Kosten- und zeiteffizienter Wandel von Produktionssystemen (eBook)

Dr. Frank Ehrenmann promovierte bei Prof. Dr. Michael Reiss am Lehrstuhl für Organisation an der Universität Stuttgart.

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 15
Tabellenverzeichnis 20
Abkürzungsverzeichnis 21
Zusammenfassung 25
Summary 35
Teil I: Aktuelle Entwicklungen, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 42
1. Aktuelle Entwicklungen im Change Management 42
2. Kosten- und Zeiteffizienz des Wandels von Produktionssystemen 53
2.1 Komplexität als Herausforderung für das Change Management 56
2.2 Forschungslücken und Forschungsfragen 63
3. Forschungskonzeption und Aufbau der Arbeit 75
3.1 Forschungskonzeption der Arbeit 75
3.2 Aufbau der Arbeit 85
Teil II: Wandel von netzwerkförmig organisierten Produktionssystemen 90
1. Netzwerkförmig organisierte Produktionssysteme 90
1.1 Ganzheitliche Modellierung von Produktionssystemen 91
1.2 Konkretisierung von Produktionssystemen 97
1.2.1 Produktionsprogramm 98
1.2.2 Produktionsressourcen 102
1.2.3 Produktionsorganisation 105
1.3 Spezifische Komplexitätsaspekte von Produktionsnetzwerken 112
1.3.1 Vielzahlinduzierte Komplexität 114
1.3.2 Vielfaltinduzierte Komplexität 117
1.3.3 Vieldeutigkeitsinduzierte Komplexität 125
1.3.4 Veränderlichkeitsinduzierte Komplexität 131
2. Wesen des Wandels von Produktionsnetzwerken 140
2.1 Positionierung des Wandels von Produktionsnetzwerken 140
2.2 Wissenschaftliche Erklärungsansätze für den Wandel von Produktionsnetzwerken 142
2.2.1 Zentrale Erklärungsansätze der Netzwerkforschung 144
2.2.2 Aktuelle Erklärungsansätze der Produktionsforschung 158
2.2.3 Realistischer Erklärungsansatz für den Wandel von Produktionsnetzwerken 164
2.3 Veränderungstreiber des allgemeinen Umsystems von Produktionseinheiten 171
2.3.1 Technologische Treiber des Netzwerkwandels 173
2.3.2 Sozio-kulturelle Treiber des Netzwerkwandels 174
2.3.3 Ökonomische Treiber des Netzwerkwandels 175
2.3.4 Politisch-rechtliche Treiber des Netzwerkwandels 176
2.3.5 Ökologische Treiber des Netzwerkwandels 178
2.3.6 Stakeholder-Analyse des allgemeinen und aufgabenspezifischen Umsystems 179
2.4 Archetypen des Wandels von Produktionsnetzwerken 181
2.4.1 Strategiewandel von Produktionsnetzwerken 183
2.4.2 Ressourcenwandel von Produktionsnetzwerken 185
2.4.3 Strukturwandel von Produktionsnetzwerken 188
2.4.4 Ganzheitlicher Wandel von Produktionsnetzwerken 190
Teil III: Konzept des Balanced Resilience Change Managements 194
1. Entwicklung des Balanced Resilience Change Management-Konzepts 194
1.1 Positionierung des Change Managements 194
1.2 Change Management in Produktionssystemen 197
1.3 Grundlagen des Balanced Resilience Change Managements 201
1.4 Performance Measurement und Performance Management 211
1.4.1 Performance Measurement des Balanced Resilience Change Managements 213
1.4.2 Performance Management des Balanced Resilience Change Managements 227
1.4.3 Performance-Dynamik des Balanced Resilience Change Managements 250
1.5 Multi-Ebenen-Architektur des Balanced Resilience Change Managements 255
1.5.1 Paradigmen des Change Managements 257
1.5.2 Patterns des Change Managements 267
1.5.3 Parameter des Change Managements 284
2. Balanced Resilience Change Management für den Wandel von Produktionssystemen 287
2.1 Präzisierung des reaktiven Change Managements 287
2.1.1 Akzeptanzförderung: Instrumente des reaktiven Change Managements 288
2.1.2 Reaktive Anpassung des Kontexts an spezifische Veränderungskonzepte 293
