Performance-orientiertes Projektmanagement (eBook)

Dr. Matthias Hofmann promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg. Er ist im Controlling tätig.

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 13
1 Einleitung 16
1.1 Motivation und Ausgangslage: Steigende Bedeutung von Projekten und hoher Handlungsbedarf im Projektmanagement 16
1.2 Forschungskonzeption 20
1.2.1 Einordnung der Arbeit in die angewandte, wertschöpfungsorientierte Betriebswirtschaftslehre 20
1.2.2 Performanceorientierung als Paradigma zur Weiterentwicklung der Projekt- und Projektmanagement-Theorie 24
1.2.3 Forschungsziel dieser Arbeit: Konzeption eines Performanceorientierten Projektmanagements 32
1.2.4 Forschung im Gegenstrom aus Theorie und Wirtschaftspraxis 34
1.3 Aufbau der Arbeit 35
2 Systematische Analyse der Literaturlage zum Projekt- und Projektmanagementverständnis 38
2.1 Charakterisierung der Organisationsform Projekt 38
2.1.1 Projektbegriff und Projektmerkmale 38
2.1.2 Erweiternde Erklärungsansätze für die Existenz von Projekten 47
2.1.3 Abgrenzung von Projekten zu anderen Organisationsformen 51
2.1.4 Differenzierte Betrachtung mithilfe von Projekttypen 54
2.1.5 Zwischenfazit: Uneinheitliches Projektverständnis in der Literatur 56
2.2 Alternative Projektmanagementansätze im Überblick 57
2.2.1 Technisch-instrumentelles Projektmanagement 60
2.2.2 Management der Projektaufgabe 61
2.2.3 Management der temporären Organisation 63
2.2.4 Zwischenfazit: Integrationserfordernis der verschiedenen Perspektiven des Projektmanagements 65
3 Empirische Befunde zum Projektmanagement und zur Projektperformance in deutschen Unternehmen 67
3.1 Aktueller Stand der empirischen Forschung 67
3.1.1 Überblick zu bedeutsamen empirischen Studien 67
3.1.2 Gesamthafte Beurteilung der Studien und Identifizierung von Forschungslücken 74
3.2 Empirisches Forschungsdesign 76
3.2.1 Forschungsfragen 77
3.2.2 Eigener Analyserahmen für die Projektperformance 78
3.2.3 Fragebogen und Stichprobe 79
3.2.4 Anmerkungen zur Datenanalyse 82
3.3 Empirische Befunde zum Projektmanagement 83
3.3.1 Wahrnehmung der Projektmanagementaufgabe 83
3.3.2 Bedeutung flankierender Aspekte des Projektmanagements 87
3.4 Empirische Befunde zur Projektperformance 91
3.4.1 Aktueller Stand der Projektperformance 91
3.4.2 Einflussfaktoren der Projektperformance 95
3.5 Herausforderungen im Projektmanagement aus Sicht der Wirtschaftspraxis 96
3.6 Erkenntnisgewinn durch die empirische Studie 99
4 Entwicklung eines geschärften Projektverständnisses 100
4.1 Theoretische Fundierung des Projektverständnisses 104
4.1.1 Beherrschung der Umweltkomplexität mittels Organisationsstrukturen 105
4.1.2 Bestimmung einer angemessenen Systemkomplexität 107
4.1.3 Übertragung der Überlegungen zur Systemkomplexität auf die organisatorische Strukturgestaltung 109
4.1.4 Eignung alternativer Abstimmungsmechanismen zur Bearbeitung von einmaligen Aufgaben 111
4.1.5 Charakterisierung der Organisationsform Projekt 124
4.1.6 Zwischenfazit: Projekte als Organisationsform für einmalige, komplexe Aufgaben 126
4.2 Operationalisierung des Projektverständnisses 128
4.2.1 Operationalisierung von Komplexität 128
4.2.2 Operationalisierung des situativen Kontextes einer Aufgabe 139
4.2.3 Analyseschema zur Bestimmung der Aufgabenkomplexität 143
4.3 Unternehmensspezifisches Bewertungsschema zur Identifikation von komplexen Aufgaben 148
4.4 Resümee: Projekte erweitern Problemlösungsmöglichkeiten von Unternehmen 150
5 Gestaltungsempfehlungen für ein Performance-orientiertes Projektmanagement 153
5.1 Projektmanagement-Aufgaben 154
5.1.1 Analyse der bedeutsamen Projektmanagement-Standards 155
5.1.1.1 Project Management Body of Knowledge 155
5.1.1.2 PRINCE 2 158
5.1.1.3 DIN 69901-Standard 160
5.1.1.4 Zwischenfazit: Empfehlungen der Literatur sind unvollständig 162
5.1.2 Bestimmung der Projektmanagement-Aufgaben 164
5.1.2.1 Managementobjekte, Managementziele und Managementverrichtungen 164
5.1.2.2 Möglichkeit für Teilprojekte 168
5.2 Grundlegende Struktur des Referenzprozesses für das Projektmanagement 170
5.2.1 Perspektiven 172
5.2.2 Phasen und Gates 176
5.2.3 Emergente Prozesse und Managementverrichtungen 180
5.2.4 Zwischenfazit: Struktur des Referenzprozesses im Überblick 183
5.3 Projektmanagement-Aufgabenträger 183
5.4 Referenzprozess für das Projektmanagement im Detail 190
5.4.1 Managementphase ‚Aufgabe erfassen‘ 190
5.4.2 Managementphase ‚Aufgabenkomplexität einschätzen‘ 192
5.4.3 Managementphase ‚Projekt grob planen‘ 194
5.4.4 Managementphase ‚(Teil-) Projekt starten‘ 197
5.4.5 Managementphase ‚(Teil-) Projekt lenken‘ 202
5.4.6 Managementphase ‚(Teil-) Projekt abschließen‘ 204
5.4.7 Managementphase ‚Projektwirkung evaluieren‘ 206
5.5 Methoden, Instrumente und Tools des Projektmanagements 208
5.6 Resümee: Leitfaden für verlässliches Projektmanagement 210
6 Umsetzung des Performance-orientierten Projektmanagements veranschaulicht an Beispielen aus der Wirtschaftspraxis 212
6.1 Implementierungsprozess: Exemplarische Ausgestaltung eines Implementierungsfahrplans 212
6.2 Analyse der Ist-Situation des Projektmanagements: Exemplarische Umsetzung mithilfe eines Workshops 215
6.3 Etablieren eines Implementierungsprojekts: Ausgewählte Beispiele 217
6.4 Implementierungsergebnisse: Ausgewählte Beispiele 220
7 Abschlussbetrachtung 228
8 Literaturverzeichnis 235
9 Anhang 257