Führen Leisten Leben (limitierte Sonderausgabe)

Professor Fredmund Malik ist ein mehrfach ausgezeichneter Bestsellerautor, Managementwissenschaftler und Unternehmer. Seine Knowledge-Organisation Malik Management mit Niederlassungen in St. Gallen, Zürich, Wien, Berlin, London, Shanghai und Toronto ist der größte Thinktank für ganzheitliches General Management.

Inhalt
Vorwort zur Neuausgabe 11
Vorwort zur ersten Ausgabe 14
Einführung: Richtiges und gutes Management als Schlüssel zum Erfolg 20
Management: richtig und falsch, gut und schlecht 21
Lebenstüchtigkeit durch richtiges und gutes Management 22
Richtiges und gutes Management ist überall gleich 23
Richtiges und gutes Management ist Handwerk 25
Richtiges und gutes Management ist kybernetisches Management 27
Teil I
Professionalität 31
1. Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage 33
Das Universalgenie 33
Der wirksame Mensch 36
Keine Gemeinsamkeiten 37
Sein oder Tun 38
Befragungen sind unbrauchbar 40
Professionalität ist lernbar 42
2. Irrlehren und Missverständnisse 43
Irrlehren 43
Missverständnisse und Irrtümer 49
3. Management als Beruf 57
Konstitutionelles Denken 57
Management als Beruf 60
Der wichtigste Beruf einer modernen Gesellschaft 62
Ein Massenberuf 65
Ein Beruf ohne Ausbildung 67
Elemente des Managementberufs 70
Teil II
Grundsätze wirksamer Führung 75
Einführung 77
1. Resultatorientierung 84
Eine Selbstverständlichkeit? 85
Missverständnisse 86
Und wer das nicht akzeptieren kann? 89
Freude oder Ergebnis? 90
2. Beitrag zum Ganzen 98
Position oder Beitrag? 99
Spezialist oder Generalist? 101
Ganzheitliches Denken 103
Beitrag und Motivation 104
Beitrag statt Titel 105
Die Folge von Organisation 107
3. Konzentration auf Weniges 110
Der Schlüssel zum Ergebnis 110
Grundlose Ablehnung 112
Anwendungsbeispiele 115
4. Stärken nutzen 122
Auf Schwächen fixiert 123
Stärken mit Aufgaben zur Deckung bringen 124
Schwächen ignorieren? 127
Keine Persönlichkeitsreform 128
Warum schwächenorientiert? 130
Lernen von den Großen 131
Wie erkennt man Stärken? 133
Arten von Schwächen 135
Die zwei Quellen der Spitzenleistung 138
5. Vertrauen 140
Robustheit der Führungssituation 142
Wie schafft man Vertrauen? 143
6. Positiv denken 157
Chancen statt Probleme 157
Von Motivation zu Selbstmotivation 159
Angeboren, erlernt oder erzwungen? 160
Befreiung von Abhängigkeiten 164
Sein Bestes geben 166
7. Zusammenfassung: Qualität der Führung 169
Teil III
Aufgaben wirksamer Führung 171
Vorbemerkungen 173
1. Für Ziele sorgen 176
Keine Systembürokratie 177
Persönliche Jahresziele 178
Die generelle Richtung 178
Grundregeln für das Führen mit Zielen 179
2. Organisieren 192
Warnung vor "Organisitis" 193
Es gibt keine "gute" Organisation 193
Die drei Grundfragen des Organisierens 195
Symptome schlechter Organisation 197
3. Entscheiden 202
Missverständnisse und Irrtümer 202
Der Entscheidungsprozess 211
Partizipation im Entscheidungsprozess 223
4. Kontrollieren 227
Kontrolle muss sein 227
Vertrauen als Grundlage 229
Wie kontrollieren? 230
Messen und Urteilen 238
5. Menschen entwickeln und fördern 242
Menschen statt Mitarbeiter 243
Individuen statt Abstraktionen 243
Was regelmäßig übersehen wird 252
6. Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben? 257
Teil IV
Werkzeuge wirksamer Führung 267
Vorbemerkungen 269
1. Die Sitzung 272
Die Zahl der Sitzungen reduzieren 272
Erfolgsentscheidend: Vorbereitung und Nacharbeit 274
Sitzungsleitung ist harte Arbeit und erfordert vor allem Disziplin 277
Sitzungsarten 277
Man darf Sitzungen nicht zu sozialen Anlässen verkommen lassen 280
Arten von Tagesordnungspunkten 281
Kein Tagesordnungspunkt ohne Aktion 283
Das Streben nach Konsens 284
Braucht man ein Protokoll? 284
Die Sitzung ohne Tagesordnung 285
Das Wichtigste: Realisieren und immer wieder nachfassen 287
2. Der Bericht 288
Der kleine Schritt zur Wirksamkeit 289
Klarheit der Sprache 292
Unsitten, Zumutungen, Schwachsinn 294
3. Job Design und Assignment Control 298
Sechs Fehler der Stellengestaltung 298
Assignment Control 303
4. Persönliche Arbeitsmethodik 315
Vielleicht langweilig, aber von größter Wichtigkeit 315
Grundlagen einer wirksamen Arbeitsmethodik 318
Regelmäßige Überprüfung und Anpassung 320

