Personalentwicklung - inkl. Special Demografie-Management (eBook)

Karlheinz Schwuchow Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung. Joachim Gutmann Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.

Cover 1
Inhaltsverzeichnis 9
Geleitwort 13
Vorwort der Herausgeber 17
Personalentwicklung 1991.2016: Alte Probleme, neue Perspektiven? 17
Personalentwicklung: Trends und Zukunftsstrategien 21
HR 2020 – Vom Partner zum Protagonisten 23
Das etwas andere Personalmanagement der Zukunft 25
Talent & Development als strategischer Partner des Managements
Strategisches Kompetenzmanagement 42
Unternehmensdemokratie von, durch und für Mitunternehmer 52
Aufbau organisationaler Problemlösungskompetenzen durch Personalentwicklung 61
Literaturtipps 70
Internetlinks 75
Studien 76
HR-Internationalisierung – Jenseits der Auslandsentsendung 77
Personalmanagement in der Globalisierung 79
Global Sourcing – Perspektiven internationaler Personalarbeit 88
Strategien und Perspektiven globaler Personalentwicklung 95
Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus 102
Literaturtipps 109
Internetlinks 113
Studien 114
Management der Personalentwicklung – Herausforderungen und Konzepte 115
Wege wirksamer Personalentwicklung – Vom Lernen im Seminar zum Lernen im Unternehmen 117
Führungskräfteentwicklung: Trends und Herausforderungen 119
Innovative Lernformen der Zukunft 130
Möglichkeiten und Grenzen moderner Lernarchitekturen 139
Online-basierte Lehr- und Lernformen richtig einsetzen 147
Führungskräfteentwicklung neu ausrichten 154
External Peer Reflection: Neue Lernformate in der Führungskräfteentwicklung 164
Know-how-Transfer durch informelle Netzwerke unterstützen 176
Social Learning: Vernetztes Lernen im Unternehmen 180
Literaturtipps 190
Internetlinks 194
Studien 195
Lernziel Führung und Innovation – Hochleistung auf allen Ebenen 197
Personal- und Organisationsentwicklung in der Arbeitswelt 4.0 199
Personalentwicklung für die Industrie 4.0 208
Neuausrichtung der HR-Funktion 216
Innovationen fördern in einer Zeit tief greifenden Wandels 226
Erfahrungswissen im Unternehmen sichern und weitergeben 233
Intrapreneurship: Königsweg oder Sackgasse betrieblicher Innovationspolitik? 242
Literaturtipps 249
Internetlinks 254
Studien 255
Personalentwicklung: Zielgruppen, Methoden und Instrumente 257
SPECIAL: Erfolgsfaktor Demografiemanagement 259
Die Herausforderungen des demografischen Wandels 261
Der demografische Wandel: Auswirkungen auf die Wirtschaft 268
Demografischer Wandel: Strategische Personalplanung im Unternehmen 273
Employer Branding: Arbeitgeberattraktivität in Zeiten des demografischen Wandels 280
Unternehmenskultur als Kern der Arbeitgebermarke 286
Zukunftsfähige Führung mit menschlichem Maß 290
Diversity in der Altersstruktur als Chance 295
Demografiesensible Qualifizierung: Lernfitness als Schlüsselkompetenz 299
Qualifizierung im demografischen Wandel 303
Demografischer Wandel und Tarifvertrag in Finnland 307
Demografischer Wandel und Tarifvertrag in Deutschland 313
Altersgemischte Teams: Fluch oder Segen? 319
Betriebliches Gesundheitsmanagement im demografischen Wandel 326
Diversity Controlling als nachhaltige Prozessbegleitung 334
Spannungsfeld Pflege: Herausforderungen für die Arbeitgeber der Generation Y 341
Literaturtipps 351
Internetlinks 355
Studien 356
Talent Management – Mitarbeiter finden, binden, entwickeln 357
Talentmanagement 2020: Die Generation Y im Unternehmen 359
Herausforderung Talentkultur 369
Talentmanagement und Employer Branding 377
Onboarding im Zeitalter der Digitalisierung 384
Talentmanagement in Zeiten des Fachkräftemangels 393
Personalentwicklung ungelernter Beschäftigter 403
Konzept zur Einführung neuer Mitarbeiter 412
Literaturtipps 423
Internetlinks 428
Studien 429
Bildungscontrolling und Performance Management – Mitarbeiterpotenziale strategisch steuern 431
Bildungscontrolling: Erfolgssteuerung in der betrieblichen Weiterbildung 433
Weiterbildungspflicht und modernes Bildungscontrolling 443
Weiterbildungsbedarf erfassen und auswerten 453
Maximierung der Mitarbeiterpotenziale durch Zertifizierung 462
Bildungscontrolling für mittelständische Unternehmen 468
Literaturtipps 480
Internetlinks 484
Studien 485
Autorenverzeichnis 487
Stichwortverzeichnis 509