer Beratungsansatz
Der FiRE-Index als evidenzgestutzter Steuerungsansatz

Quellen- und Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Danksagung
Über den Autor
Über zis
Über ORES
Über Leadership Choices