Internationale Talententwicklung im Human Resources Management (eBook)

Dr. Sylke Piéch ist Direktorin des Instituts für Leadership & Human Resources Management an der Internationalen Akademie (INA) gGmbH der Freien Universität Berlin. Zudem ist sie Geschäftsführerin des Instituts für interkulturelle Forschung und Praxis (iifp). Ihre fachliche Expertise liegt in der Personal- und Führungskräfteentwicklung, internationaler Talententwicklung, Coaching und Teammanagement sowie Diversity Management.

Was Sie in diesem Essential finden können 6
Inhaltsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis 9
Kapitel-1 10
Einführung 10
Kapitel-2 12
Was sind internationale Talente? 12
2.1 Zum Begriff: Talent 12
2.2 Talente im internationalen Kontext 13
Kapitel-3 15
Internationales Talent-Management 15
3.1 Begriffsverständnis und Kernaufgaben 15
3.2 Vorteile und Nutzen 17
3.3 Erfolgsprinzipien 17
Kapitel-4 19
Internationale Talententwicklung in der Praxis 19
4.1 Unternehmenskultur und Diversity Management 19
4.2 Internationale Personalführung 20
4.3 Teammanagement und Führungskräfteentwicklung 21
Kapitel-5 23
Maßnahmen zur internationalen Talententwicklung 23
5.1 Talent-Pools und Software-Tools 23
5.2 Strategien zur Arbeitsplatzgestaltung 24
5.3 Mitarbeiterbeurteilung und die Reflexion des Führungsverhaltens 24
5.4 Das Mitarbeitergespräch – Schlüsselfaktor „Interesse“ 26
5.5 Interkulturelle Kommunikation und Kompetenz 28
5.6 Coaching und Mentoring 29
5.7 Action Learning, Learning Circles und Stretch Assignments 30
5.8 Einsatz von talentierten Mitarbeitern im Ausland 31
5.8.1 Chancen und Risiko 31
5.8.2 Auslandsrückkehr und Wissenstransfer 32
5.8.3 SCIENTIA3 – Wissen analysieren, kommunizieren, nutzen 33
Kapitel-6 34
Talentbindung und Mitarbeitermotivation 34
6.1 Faktoren zur Erhöhung der Mitarbeiterbindung 34
6.2 Internationale Mitarbeitermotivation 35
6.3 Talentbindung via Talententwicklung 35
Kapitel-7 37
Talententwicklung in der öffentlichen Verwaltung 37
7.1 Hohe Handlungsrelevanz 37
7.2 Zentrale Merkmale der Verwaltung 38
7.3 Neue Wege zur modernen Verwaltung 38
7.3.1 Einflussfaktoren der Mitarbeitermotivation 39
7.3.2 Effektive Qualifizierungsmaßnahmen 39
7.3.3 Zeitgemäße Arbeitsmodelle 40
7.4 Talententwicklung am Beispiel der Berliner Verwaltung 40
Kapitel-8 42
Unternehmensrelevanz und Praxisbeispiele aus der Wirtschaft 42
8.1 Talententwicklung bei der DB Mobility Logistics AG 42
8.2 Talententwicklung bei der Lufthansa Technik AG 43
8.3 Ein Erfolgsfaktor für alle Unternehmensgrößen 43
Kapitel-9 45
Fazit 45
Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können 47
Literatur 48