Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-10545-0 (ISBN)
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- Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen
- Teamgespräch und Moderationsmethode
- Rechtliche Grundlagen
Mit diesem Buch bereiten Sie sich effektiv auf Gespräche mit Ihren Mitarbeitern vor und führen sie mit Erfolg. Gesprächsleitfäden und Checklisten helfen Ihnen in jeder Gesprächssituation, ob Vorstellungsgespräch, Kündigung oder Zielvereinbarungsgespräch.
Das Standardwerk für effektive Mitarbeiterführung.
Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit.
Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen.
Behandelt werden:
- Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch
- Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen
- Teamgespräche führen und moderieren
- Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen
- Neu in der 12. Auflage: Gehaltsgespräch und Konfliktgespräch
Arbeitshilfen online:
- Gesprächsleitfäden
- Protokollmuster
- Formulare
- Checklisten
Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist seit 1972 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und hat Lehraufträge an mehreren anderen Hochschulen. Seine Schwerpunkte der Lehrtätigkeit sind Personal- und Bildungswesen, Management und Rhetorik. Außerdem gibt er regelmäßige Seminare für Führungskräfte zu Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen.
Dipl.-Kauffrau Svenia Grotzfeld ist Personalreferentin in einem mittelständischen Unternehmen mit Verantwortung für die Personalentwicklung sowie Aus- und Weiterbildung.
Dipl.-Betriebswirtin Christine Haub arbeit selbstständig als Anbieterin von operativer, externer Personalarbeit sowie in der Personal- und Führungskräfteentwicklung.
Mitarbeitergesprache als Teil der PersonalfuhrungGrundlagenWas genau ist ein Mitarbeitergespräch?Asymmetrie: Was an Mitarbeitergesprächen so besonders istGrundlagen der KommunikationMitarbeitergespräche vorbereitenEin Mitarbeitergespräch optimal führenGesprächsleitfaden und Gesprächsprotokoll für alle Fälle Anleitung zu einzelnen GesprachssituationenZielvereinbarungsgesprächZiel- und ArbeitsüberprüfungBeurteilungsgesprächFördergesprächJahresmitarbeitergesprächEinführungsgesprächFeedbackgespräch (Anerkennung und Kritik)Rückkehrgespräch/FehlzeitengesprächDisziplinar- und AbmahnungsgesprächKündigungsgesprächTrennungsgespräch mit Angebot einer Outplacement-BeratungAbgangsgesprächInnere KündigungUnterweisungsgesprächCoachinggesprächDelegationsgesprächVorstellungsgesprächLehrgespräch Moderierte TeamgespracheTeamgespräche moderieren oder leitenTechniken für eine erfolgreiche TeammoderationVorbereitung eines moderierten TeamgesprächsDurchführung einer Teammoderation Ziele vereinbarenFühren mit ZielvereinbarungenAusgangspunkt sind die UnternehmenszieleArten von ZielenMitarbeitertypen und ReifegradKriterien für eine ZielvereinbarungZielvereinbarungsgespräch und KontrolleVerknüpfung mit anderen Bereichen des PersonalmanagementsZielvereinbarungsprozessFormularbeispiele Mitarbeiter beurteilenWas bedeutet Mitarbeiterbeurteilung?Träger der MitarbeiterbeurteilungVerfahren der MitarbeiterbeurteilungBeurteilungskriterienStufen der MitarbeiterbeurteilungBeurteilungsbogenBeurteilungsfehlerAnforderungen an die MitarbeiterbeurteilungEinführung der Mitarbeiterbeurteilung Rechtliche AspekteDas BetriebsverfassungsgesetzDas Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) AutorenStichwortverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 08.09.2017 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch ; 04230 |
| Sprache | deutsch |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Betriebswirtschaft • Beurteilungsgespräch • Fragetechnik • Gehaltsgespräch • Gehaltsverhandlung • Gesprächspartner • Kommunikation • Konfliktgespräch • Kündigung • Mitarbeiter beurteilen • Mitarbeiterbeurteilung • Mitarbeitergespräch • Mitarbeitergespräch • Moderiertes Teamgespräch • Personalführung • richtig zuhören • Teamgespräch • Vereinbarte Ziele • Vorstellungsgespräch • Zielvereinbarung |
| ISBN-10 | 3-648-10545-0 / 3648105450 |
| ISBN-13 | 978-3-648-10545-0 / 9783648105450 |
| Zustand | Neuware |
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