Lean Warehousing (eBook)

Titel 1
Lean bewegt Prozesse 7
Inhalt 8
1-Einleitung 10
2 Die Managementphilosophie Lean Warehousing 12
2.1. Grundaufbau des Lean Warehousing 12
2.2 DMAIC-Regelkreis als Vorgehensmodell für Verbesserungsprojekte im Lager 14
2.3 Wichtige Methoden und Werkzeuge für das Lean Warehousing 15
3 Unternehmens- und Lager­­- profil der Studienteilnehmer 18
3.1 Umsätze der Unternehmen im Jahr 2007 18
3.2 Mitarbeiterstruktur 19
3.3 Klassifizierung der Lagerstruktur 20
4 Six Sigma und Lean Management als Management­ansätze im Lager 26
4.1 Anwendung von Six Sigma und Lean Management im Lager 26
4.2 Mit Six Sigma und Lean Management verfolgte Ziele 28
4.3 Ausbildungsstand für die Six-Sigma-Anwendung 30
4.4 Ausrichtung des Lagermanagements auf spezifische Managementziele 31
5 Ziel-Deployment und Management mit Kennzahlen 36
5.1 Strukturiertes Ziel-Deployment 36
5.2 Ermittlung von Verbesserungspotenzialen im Unternehmen 36
5.3 Kennzahlen für das Lagermanagement 37
5.4 Statistische Auswertung von Kennzahlen 39
5.5 Visualisierung von Kennzahlen zur Mitarbeitereinbindung 42
6 Methodeneinsatz: Von ­Kundenanfor­derungen zum optimierten Prozess 44
6.1 Methodeneinsatz im Kundenmanagement 45
6.2 Methodeneinsatz im Projektmanagement 48
6.3 Methodeneinsatz im Qualitätsmanagement 50
6.4 Methodeneinsatz für Prozessanalyse, -gestaltung und -management 55
7 SWOT-Analyse für dasLean Warehousing 80
7.1 Stärken des Lean Warehousing 80
7.2 Schwächen des Lean Warehousing 81
7.3 Chancen des Lean Warehousing 83
7.4 Gefahren des Lean Warehousing 84
7.5 SWOT-Analyse der Lean-Warehousing- Implementierungen 85
8 Einführung und Umsetzung des Lean Warehousing 90
8.1 Einführungsleitfaden für das Lean Warehousing 90
8.2 Mitarbeiterbeteiligung und -qualifikation als Erfolgsfaktor 91
8.3 Methodeneinführung und -einsatz 92
9 Reifegrad der Lean-Warehousing-­Implementierungen 94
9.1 Bewertung mit dem Reifegradmodell 94
9.2 Reifegrad der Lagerprozesse 95
9.3 Reifegrad der Lean-Warehousing-Implementierungen 96
10 Ausblick 100
10.1 Motivation für die Umsetzung des Lean Warehousing 100
10.2 Lean Warehousing – ein „Muss“ für die Prozess-optimierung und das Prozessmanagement 101