Materialgruppenmanagement (eBook)

Dr. Gerold Rüdrich ist freischaffender Managementberater. Praktische Erfahrungen sammelte er z. B. bei ZEISS, VOITH und in verschiedenen Stadtwerken.Prof. Dr. Alexander E. Meier arbeitete früher im Zentraleinkauf der R. BOSCH GmbH und ist heute Hochschullehrer und Studiengangsleiter im Bereich Industrie an der DHBW in Mannheim.Werner Kalbfuß war strategischer Leiter Einkauf bei der ZEISS-Gruppe und Koordinator MGM der SCHOTT-ZEISS-Gruppe. Als Berater der Firma Die Implementierer GmbH unterstützt er Unternehmen u. a. beim Materialgruppenmanagement.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Mitarbeiterverzeichnis 10
Die Herausgeber 11
Abkürzungen 13
Teil I 15
Konzeption des Materialgruppenmanagements 15
Kapitel-1 16
Anlass, Ziel und Nutzen 16
1.1 Anlass 16
1.2 Ziel 17
1.3 Nutzen 17
Kapitel-2 19
Ansatz und Prinzipien 19
Kapitel-3 23
Inhalte und Methoden 23
3.1 Potenzialermittlung in den OEs 24
3.2 Beschaffungsmarketing 25
3.3 Beschaffungsabläufe 27
3.4 Make-cooperate-or-buy 29
3.5 Value-Chain-Management 30
3.6 Projekteinkauf 34
3.7 Materialgruppierung 38
3.8 Informationssysteme und Dokumentation 42
3.9 E-Procurement 46
3.10 Auktionen 50
3.11 Internationalisierung im Materialgruppenmanagement 56
3.12 Linear Performance Pricing 67
3.13 Standardisierung 79
3.14 Lieferanten- und Risikomanagement 80
3.15 Qualitätssicherung (QS) 88
Kapitel-4 90
Organisation und Zuständigkeiten 90
4.1 Geschäftsprozesse und Wertgestaltung 90
4.2 Gremien 92
4.3 Aufgaben und Stellenanforderungen 93
4.4 Qualifizierung 95
4.5 MGM-Vereinbarungen 98
4.6 Beschaffungsnetzwerke 101
Kapitel-5 108
Implementierung und Arbeitsweise 108
5.1 Vorgehensweise 108
5.2 Projektmanagementmethoden-Übersicht 109
5.3 Projektinhalte 109
5.4 Projektüberwachung 116
5.5 Besonderheiten im Non-Profit-Bereich 117
Kapitel-6 119
Controlling des Materialgruppenmanagements 119
6.1 Die zunehmende Bedeutung der Materialgruppen-Steuerung 119
6.2 Organisationsübergreifende Steuerung des gesamten Einkaufs 120
6.3 Einkaufscontrolling 121
6.4 Steuerung der MG-Teams 125
Teil II 130
Praxisberichte 130
Kapitel-7 131
Signifikanter Durchbruch beim Einkauf durch systematisches Beschaffungsmarketing 131
Kapitel-8 141
Deutsche kaufen weltweit ein: „Attention, please“ – Kulturelle Kompetenz als Schlüsselfaktor im internationalen Materialgruppenmanagement 141
Kapitel-9 149
Kostensenkung in einem städtischen Klinikum durch Materialgruppenmanagement 149
Kapitel-10 156
Der Projekteinkauf als Bindeglied zwischen den Unternehmensfunktionen – notwendige Profession mit externen Kompetenzen stärken 156
Kapitel-11 172
Drastische Einsparungen in Stadtwerken 172
Kapitel-12 186
Kostensenkung im Krankenhaus durch ein erweitertes Facility-Management-Konzept 186
Kapitel-13 194
Erfolgreiche Online-Vergabe vonTransport- und Logistikkontrakten 194
Kapitel-14 203
Der Beamte als Beschaffungsmanager 203
Kapitel-15 208
MGM-Erfahrungsbericht 208
Literatur 212