Innovative Supply-Chain-Management-Konzepte (eBook)

Dr. Wanja Wellbrock promovierte bei Prof. Dr. Ingrid Göpfert am Lehrstuhl für ABWL und Logistik an der Philipps-Universität Marburg.

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsübersicht 10
Inhaltsverzeichnis 12
Abbildungsverzeichnis 19
Tabellenverzeichnis 21
Anhangsverzeichnis 25
Abkürzungsverzeichnis 26
Symbolverzeichnis 29
1 Problemstellung, Zielsetzung sowie inhaltliches und methodisches Vorgehen 30
1.1 Stand und Bedeutung des Innovationsmanagements in der Logistik 30
1.2 Forschungsfragen und -ziele 39
1.3 Inhaltliches und methodisches Vorgehen 42
2 Theoretisch-konzeptionelle und empirische Grundlagen des Supply Chain Managements 48
2.1 Vermeidung des Bullwhip-Effekts als Auslöser für das Supply Chain Management 50
2.2 Definitorische Annäherung an das Supply Chain Management 53
2.2.1 Supply-Chain-Management-Typologie nach Göpfert 55
2.2.2 Entwicklung einer Arbeitsdefinition für die vorliegende Arbeit 63
2.3 Ziele des Supply Chain Managements 75
2.3.1 Formalziel des Supply Chain Managements 76
2.3.2 Sachziele des Supply Chain Managements 77
2.4 Bestehende Supply-Chain-Management-Konzepte 85
2.4.1 Traditionelle Systematisierungsansätze für Supply-Chain-Management-Konzepte 86
2.4.2 Kritik an den traditionellen Systematisierungsansätzen für Supply-Chain Management-Konzepte 92
2.4.3 Entwicklung eines prozessorientierten Systematisierungsansatzes für Supply-Chain-Management-Konzepte 93
2.4.4 Inhaltliche Analyse und Bewertung der Supply-Chain-Management-Konzepte 100
2.5 Entwicklungsbedarf innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte 173
2.5.1 Eignung des bestehenden Konzeptpaketes zur Erreichung der Zielkategorien des Supply Chain Managements 173
2.5.2 Zukünftige Herausforderungen an das Supply Chain Management 176
2.5.3 Ableitung des Entwicklungsbedarfs innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte 187
3 Theoretische Grundlagen der Innovationsforschung 189
3.1 Alternative Sichtweisen auf Innovationen 189
3.2 Ergebnisorientierte Sichtweise 191
3.2.1 Objektdimension 192
3.2.2 Intensitätsdimension 196
3.2.3 Subjektdimension 200
3.3 Prozessorientierte Sichtweise 204
3.3.1 Charakteristika von Innovationen und deren Auswirkungen auf den Innovationsprozess 205
3.3.2 Phasenmodelle für den Innovationsprozess 208
4 Phasenmodell für den Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte 221
4.1 Die Bedeutung von Innovationskooperationen für den Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte 221
4.2 Grundstruktur des Phasenmodells für den Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte 226
4.2.1 Empirische Studie zum Innovationsmanagement in der Logistik 226
4.2.2 Entwicklung der Grundstruktur des Phasenmodells und dessen empirische Überprüfung 237
4.3 Analyse der Innovationsphasen des Entwicklungsprozesses innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte 241
4.3.1 Innovationsanstoß 241
4.3.2 Ideengewinnung 264
4.3.3 Bewertung und Auswahl der Ideen 283
4.3.4 Umsetzung der ausgewählten Prozessideen 293
4.3.5 Kommerzielle Inbetriebnahme der Prozessinnovation 314
4.3.6 Innovationscontrolling 319
4.3.7 Standardisierung – Weiterentwicklung zu einem Supply-Chain-Management-Konzept 322
4.4 Abschließende Bemerkungen zum Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte 328
5 Praktische Anwendung des Phasenmodells für den Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte 330
5.1 Primäre Entwicklung durch die Unternehmenspraxis 331
5.1.1 Analyse des Entwicklungsprozesses von Kanban 331
5.1.2 Analyse des Entwicklungsprozesses von Efficient Consumer Response 353
5.1.3 Analyse des Entwicklungsprozesses von Tier-n-Management 366
5.2 Primäre Entwicklung durch die Wissenschaft 390
5.2.1 Innovationsanstoß 391
5.2.2 Suchfeldbestimmung sowie Ideengewinnung, -bewertung und -auswahl 395
5.2.3 Potenzielle Anwendungsfelder der innovativen Konzepte 422
6 Zusammenfassung der Ergebnisse und weiterer Forschungsbedarf 426
Anhang 430
Literaturverzeichnis 489