2.1.3 Projektmanagement als Instrument des reaktiven Change Managements 294
2.2 Präzisierung des proaktiven Change Managements 300
2.2.1 Wandlungsbefähiger von Produktionsorganisationen 302
2.2.2 Kompetenzhierarchie wandlungsfähiger Produktionsorganisationen 303
2.2.3 Infrastrukturen als Befähiger von Wandlungsfähigkeit 306
2.2.4 Infrastruktur-Mix: Interdependenzen zwischen den Infrastrukturbausteinen 343
2.3 Balanced Resilience Change Management 346
2.3.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede des reaktiven und proaktiven Change Managements 347
2.3.2 Verbundformen und Mix-Ansatz des Change Managements 350
Teil IV: Balanced Resilience Change Management: Gestaltung eines kosten- und zeiteffizienten Wandels 364
1. Gestaltungsziele des Balanced Resilience Change Managements 369
1.1 Kosteneffizienz als Gestaltungsziel 369
1.1.1 Kostenkategorien des Balanced Resilience Change Managements 372
1.1.2 Kostenanalyse des Balanced Resilience Change Managements 381
1.1.3 Kostenfokussiertes Balanced Resilience Change Managements 384
1.2 Zeiteffizienz als Gestaltungsziel 386
2. Gestaltungsbedingungen des Balanced Resilience Change Managements 390
2.1 Rahmenbedingungen des aufgabenspezifischen und allgemeinen Umsystems 390
2.2 Unvollständige Wissensbasis als Bedingung für das Change Management 394
2.3 Veränderungsförderliche Infrastrukturen als situative Rahmenbedingungen 395
2.4 Bedingungen situativer Konzept-Kontext-Konstellationen 398
3. Gestaltungsinstrumente des Balanced Resilience Change Managements 399
4. Gestaltung eines kosten- und zeiteffizienten Wandels von Produktionsnetzwerken 401
4.1 Diversität des Balanced Resilience Change Managements 402
4.2 Kopplungsmuster des Balanced Resilience Change Managements 405
4.2.1 Ergänzungsverbund proaktiver und reaktiver Change Management-Instrumente Sektoren-Architektur: 407
4.2.2 Verdrängungsverbund proaktiver und reaktiver Change Management-Instrumente 410
4.3 Proportionen des Balanced Resilience Change Managements 416
4.4 Fixkostenmanagement zur Steigerung der Kosteneffizienz des Balanced Resilience Change Managements 419
4.4.1 Fixkostenumwandlung: Outsourcing und Fremdbezug der Infrastrukturen 419
4.4.2 Fixkostenumlastung: Verbesserung der Ressourcenallokation 428
4.4.3 Investitionen in den Aufbau leistungsfähiger Kommunikationsinfrastrukturen 434
Teil V: Balanced Resilience Change Management in der Praxis: Realisierung einer Hybrid-digitalen Fabrik in der Automobilindustrie 444
1. Forschungsmethodik und empirische Bestandsaufnahme 445
2. Aktueller Stand der Realisierung der Hybrid-digitalen Fabrik in der Praxis 451
3. Das Konzept der Hybrid-digitalen Fabrik: Augmented und Blended Factory 456
4. Implementierung der Hybrid-digitalen Fabrik aus Perspektive des Balanced Resilience Change Managements 464
4.1 Change Management-Interventionen zur Realisierung der Hybrid-digitalen Fabrik 465
4.1.1 Aufbau von Misserfolgsbarrieren 465
4.1.2 Abbau von Erfolgsbarrieren 468
4.2 Kopplungsmuster des reaktiven und proaktiven Change Managements 478
4.3 Fixkostenmanagement zur effizienten Implementierung der Hybrid-digitalen Fabrik 482
Teil VI: Zusammenfassung und Ausblick 488
1. Zusammenfassung der Ergebnisse und Grenzen der Arbeit 488
1.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 488
1.2 Grenzen der Arbeit 495
2. Implikationen für die Praxis und Wissenschaft 499
2.1 Implikationen für die Praxis 499
2.2 Implikationen für weitere Forschungsarbeiten 502
Literaturverzeichnis 506