Macht, Neugier, Team ... (eBook)

Die Arbeits- und Organisationspsychologin Uta Rohrschneider ist seit vielen Jahren als Unternehmensberaterin, Trainerin und Coach im Bereich Personalentwicklung tätig. Sie leitet die grow.up. Managementberatung in Gummersbach und ist gefragte Referentin und mehrfache Autorin zu den Themen Management, Führung und Human Resources.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 8
Abbildungsverzeichnis 10
1 Herausforderung Mitarbeiterführung 11
1.1 Führungskraft sein heißt hohen Erwartungen entsprechen 12
1.2 Die persönliche Führung am Mitarbeiter ausrichten 13
2 Warum wollen Menschen etwas leisten? Warum gehen sie jeden Tag zur Arbeit? 16
2.1 Mitarbeitermotivation und was sie beeinflusst 16
2.2 Bedeutet Aufwandserhöhung Unzufriedenheit? 19
2.3 Die 16 Lebensmotive nach Professor Steven Reiss 22
2.3.1 Die 16 Lebensmotive – oder warum Menschen bereit sind, sich anzustrengen und Leistung zu erbringen 22
2.3.2 Ein Motiv – drei Ausprägungen 25
2.3.3 Der Zusammenhang zwischen Lebensmotiven und Persönlichkeit 30
3 Führungskräfte sind auch nur Menschen – oder: Der Einfluss unserer Motive auf unser Führungsverhalten 37
3.1 Selbstreflexion und Selbstkenntnis als Basis guter Führungsarbeit 37
3.2 Warum Feedback für die Selbstreflexion notwendig ist 38
öffentliche Person blinder Fleck private Person Unbewusstes 39
3.3 Sich selbst besser kennenlernen – Ihr persönliches Motivationsprofil 42
3.4 Die Motive und ihr Einfluss auf unser Führungsverhalten 45
3.5 Das eigene Führungshandeln professionalisieren 63
3.6 Führen heißt steuern und unterstützen 71
4 Kennen Sie Ihre Mitarbeiter – was motiviert sie wirklich? 76
4.1 Wie können Sie Ihre Mitarbeiter dauerhaft motivieren? – Die Bedeutung der intrinsischen und extrinsischen Motivation 76
4.2 Die Motivation der eigenen Mitarbeiter einschätzen 80
5 Von der Kommunikation bis zur Motivation – die richtigen Maßnahmen finden 109
5.1 Die drei grundsätzlichen Wege der Führung 109
5.2 Effizient und nachhaltig – Mitarbeiter individuell führen 111
6 Unterschiedliche Mitarbeiter individuell und gezielt führen 136
7 Besondere Führungssituationen gestalten 148
7.1 Die richtigen Rahmenbedingungen für mehr Leistungsbereitschaft schaffen 148
7.1.1 Ein gutes Miteinander 149
7.1.2 Das Arbeitsumfeld und die Arbeitsplatzausstattung 150
7.1.3 Arbeitszeiten 151
7.2 Delegieren – die Kunst, Aufgaben motivierend zu verteilen 152
7.3 Feedback als Basis des Erfolgs 158
7.3.1 Mitarbeiter mit grünem Anerkennungsmotiv 160
7.3.2 Mitarbeiter mit rotem Anerkennungsmotiv 162
7.4 Missverständnisse vermeiden, Konflikte erkennen und klären 163
Anhang 174
Literaturverzeichnis 205
Erstellen Sie Ihr persönliches Reiss Motivationsprofil 206
Die Autorin 207