Einführung: Richtiges und gutes
Management als Schlüssel zum Erfolg
Der einzige Weg, Menschen erfolgreich, Organisationen funktionstüchtig und die Gesellschaft lebensdienlich zu machen, ist richtiges und gutes Management. Warum das so ist und was es verlangt, ist das Thema dieses Buchs.
In Führen Leisten Leben zeige ich, was richtiges und gutes Management ist, und wodurch es sich von falschem und schlechtem Management unterscheidet. Das eröffnet den effizientesten und schnellsten Weg zu Leistung und Erfolg - in allen Segmenten der Gesellschaft, nicht nur in der Wirtschaft.
Richtiges Management betrifft jeden und jede, weil in der Gesellschaft niemand mehr erfolgreich sein kann, wenn er keine grundlegenden Managementfähigkeiten hat. Er wird in Zukunft nicht einmal Arbeit finden. Zumindest muss jede Person fähig sein, sich selbst zu managen. Richtiges Management zu beherrschen bedeutet also Lebenstüchtigkeit.
Sich selbst und andere durch richtiges und gutes Management wirksam und erfolgreich zu machen, ist schon heute die wichtigste Fähigkeit in der Gesellschaft. Weit mehr noch wird sie es in der Gesellschaft von morgen sein. Von dieser Fähigkeit hängt alles ab: Leistung, Karriere, Ansehen, Macht und Einkommen sowie letztlich Gesundheit, Zufriedenheit und ein erfülltes Leben - nicht nur in der Wirtschaft, sondern in allen Institutionen der Gesellschaft.
Richtiges Management ist global, es ist weltweit überall gleich. Alle gut funktionierenden Organisationen werden nach denselben Prinzipien gemanagt. Richtiges Management muss daher nur einmal gelernt werden, dafür dann aber gründlich. Je besser man es beherrscht, desto mehr Chancen kann man erfolgreich nutzen und umso vielfältiger kann man es einsetzen.
Management: richtig und falsch, gut und schlecht
Es geht mir nicht um Management schlechthin, sondern um richtiges und gutes Management. In der ersten Ausgabe dieses Buchs ist das nicht für alle Leser deutlich genug geworden. Beides ist nötig: Richtig und gut. Es genügt leider nicht, nur richtig und falsch zu unterscheiden, denn man kann etwas zwar richtig, aber dennoch schlecht tun. Man kann zum Beispiel von der Sache her gesehen richtig - im Sinne von korrekt - Auto fahren, aber es dennoch schlecht tun, weil man noch Anfänger und daher unsicher ist. Dann ist man zwar effektiv, aber noch nicht effizient. Effizient ist man erst, wenn man in einer Tätigkeit auch die nötige Präzision und Routine erreicht hat. Deshalb gilt das Richtige richtig tun in jedem Beruf als Maßstab für Professionalismus.
Die Unterscheidung zwischen richtig und falsch sowie gut und schlecht ist fundamental. Sie ist in jedem entwickelten Beruf oder Fach selbstverständlich: Richtiges und falsches Englisch, Autofahren oder Golfspielen; gute und schlechte Ärzte, Rechtsanwälte oder Professoren. Warum also nicht richtiges und falsches Management - gute und schlechte Manager?
Was in jedem Beruf üblich ist, suchen wir in der Managementlehre, in der Flut von Publikationen und in der Trainer- und Beraterszene bisher vergeblich. Weil ich auch Management als einen Beruf auffasse, ist es eine logische Konsequenz, dafür dieselben Maßstäbe anzulegen wie für jeden anderen Beruf.
Sowie die Unterscheidung zwischen richtig und falsch, gut und schlecht gemacht wird, klären sich viele Irrtümer und Missverständnisse so auf, dass sich ein neuer und hocheffizienter Zugang zu Management eröffnet. Man erkennt dann, dass richtiges Management der einzige stabile Faktor im steten Wandel ist. Man kann mit dessen Hilfe nicht nur mit bekannten, sondern auch mit neuen Situationen erfolgreich umgehen, weil die eigene Managementfähigkeit als feste Orientierungsmarke dient, von der aus man erfolgversprechend handeln kann.
Richtiges Management gibt klare Orientierung im Ungewissen. Wer es beherrscht, wird unabhängig von Moden, kann Scharlatanerie und Irrlehren zuverlässig als solche erkennen und entlarven, weil er einen Vergleichsst