Scrum - Einführung in der Unternehmenspraxis (eBook)

Dominik Maximini ist Professional Scrum Trainer der Scrum.org und Senior Consultant der NovaTec GmbH. Er unterstützt täglich Unternehmen verschiedenster Branchen dabei, ihre Reaktions- und Wettbewerbsfähigkeit durch die Einführung geeigneter agiler Methoden zu erhöhen.

Ein kurzes Vorwort von Ken Schwaber 5
Danksagung und Disclaimer 6
Einführung 7
Inhaltsverzeichnis 9
I Grundlagen und Vorarbeiten 13
1 Ausprägungen im Unternehmen 14
1.1 Scrum PRN 14
1.2 Scrum Software Studio 15
1.3 Virtuelles Scrum Software Studio 16
1.4 Fassaden-Scrum 17
1.5 Tiefen-Scrum 17
1.6 Nachhaltiges Tiefen-Scrum 18
1.7 Welches Scrum für welches Ziel 18
Literatur 20
2 Verschiedene Startpunkte 21
2.1 Top-Down-Einführungen 21
2.2 Bottom-up-Einführungen 22
2.3 U-Boote 23
2.4 Auswahl des richtigen Startpunktes 24
Literatur 24
3 Überlegungen zur Einführung von Scrum 25
3.1 Gründe für die Scrumeinführung 25
3.2 Stakeholdermanagement 28
3.3 Verschiedene Situationen und Produktarten 29
Literatur 30
4 Die Scrumeinführung im Überblick 31
4.1 Scrum mit Scrum einführen 32
4.2 Multi-Change-Initiativen 33
Literatur 34
II Die Anwendung von Kotter's Prinzipien in der Praxis 35
5 Ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen 36
5.1 Die Impediment-Tiefenanalyse 38
5.2 Velocity-Extrapolation 39
5.3 Allgemeine Hinweise zur Erzeugung der Dringlichkeit 41
5.4 Das sollten Sie sich merken 42
6 Die Führungskoalition 43
6.1 Zusammensetzung 43
6.2 Organisation 46
6.3 Aufgaben 49
6.4 Das sollten Sie sich merken 50
7 Vision und Strategie 51
7.1 Vision und Strategie im Kontext von Führung und Management 51
7.2 Vorgehen zur Erstellung von Vision und Strategie 52
7.3 Das sollten Sie sich merken 54
Literatur 55
8 Die Vision des Wandels kommunizieren 56
8.1 Was Sie schon immer über Kommunikation wissen wollten 56
8.2 Das sollten Sie sich merken 58
Literatur 59
9 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen 60
9.1 Betroffene zu Beteiligten machen 60
9.2 Typische hemmende Faktoren in Bezug auf Scrum 62
9.3 Das sollten Sie sich merken 70
Literatur 71
10 Schnelle Erfolge erzielen 72
10.1 Warum Träumer einen Wecker brauchen 72
10.2 Was kurzfristige Erfolge auszeichnet 73
10.3 Piloten 75
10.4 Das sollten Sie sich merken 100
Literatur 100
11 Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten 101
11.1 Beförderungen und andere Kapitalverbrechen 101
11.2 Jetzt geht es erst richtig los 102
11.3 Das sollten Sie sich merken 104
12 Neue Ansätze in der Kultur verankern 105
12.1 Ursprung von Kultur 106
12.2 Verankerung 107
12.3 Das sollten Sie sich merken 109
Literatur 110
13 Einführung von Scrum in großen Teams 111
13.1 Besonderheiten 111
13.2 Direkter Vergleich einer kleinen und einer großen Einführung 113
13.3 Koordination 114
13.4 Zeitpunkt 117
13.5 Das sollten Sie sich merken 117
Literatur 118
III Fallstudie 119
14 Die Scrum-Einführung 120
14.1 Aller Anfang ist schwer 120
14.2 Dringlichkeit 124
14.3 Die Führungskoalition 128
14.4 Vision und Strategie 137
14.5 Kommunikation 142
14.6 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen 144
14.7 Schnelle Erfolge erzielen 152
14.8 Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten 156
14.9 Neue Ansätze im Unternehmen verankern 164
14.10 Über diese Fallstudie hinaus 166
14.11 Die Personen der Fallstudie im Überblick 167
IV Weiterführende Informationen 169
15 Rollen 170
15.1 Product Owner 170
15.2 Scrum Master 173
15.3 Entwicklungs-Team 174
15.4 Management 175
15.5 Sie als Change Manager 176
15.6 Scrum-Berater 177
15.7 Vorgehen bei der Besetzung der Rollen 178
Literatur 179
16 Artefakte 180
16.1 Produktinkrement 180
16.2 Product Backlog 180
16.3 Sprint Backlog 181
16.4 Definition of Done 182
17 Ereignisse 183
17.1 Der Sprint selbst 183
17.2 Sprint Planning 184
17.3 Sprint Review 185
17.4 Sprint Retrospektive 185
17.5 Daily Scrum 186
Literatur 186
18 Methoden 187
18.1 Planning Poker 187
18.2 Planning Poker für absolute Werte 188
18.3 Estimation Meeting 188
18.4 Timebox 189
18.5 Velocity 189
19 Legen Sie los! 190